市政道路施工现场管理措施探析

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摘要：当前社会经济快速发展，人们的生活水平日益提高，大家对居住环境、城市面貌也有了越来越高的要求，市政道路就是其中的一方面。目前，为了使人们的出行更加方便快捷，城市中的道路建设数量也在逐年攀升。随着对施工标准和质量的要求愈加严格，施工现场管理也日益受到关注。本文就施工现场管理的意义进行了分析，对其中出现的问题深入探讨并提出了改进措施。

关键词：市政道路工程；施工现场管理；措施；分析

引言：

作为市政道路工程中的重要环节，施工现场管理工作对工程的质量、工期、安全等因素有着重要的影响，是一份复杂且系统性强的工作，不同的工程所对应的现场管理也不同。随着关注度的提升，有关部门应该提高重视、端正态度、创新理念，紧跟时代步伐，不断探索施工现场管理的有效措施，加强管理，用以提高施工质量。

一、市政道路工程中施工现场管理的意识

随着城镇化进程的不断发展，各地政府对市政建设投入了大量的精力和资金，国家更是从政策等方面给予了大力支持，使我们的城市更加富有时代气息，更加适宜人们居住。人们的生活质量日益提高，参与公共建设的意识也越来越强，对市政道路建设也提出了更多要求，所以，市政道路工程的方面也正面临着前所未有的挑战。在探索如何提高施工质量的过程中，现场管理的重要性凸现了出来，因为它不仅是高质量的前提，也为施工单位节约成本、创造利益。在市政道路工程中加强施工现场管理是顺应时展的重大举措，也是建筑行业持续发展的必经之路，尤其是现阶段，我国正处于转型的关键时期，市政道路工程中施工现场管理的创新升级势在必行。

二、市政道路工程中施工现场管理存在的问题

1.质量监管不到位

在施工过程中，很多单位把如何缩短工期放在首要位置，而忽略了对工程质量的监督，导致工人们在施工时只追求速度，不重视质量。并且施工单位没有详细的监管措施，不能对施工的过程进行全程跟踪监督，工程质量得不到保证。往往工程交付之时就是问题出现之时，不得不进行返工，既浪费了时间又浪费了资源，还降低了人们对市政工程的信任度，造成公众情绪不满。

2.工期规划比较模糊

一项工程要想正常进行，前期必须做好规划工作，施工单位应当对施工现场进行实地考察，提前预料会出现的问题和困难，做好防范措施。但是实际上，很多施工单位为了抢工程拼速度，本末倒置，拿下工程后立马开工，边施工边解决随时出现的问题，遇到突发状况后，由于没有应急预案，往往会束手无策，耽误工程进度和质量。

3.对施工材料管理不足

施工过程中，材料的质量非常关键，理应对其加强管理。但是，很多施工单位材料的采购、运输、加工都集中在一个部门，缺乏相应的监管制度，有些人以权谋私，和材料供应商相互勾结，进购质量不过关的材料，在其中谋取暴利，市政工程成了其赚钱的工具。这不仅降低了施工质量，也给施工单位造成了巨大的经济损失。

4.缺乏后期维护工作

很多人对道路施工管理工作认识不足，认为其只存在于施工过程中，其实不然，施工管理应该是一个长期的持续的动态过程，施工之前、施工之中和施工之后都应该纳入到施工管理的范畴中来，并不能把工程结束作为管理结束的标志，施工单位要对道路后期使用状况负责。现实中很多单位认为完成施工就大功告成，缺乏后期维护保养工作，致使道路在使用过程中出现问题时无法追责，道路使用寿命被大大缩短。

三、加强市政道路工程中施工现场管理的措施

1.加强对施工单位的审核机制

市政部门在进行道路工程招标时，要对投标单位进行严格审核，确保其具备施工资质，设备和人员能够满足道路工程的需求，并对其施工方案和管理措施进行详细了解，与其管理人员进行约谈，了解其工作理念。总之，与工程相关的所有信息都要做到了如指掌，才能确保工程质量，才能在出现问题时快速做出决断。

2.重视前期的规划工作

道路施工的目的是为了缓解城市中越来越严重的交通压力，为人们的出行提供便利，所以，道路工程一般集中在人口密集、交通繁忙的地段，因此在施工之前施工单位要提前做好详细的规划，对施工现场进行详细考察，把燃气、绿化、排污、供水等等方面的问题一一了解清楚，并与相关部门进行详细的磋商，在保证不影响人们生产生活的前提下制定施工计划，并针对可能出现的问题制定应急预案，做到未雨绸缪。

3.对材料和人员加强管理

对参与工程的人员，无论是管理人员还是具体施工人员，都要进行详细摸底，确认其技术水平，并根据自身条件进行分工，明确责任。必要的时候可以进行人员考核，重要岗位要做到持证上岗，严格工作记录。对于材料的管理，从考察、采购到检测和使用，每一个环节都要进行严格把控，建立详细的审查机制，确保进到工地的材料质量合格。实行追责制度，每一个环节的材料出现问题都能找到责任人。施工过程中，要请专业人员进行全程监督，确保工程质量，不留隐患。同时，要把工程质量放在首位，不能一味地追求速度和效益而忽视对质量的控制。

4.坚持施工管理原则

进行施工管理时要坚持一定的原则，首先是经济原则，要求在施工过程中要做到保护周边环境和建筑，对资源合理充分的利用，避免造成浪费。其次是技术原则，无论是施工还是管理，都要从科学的角度出发，必要时可以先进行试验，确保工程的合理性。

5.后期跟踪控制

施工管理工作不能随着工程的结束而结束，施工单位应该重视后期的维护跟踪。工程完成后的一段时期内，管理人员要定期对施工道路使用状况进行现场勘查，并将其形成观察日志，根据其变化情况及时发现问题所在，以便采取有效措施进行补救，同时注意对道路进行定期维护，延长道路使用周期。同时，市政部门也要保持与施工单位的联系，督促其按时完成跟踪检查任务。四、结束语市政道路工程是促进城市发展的重要举措，关系到经济发展和人们生活的方方面面，由于其施工周期长，人员流动性大，管理起来有很大的困难。管理的松散会造成质量的下滑，所以相关单位必须提高认识，建立相应的管理机制，加强施工管理工作，保障道路施工的质量，提高施工效率。

参考文献：

[1]黄锡钢.市政道路工程施工现场管理策略探讨[J].科技创新与应用,2019(16):191-192.

[2]李梦希.市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略[J].工程建设,2017,49(03):110-113.

[3]朱小虎.市政道路工程中施工现场管理举措的若干研究[J].智能城市,2016,2(02):128-129.

作者：张先锋 单位：上海市市政工程管理咨询有限公司