建筑施工现场管理水平提高措施分析

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摘要：本文主要围绕着建筑施工的现场管理综合水平的提高措施开展深入研究及探讨，望能够为今后此方面实践管理工作的高效化开展提供指导性的建议或者参考。

关键词：建筑施工；现场管理；水平；措施

1引言

施工建设，属于施工单位主要工作任务，集中表现于施工建设的现场管理方面，可以说，施工建设现场管理好坏与否，往往直接影响着施工单位经营状况与生产水平。在现阶段市场经济日新月异变化发展的背景之下，市场竞争日益激烈化，施工现场的管理水平，往往对于施工单位在市场中的竞争力、占有率起着决定性作用。对此，施工单位务必要逐步克服施工现场的管理实践中所有薄弱节点，深刻认识到现场管理的必要性及重要性，将施工现场各项管理工作放置于重要位置。

2重要性及原则阐述

2.1重要性

2.1.1保证工程质量所有工程项目，均有着优良建设质量这一期许。而工程质量高低与否，往往关系着国际对于基建工程投资效益，长久以来，国家与社会各界均格外关注建筑工程的施工建设质量方面问题，并将质量问题放置于政治高度层面来看待。广大建筑施工单位应当将提升施工质量当成是企业重要事宜，并予以有效把控，而施工建设的优良质量，就需以高素质施工单位及科学的现场施工管理为基础才能够得以实现。所有工程项目施工单位均需树立施工质量、观念，全面落实好施工现场各项管理工作，善于运用文明、科学、先进的管理方法或者手段，保证工程质量，塑造品牌工程，获取较高社会及经济方面的效益[1]。

2.1.2维护施工安全做好施工安全方面的工作，是顺利完成施工建设的必要前提，需要施工单位深入贯彻并落实国内建筑工程的施工建设质量监管及安全生产监管相关法律法规，同时，掌握建筑施工质量及安全监管相关知识，时刻牢记以安全、质量为第一要任，树立质量及安全意识，培养施工人员对质量及安全监管方面的自觉性、主动参与性；此外，保证安全设施方面资金投入，依据施工现场具体情况与需求，积极采取相关措施，深入落实各项监管制度，投入足够的安全设施，营造安全的施工环境。

2.2原则

施工现场的管理原则即为：科学有效、经济效益、规范化这三项基本原则。科学有效这一基本原则，指要求所有施工人员务必严格依据科学有效的技术操作标准落实各项施工工作，以确保可满足总体建设要求；经济效益这一项基本原则，指施工建设期间不但要保证质量、安全及进度，还需重视成本预算及支出，应当树立起正确地进度观、生产观，保证施工单位经济效益能够得到提升；规范化这一原则，指施工人员需服从管理，对全体施工人员可起到约束、管理作用[2]。

3提高措施研究

3.1在人员方面

建筑施工的现场管理综合水平的提高措施，需要先从人员方面入手，而在人员方面，就务必以提高认识为起点，强化培育施工人员现场施工的管理意识，把现场管理当成施工单位核心的工作内容，建立相应约束机制、规章制度，调动施工人员参与施工管理各项工作的积极主动性，妥善落实现场的施工管理相关工作；同时，以笃实全体施工人员现场施工的管理理念为基础，严格挑选管理者，该管理者务必具备清晰思路、谨慎性的管理态度、丰富的管理经验、果断决策、随机应变等能力，以保证施工现场的管理工作能够深入落实下去；此外，施工管理队伍需做好明确分工，将工作任务、责任均予以细分，通力合作，达到良好管理水平提升效果；还需明确现象施工的管理目表，便于双下形成合力，共同推进着现场施工相关管理工作高效化实施[3]。

3.2在施工安全方面

对于建筑业来说，安全管理占据首要位置，建筑业属于事故多发的高危行业，在所有行业当中，有着较高事故发生概率。对此，施工单位务必以安全管理为首。据悉，在建筑业大部分施工事故的发生，不仅仅是施工人员技术方面影响因素所致，多数是因安全意识匮乏所致。从中即可了解到，在建筑业，安全管理必要且重要。然则，我国建筑业的现状就是施工队伍整体素质普遍较低，在技术防护综合水平方面也十分有限，促使安全意识较为薄弱，安全管理的实效性无法得到有效发挥。对此，要求管理者务必始终如一的坚持安全为首、预防为主这一方针政策，树立安全意识，逐步完善安全防范运行机制及长效监管机制，抹杀一切安全隐患；坚持人本化、责任制，发挥制度约束作用，强化安全监管，并加大安全监管的执行力度，保证施工安全；全面落实施工安全监管各项制度，注重施工人员安全施工宣传教育，确保全体人员均具备较强安全防护意识，确保所有施工工作均能够安全、顺利地完成。

