施工劳务分包队伍现场管理措施探讨

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摘要：近年来我国建筑行业得到了非常迅速的发展，但是一些建筑工程因为规模比较大，常采用分包施工的方式进行作业。因为我国目前还没有构建分包劳务管理制度，还存在劳动力市场管理过于混乱的问题，也就直接影响到了建筑工程的施工质量管理和安全管理等。因此，如何做好劳务分包队伍的现场管理工作，也就成为建筑企业迫切需要解决的一个重要问题。

关键词：劳务分包；现场管理；措施

劳务施工队伍不仅是保障工程施工进度、质量、安全、成本等目标的直接参与者，也是完成预期生产目标的重要参与者。近年来随着我国社会经济的不断发展，建筑项目的数量也得到了较大程度的提升，很多大型建筑工程均开始采用劳务分包的模式来进行施工。但是一些施工企业在劳务分包队伍管理工作中还有着重视力度不足的问题，导致了劳务组织过于散乱，难以满足建筑工程的具体施工需求。针对这一问题，要求我国施工企业以及相关政府部门能够进行劳务市场的不断完善跟优化，做好劳务分包队伍的管理工作，保障各项建筑工程项目的有序建设。

1劳务施工队伍的来源概述

①管理正规、技术力量强的劳务队伍有着较强的施工技术水平，并且在建筑劳务市场中经过了一段时间的考核及锻炼，因此整体素质跟其他来源的劳务人员相比有着一定的优势。②乡镇建筑市场的劳务施工队伍。该部分施工人员在整个劳务施工队伍中占据的比例比较小，但是依旧具备良好的专业水平以及较高的综合素质。③农村富余劳动力。该部分施工人员在劳务市场中占据着非常大的比重，很多务工人员都没有经过相关系统性的技术培训，施工技术水平低，综合素质很难满足大型建筑工程的具体施工需求。

2施工劳务分包队伍现场管理中存在的问题

2.1施工劳务管理复杂

因为建筑施工劳务分包队伍存在规模庞大、人员松散、来源不固定的特点，给施工管理带来了非常大的难度。劳务施工队伍的流动性比较广泛，施工人员的技术水平存在一定的差异性，在进行建筑工程施工管理工作中也就容易遇到比较多的障碍，在一定限度上制约了劳务分包行业的健康有序发展。近年来我国建筑行业虽然得到了进一步的规范，但是从事抹灰、钢筋以及混凝土等工作的施工人员依旧有着持证上岗率低的特点，很多施工企业仅仅对工人做了简单的技术与安全交底，并没有投入精力财力做职业技能的进一步培训，也就为施工现场的管理工作带来了难度。

2.2施工安全管理难度大

一些工程分包商为了获得最大化的经济效益，在施工过程中还存在采用劣质材料以次充好的问题，也没有按照相关的技术流程来进行工程施工。施工从业人员年龄普遍偏大，安全防范意识薄弱，现场粗放型管理，导致了建筑工程中安全隐患的重复出现，安全事故时有发生。除此之外，很多分包企业为了在业主要求的工期内完成施工作业，经常出现违法指挥、违章施工的问题，对于施工安全管理工作带来了一定的难度。

2.3劳务人员的质量管理

在采用劳务分包方式来进行建筑工程的施工过程中，很多分包企业还存在对质量管理工作重视力度不足的问题，在具体工程施工中多是结合以往的施工经验进行作业，也没有做好施工环节的质量管理工作，导致了各种施工隐患以及施工事故频频发生，直接威胁到了工程项目的整体施工质量。在劳务分包项目的施工过程中，只有各个劳务分包队伍都做好了质量管理工作，才能够保障工程项目的整体建设质量。

2.4劳务人员的权益保障

劳务人员的合法权益在施工现场往往也无法得到有效的保障，很多小型施工企业跟劳务人员签订的合同多只是流于形式。施工过程中层层分包，在工资支付、违约赔偿等环节并没有明确，导致了劳务人员的合法权益难以保障，在施工过程中也就容易爆发一些不良情绪，给社会带来不稳定，给企业的经营带来不利影响。

3施工劳务分包队伍的现场管理策略

3.1进行施工人员的动态管理

在对施工劳务分包人员进行管理过程中，首先需要做好对施工劳务分包队伍资质、社会信誉、履约能力、劳务人员数量的审核工作，对于该分包公司的以往施工情况结合具体施工经验进行明确。在进行分包合同的签订过程中，要针对合同的条款进行逐条审议，保障分包合同的签署合理性及科学性。为了提升所有劳务分包人员的技术水平跟职业能力，还需要在劳务人员入场前进行岗前的技能培训工作，对于培训合格的人员提供上岗证明。只有做到所有施工人员都持证上岗，才能够保障各项施工作业的有序开展。此外在工程开工之前，劳务分包单位还要对所有参与工程施工中的人员信息进行登记，并且上报给专门的工程管理部门进行审核，对于审核通过的施工人员发放IC卡上岗证，实现劳务队伍的数字化管理。在工程施工过程中，只有登记备案通过的施工人员才能够通过现场闸机进入到施工场地中，未经过实名制登记的人员禁止进入现场，这样才能够有效落实人员的动态管理，不断提升劳务分包队伍的现场管理水平。

