谈建筑工程建设施工现场管理措施

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摘要：随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑行业的施工质量要求越来越高。工程建设施工现场管理对于提高施工质量是极其重要的，做好施工现场的管理工作是非常必要的，这不仅能够保障施工单位的利益，而且可以降低安全事故发生的概率。本文主要对目前施工现场管理所存在的问题进行详细的分析，并提出优化策略。

关键词：建筑工程；施工现场；管理措施

引言

随着我国经济的高速发展，城市化水平的不断提高，人们对建筑工程的施工质量提出了新的要求。建筑施工现场管理直接影响了建筑工程的工期及施工成本，企业只有提高管理水平，才能够提高企业在市场中竞争力，控制生产成本、降低安全事故发生率、提高施工效率。

1建筑工程施工现场管理的意义

建筑工程现场施工管理的意义主要体现在降低安全事故发生概率、提高施工质量、科学进行资源的配置三个方面。

1.1降低安全事故发生概率

在实际的施工过程中施工人员、施工材料、机械设备以及电气设备等需要同时作业，若没有进行科学合理的现场施工管理，易产生施工混乱，发生安全事故。对于混乱的施工现场，一方面会对工程工期造成较大影响，另一方面施工人员的人身安全存在隐患。因此，施工单位应当注意加强对施工现场的管理，充分认识其重要性。

1.2有利于提高施工质量

在具体的施工过程中会涉及到基建、电气、土木等多个部门，只有通过多个部门协同合作，才能使工程项目质量更有保障。建筑工程施工周期较长，在进行施工时将建筑项目分为不同的工序，每个工序需要不同的专业技术人员进行技术指导，对于一线施工人员应当进行施工技能培训，以保障其施工质量符合相关标准，在具体的施工过程中则需要管理人员对于操作人员进行监督，每完成一个工序进行质量验收，以确保整个工程项目的施工质量。

1.3提高资源的合理配置

在工程建筑中往往会用到大量的施工原材料以及机械设备等。首先对原材料的采购与库存直接影响了整个工程的施工成本，在原材料采购时应当充分进行市场调研。另外对于原材料的库存，应当根据材料的性能进行科学的保管，例如钢筋、水泥在潮湿的环境下可能会生锈、受潮，从而影响其正常使用。机械设备的应用，应通过合理的安排，防止出现大量设备闲置的现象发生。；

2建筑工程施工现场管理内容

2.1材料设备的管理

建筑工程会用到大量的原材料及机械设备，提高对材料及设备的管理极其重要。原材料的采购及管理工作直接影响了施工单位的施工成本，对于原材料的管理主要从以下两方面入手，一是采购管理，在进行材料采购前，应当对市场进行充分的调研，对于采购的厂商进行资质审查，对进入施工现场的原材料进行抽检，以保障原材料是符合相关质量要求的并且按照材料采购清单要注明的数量、品牌、规格等要求进行，避免购货错误造成的工期延误。到达现场的材料要按照施工进度，凭借材料出库单领用，对材料流向进行控制，防止丢失或浪费。；二是机械设备管理，机械设备是建筑工程过程中非常重要的工具，随着机械行业的不断发展，越来越多的新型机械设备应用到建筑工程中。施工单位应安排专门机械维护保养人员，以加强对机械设备的管理工作，防止在施工过程中发生故障。此外，应当注意对机械操作人员的资质审查，因建筑工程中所涉及到的机械设备都比较昂贵且操作难度较大，为避免在机械施工时发生故障，应当聘请专业能力较强的机械操作师。

2.2施工成本管理

根据现代的施工成本管理模式，应当建立成本管理体系。确定每道工序负责人，负责人对其所在工序进行施工成本控制。每道工序负责人应当积极与该工序的施工人员进行沟通，使其能够明白自身的成本管理责任，通过对每道工序的成本控制，将成本控制责任到人，从而对整个项目的施工成本得到有效的管理。

2.3施工现场人员管理

建筑工程施工现场通常有不同部门同时进行施工，极易产生施工现场人员混乱的问题，人为因素对施工质量的影响十分显著。为了保证施工质量，应当对施工现场人员进行严格管理。在实践过程中，首先要做到加强施工技术教育，每个工序开工前对一线工人的技术培训进行技术交底，确保技术过关，避免质量方面问题；其次是加强质量监督管理，严格执行质量标准和操作规程，高度重视现场检查纪律和施工过程中的视频录像，从而保证工程符合既定的质量目标；为了有效的进行人员管理，建筑施工单位应当建立完善的人员管理制度，不同部门管理人员应当根据制度进行严格管理，以保证施工质量，并且明确奖罚制度，对于出现违反相关制度的施工人员，应当给予一定处罚，目的是使其明白规范施工的重要性。在完善的管理制度下，各部门分工明确、通力配合能够最大限度地规避管理盲区。建筑施工的实践表明：降低安全事故发生率需要各层级领导、各职能部分协力共进，落实安全生产责任制，做到“人人有其岗，责任到个人”。同时，可以根据每个施工项目的具体特点及需求，建立以项目经理为中心的安全生产领导组，每个小组再按步细分管理任务，从而使得整个工程按照规范有条不紊的推进。

3现场施工管理措施分析

3.1加强施工原材料及设备的管理

施工材料的质量应当满足相关标准的要求，特别是对于建筑行业中常用的水泥配比，在进行大规模混合之前，应当进行配比试验，并进行抗压、抗拉强度测试。因原材料的配比是否合理直接应当到了整个工程质量是否合格，对于钢板、钢筋等金属材料，首先应当确保生产厂家是否具备生产资质，其次对材料进行抽检，以确保金属材料的抗拉强度、屈服强度以及延伸率符合设计要求。此外，对于原材料的库存工作应当注意存储的环境是否合理，并且应当设立专门的材料管理人员，加强对材料库存的管理。库管员必须及时清点库存材料，按材料性质分类堆放，防潮品易燃品需要采取相应的材料保护措施以防止存储环境不符合要求，而导致原材料失效。机械设备管理，随着科技的不断发展，机械化施工越来越普遍，大量的机械设备应用使建筑工程施工效率得到显著的提高。应当从以下两方面来提高对机械设备的管理，一是加大投资力度，采购先进的机械设备，对于价格比较昂贵的机械设备可以采取租赁的方式，从而可使施工效率不断得到提高；二是加强对机械设备的维护与保养，聘请专门的机械管理人员，以确保设备在施工过程中不发生故障。

3.2合理安排现场施工工序

对于不同的工序应当根据实际的施工速度与施工要求进行安排，不同工序负责人应当根据设计要求，有序进行施工，防止出现多种工序同时施工的现象。现场管理人员应当对加强对每道工序的施工管理。

3.3做好技术交流工作

建筑工程需要多个部门、多个专业共同协作完成，因此在进行项目施工前应当对自己所处专业进行技术分析，对于存在技术难题的工序进行技术沟通、技术交底，并提出在施工过程中可能会出现的问题。

4结束语

综上所述，建筑工程施工管理对施工质量具有重大影响。在施工工程中应当有序施工、保障施工人员的安全，同时不同部门应当对施工可能出现的问题进行提前准备，保证工程能够顺利进行，以保障能在工期内完成施工作业。

参考文献

[1]缪应虎,李宁.建设工程项目中的施工现场管理和优化措施浅析[J].科技风,2019(28):125.

[2]罗春.建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2019(25):189-190.

作者：李勇 单位：中胜华宸建设集团有限公司