3.3在施工质量方面

工程项目建设期间，施工质量往往至关重要，某环节或部位有问题出现，均会影响到总体施工质量，且会造成严重后果，关系着工程后期使用效益，更有可能会返工重建，经济损失较大。故而，高品质建设对于建筑项目来说，就好比是人的心脏、人的生命，重要性不言而喻，直接影响着建筑业今后发展。那么，为能够确保建筑施工的现场管理综合水平得以提升，在施工质量这一项管理工作中就需要做到如下几点：熟悉、掌握项目施工的承包合同；熟悉项目施工图和相应图集，掌握评定质量标准、施工技术应用规范等，并积极组织、参与项目的图纸会审，提出从图纸中所发现的具体问题，将图纸会审相关记录最好；依据所审批工程项目的控制计划、单位工程的施工建设进度计划，对工程项目施工方案当中所确定施工建设方法、顺序、措施的科学合理性做好审查，检查可否存在着质量隐患。结合施工进度，调整好施工计划；务必要做好原材料和半成品的质量、设备性能和规格、技术参数等检查验收方面的工作，相应记录也务必做好。经检查确认不合格的所有材料，明令禁止进入施工现场；隐蔽工程，务必做好相应记录及预检各项工作，及时发现及纠正问题，组织监理人员、设计院i业主，一同参与验收工作，隐蔽工程的签证也务必要做好；施工所有节点，均需做好巡视检查，做到及时发现及处理问题，尤其是针对主体结构、重要设备及施工部位，务必要保证严格依据施工图落实各项施工操作；协助设计方，将设备变更签证方面工作做好，采集及妥善保管技术资料；竣工前期，项目经理务必组织技术员、施工队来预验工程，发现、纠正各项问题，各方同意后，再行组织验收，将验收手续办好；强化质量信息方面的管理工作，针对异常信息反馈及处理，务必做好动态化控制，确保工程质量处于受控状态，为总体施工质量提供保障，也进一步提升施工现场的综合管理水平[4]。

3.4在施工进度方面

建筑工程，一般工期均相对较紧，在工程进度方面有着较大压力。数百日连续开展高强度施工建设、24h持续施工等现象十分普遍，以至于施工安全、质量岌岌可危，更会徒增施工成本。故而，把控施工进度，它不但决定着施工建设进度目标是否能够实现，还对工程质量及成本有着直接影响。对此，落实现场管理当中进度管理此项工作，至关重要。然则，进度管理方面工作具体落实期间，通常会受各方面因素所限制，常常有实际进度与所计划的进度处于不一致情况存在，而针对这一情况，需要先分析它出现的主要原因。通常情况下，这方面原因主要有两点，即为：施工人员能否满足于实际需求，现场施工材料是否齐全。那么，在发现了问题之后，就需要积极采取相应错误予以纠正处理，通常可采取跟踪检查进度计划具体执行情况这一措施，注重指令执行效果检查，以通过实时化跟踪检查，保证进度管理的实效性，进一步提升建筑施工的现场管理综合水平。

3.5在施工环境方面

施工单位，务必严格遵照我国在环保方面法律规范，积极采取相应措施或者手段，对施工现场所造成环境污染情况予以严格控制，避免或者降低危害环境情况的发生，建立环境管理专项制度，强化有害气体、噪声、粉尘、废物及废水等管理，降低危害，为施工人员营造良好施工环境，维护施工人员的身体健康，从而促进施工现场整体管理水平的有效提升。

4结束语

综上所述，施工现场的管理工作实施水平，是保证建筑项目得以顺利、高品质完成施工建设的前提保证，为能够发挥施工现场的管理工作效能，要求施工单位务必予以高度重视，结合实际需求及标准，逐步完善各项制度、章程，加强人员监管及培训，做好日常监管工作，力求施工现场的管理工作实施水平有效提升，保证建筑项目总体建设品质及安全。

参考文献：

[1]王建飞.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略[J].建材与装饰,2019(19):216~217.

[2]王学政.加强建筑工程现场管理的有效策略[J].建材发展导向,2017(15):124~125.

[3]周剑波.建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].山东工业技术,2018(14):129~130.

[4]邓隽.建筑工程施工现场的管理探究[A].2018年9月建筑科技与管理学术交流会[C],2018.

作者：刘康 单位：陕西建工第二建设集团有限公司