3.2施工现场的安全管理工作

（1）分包企业需要在结合相关的施工标准跟法律法规基础上，做好施工现场的管理工作。具体包含有为劳务队伍提供安全的施工环境，在结合了相关安全管理体制基础上，做好施工现场安全防护设施以及安全防护体系的构建，避免一系列施工安全问题的发生。此外劳务企业的法定代表人还要直接对施工的安全生产情况负责，这样才能够将安全生产理念落实到整个劳务分工企业中，减少各种施工安全隐患。（2）施工过程中，施工劳务人员有权拒绝违章指挥，针对施工过程中遇到的一些危害人身健康的作业内容有权提出改善的建议。此外在现场安全管理过程中，所有施工场地必须要正确佩戴安全帽、搭设安全网，对于安全检查中安全防护工作不到位的部分及时整改以达到要求。（3）施工管理部门还要在结合工程施工特点基础上，进行劳务安全教育培训制度的构建，要求所有劳务分包施工人员都熟练掌握安全施工技术。此外施工单位还要根据我国的相关政策，为所有劳务分包队伍办理意外伤害险等保险。（4）现场管理人员需要做好施工日志的填写工作，并且进行安全质量管理小组的成立，对于施工全过程进行安全巡查工作，确保工程项目的顺利开展。

3.3施工现场的材料管理

（1）物资审查制度的制定，能够对建筑工程分项工程中的材料质量进行明确，避免因为质量问题所导致的事故发生。施工劳务分包队伍要根据各个分项项目的材料需求，限额领料，做好各种材料的进场审查工作。（2）因为劳务分包项目所使用的材料种类和数量非常多，对于材料管理工作带来了非常大的难度。为了保障整个工程项目的顺利开展，就要求材料人员经常性的深入施工现场，对材料的使用情况做到心中有数。当材料抵达到运输现场之后，相关管理人员还要在第一时间内做好材料质量的检测工作，收料人员也要进行领料情况的上报。（3）对于一些已经完工的单项工程进行材料使用情况的检查跟统计，如果发现了使用量严重超过了图纸预算量，必需对其原因进行查明，制定改进措施，劳务人员提出合理化建议后，要给予一定的奖励。

3.4劳务人员基本权益的保护

在现场施工过程中还要做好劳务人员资金的拨付以及发放工作，确保各项施工作业的有序开展。此外在对分包队伍的工程进度款进行支付的过程中，还要对支付方式进行明确，并将其落实到具体的分包合同之中。最后还需要结合我国的内部制度，对资金的配额情况进行平衡管理，借此来保障所有劳务人员的基本权益。

3.5做好总承包商的协调管理

要想确保各项分包项目的顺利开展，需要在建筑工程的现场管理过程中结合总承包商的施工需求，做好各个工种施工的合理配合。一般情况下需要在每个分包队伍中均下放一个主要负责人，然后进行目标责任制度的落实，让该负责人做好自身分包项目的管理工作。随后要配合总承包商来进行控制性网络技术的制定，做好整个工程的统筹跟规划工作。在结合工程施工目标基础上，进一步优化现场管理工作的方法跟力度。总承包商还要积极协调跟配合现场管理工作，做好施工现场的管理。其次分包单位还要明确跟总承包商的合作管理，做到各司其职，总承包商需要为分包单位提供一些技术上的支持，对于施工过程中存在的问题也要在第一时间内进行处理。最后总承包商还要定期召开分包单位协调会议，针对工程施工中存在的各项问题进行及时解决，确保各个分项工程的有序开展。

4结语

随着我国建筑规模的不断扩大，使得劳务分包的施工模式也逐渐兴起，对于大型工程项目的开展也有着重要的意义。但是在施工劳务分包模式中还存在有比较多的问题，现有的现场管理手段往往还难以获得良好的管理效果。针对这一问题，也就要求各施工企业能够结合分包施工现场管理中存在问题的基础上，通过进行施工人员动态管理、做好安全管理、质量管理、优化物资管理，保护劳务人员基本权益以及加强跟总承包商协调沟通力度的策略，来获得良好的施工现场管理效果。

参考文献

[1]刘攀.施工企业搞好工程劳务分包管理的有效措施[J].大科技，2018（23）：258-259.

[2]邓晓珊.浅谈施工劳务分包队伍的现场管理措施[J].建筑工程技术与设计，2016（17）：2318.

[3]刘黎明.浅谈总承包管理中分包现场管理[J].建筑工程技术与设计，2017（30）：1374，1135.

作者：梁树刚 单位：上海建工集团股份有限公司