现场管理强化对土建建筑施工质量的影响

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了现场管理强化对土建建筑施工质量的影响范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：在实施途建筑工程的过程当中，想要拥有一个优质的现场管理措施，那么必须要能够对其更加重视，只有一个更加符合标准的现场管理，才能够让土木建筑工程质量符合标准。基于此，本文主要讨论了在进行土建建筑施工过程当中的现场管理的措施。

关键词：现场管理；土建建筑施工；质量；存在问题；改善措施

引言：

土木建筑施工在施工的过程当中，进行现场管理工作是比较复杂的，也是比较系统的，和施工过程当中各方面工作都有一定的关系，如果想要能够真正的让现场管理的工作符合标准，那么必须要对其不断的提升，首先要充分了解现场管理工作的重要度。之后对此项工作更加重视，其次也要能够科学地掌握现场的管理工作，同时按照相关的原则来进行工作的实施，这样可以有效地提升现场管理的水准，使土建建筑的施工质量获得保障。

1、当前土建建筑工程现场管理工作存在的问题

目前在进行土建建筑施工的过程当中，仍然存在一些管理方面的问题，这些问题有可能会直接使得土建建筑工程质量出现严重的影响，为了能够解决类似的问题，必须要能够详细地分析存在问题的原因，并且给予一定的解决措施，其主要的问题有以下几个方面。

1.1施工技术水平低，不利于现场管理开展

现场施工的技术会直接影响到土建建筑工程的品质，因此必须要不断地提升施工技术的水准，目前的施工技术管理水准相对而言比较低，这会直接的影响到施工的工程进度。首先技术水准的比较低，很容易会让各种施工材料被浪费，施工企业产生一定的经济损失，同时施工材料以及设备的使用也必须要能够拥有先进的技术指导，技术低很容易会让材料以及设备无法发挥其价值，从而使得工程进度受到恶劣影响。

1.2现场管理环境安全问题

现场管理的环境以及安全问题在土建建筑工程当中比较常见。首先施工现场杂乱无章，很容易会产生安全隐患，同时也会影响到施工的进度。其次施工现场存在着很多不安全的行为，比如没有按照相应的规定来佩戴安全帽，再比如没有根据安全规定来进行规范的操作等，这些都会造成安全风险。再次就是现场施工人员其安全意识比较低，这就导致在施工过程当中产生一些不安全的操作，甚至产生资源浪费等。

1.3现场管理制度不规范

土建建筑工程是一个比较系统而且比较复杂的工作，施工过程受到各种不同因素的影响，为了能够有效地促进工程施工顺利地展开，必须要能够注重现场管理制度的建立以及实施，在现场的施工过程当中严格的根据管理制度来进行工作，确定各项工作能够顺利的实施，从而使得施工的质量以及进度都有所保障。而目前现场施工管理制度并不十分完善也并不规范，主要是因为，首先专业的施工人才比较缺乏，并不利于各种不同的管理制度的建立。其次施工企业并不重视施工管理制度的建立，使得施工工作没有办法严格的根据相关规定来执行。此外，现场施工管理过程当中仍然存在着一些监督不当或者是施工流程并不规范的问题，这些也会影响到施工质量以及进度。

2、提高土建建筑施工现场管理水平

2.1持续提高施工技术水平

首先需要注重比较先进的施工人才的引进，通过引进比较先进的人才提高施工的技术水准，其次要注重各项施工技术的培训，每一个施工人员都要具备相应的技术。再次就是要重视各种不同的施工技术的使用，在实际工作的过程当中使用到先进的技术，从而提升施工质量。

2.2持续提高现场管理水平

现场的施工管理水准，其具体质量能够直接影响到整个土建建筑施工，所以必须要持续的提升现场的管理水准，只有这样才能够让土建建筑正常的施工，从而提升施工的工程质量。首先要让领导更加重视施工管理理念，使其能够真正的了解到现场施工管理的重要程度，并且严格地进行施工管理的工作。其次要更加严格地根据施工管理的规定来进行管理工作，让每个工业地都可以落到实处，从而提升现场管理的效果，使工程质量以及进度能够获得保障。

2.3持续提高施工安全意识

安全对于任何一个施工项目来说都是极为重要的，只有能够确定施工是安全的，才能够确定施工工作的顺利进行。首先要持续地提升施工者的安全理念，使其能够真正的把安全第一作为核心来进行施工。其次就要注重对安全知识的宣传以及教育，反复的宣传让施工人员能够了解安全意识的重要性，同时也要定期召开一些活动和讲座，以这些形式让施工工作人员能够更加注重安全理念。其次就是要根据施工情况来不断地完善各种不同的安全制度，确定施工是有一定安全保障的，最后就是要更加严格地根据各项不同的安全管理制度来进行规范的操作，让整个建筑团队都可以在安全的状态当中，确定施工工作是安全稳定的。不仅如此，现场管理的过程当中要更加重视安全管理的开展以及监督，确定施工现场管理的安全性。

2.4要重视各项施工资源优化配置

首先需要重视的就是施工设备其资源的优化，要详细的记录各种不同的施工设备，并且发挥其价值，其次就是要让人力资源能够不断优化。通过开展人力资源的优化工作，让施工人员能够保持工作的积极性和稳定性，同时也可以提升工作队伍的水准。再次就是要能够充分的了解到各项施工资源的优化配置的重要度。让施工质量能够获得提升。

3、结束语

综上所述，可以了解到的就是，在进行现场管理的过程当中，必须要能够有效的使其各方面效果获得提升，只有这样才能够真正的帮助土建建筑的施工质量获得更多的提升。然而在目前的现场管理过程当中，仍然存在着很多的问题，不但让施工工作难以有效的进行，同时也很容易让其出现安全隐患，所以必须要能够持续地提升现场的管理水准，同时对各种不同的资源也要能够优化配置，要能够有效地提高施工人员的整体技术水准，同时也要能够全面的提升施工人员的安全理念，只有通过这些方式才能够让现场管理工作更加顺利的展开，从而能够使得土建建筑施工品质获得一定的提高。

参考文献

[1]康金柱.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建材与装饰,2019(29):155-156.

[2]刘伟明.试论强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建材与装饰,2019(20):203-204.

作者：郭善祥 单位：江苏扬建集团有限公司