房建工程施工现场管理问题与措施

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摘要：随着国家经济水平的飞速提升，人民的生活水平不断提高，对建筑的要求也相应地提高了。房建工程施工现场管理对建筑质量具有重要作用，能反映建筑整体水平。随着人们对建筑行业重视程度的提升，其存在的问题逐渐暴露，文章主要分析了房建工程施工现场管理存在的问题，并提出了解决措施。

关键词：房屋建筑工程；施工现场；管理

建筑行业随着国家的飞速发展也逐渐发展壮大起来，随之人们也能发现一些在建筑工程施工现场管理中的缺陷。由于施工现场管理能直接反映一个建筑的整体质量水平，因此，在施工的过程中应该提出相应的解决措施，提升建筑施工现场管理水平。建筑施工现场管理对建筑工程质量起着重要的作用，因此，提升建筑施工现场管理水平在一定程度上能促进建筑行业的发展，虽然现如今建筑行业正备受关注，但是并不能因此忽略它所存在的问题，要通过解决这些问题提高建筑工程的整体水平。

1施工现场管理的问题

1.1施工材料管理问题

在房建工程施工现场管理中，建筑材料作为其中的基础内容，可以确保各个施工环节能有序的进行。施工材料的质量对建筑工程项目的整体质量具有重要作用，一旦施工材料存在问题，就会对建设工程的施工质量带来不利影响，甚至会威胁建筑环境。所以，在实际的施工中，为了进一步确保材料的质量，就应在材料进入施工现场之前，对材料进行抽样检查和检测，如只有材料符合相应标准，才能进入现场。

1.2机械设备管理的问题

在日常的管理工作中，比较重要的环节就是机械设备的管理，它是确保施工顺利进行的前提。因此，需要加强机械设备的管理工作。特别要注意的是，在设备选购和使用时，需要对设备的特点、数量以及型号进行充分的考虑，将会大幅度提升施工的速度和效率，可以避免出现工期延误的现象。

1.3人员素质有待提升

在建筑工程管理工作中，需要相关的管理人员具备较高的技能水平和综合素质，否则，就不能达到预期的管理效果。目前来看，建筑企业还存在着较多的问题，尤其是管理人员的专业技能水平和综合素质低这一问题，他们仅仅依靠以往的工作经验，根本无法满足当前管理工作的需求。因此，建筑企业应对管理人员进行定期培训，通过学习，可以提升管理人员的综合素质和技能水平，并严格执行相应的管理制度，确保各个施工环节能顺利进行。与此同时，还应加大监督管理力度，提高自身的技术水平与识别能力，进而工程质量将会得到明显提升。

2房屋建筑工程施工现场管理问题的解决措施

2.1完善施工管理体系

在建筑工程管理工作中，需要根据工程项目的具体情况，建立完善的施工质量管理体系和保障制度，提升建筑施工质量。总的来说，建筑施工现场管理工作具有一定的复杂性，容易受到图纸变更及材料供应等因素的影响，这就需要提升管理方法的科学性，健全现场的管理机制，严格按照国家的各项规定执行，建立不同阶段的目标，对主体工程做好落实，加强监督工作的开展，对不符合规范的行为及时制止，对企业内部的结构组织进行全面优化和调整，并建立考核制度，确保该制度的公平性与公正性；从宏观角度考虑，政府部门应不断加强自身的监管工作，通过相关政策对施工企业进行约束。

2.2提高材料质量

在进行房建工程现场管理中，施工材料和建筑工程质量密切相关，合理的材料质量控制工作能提升建筑质量以及安全性能，为建筑工程的质量提供保障。在材料选购环节，要确保材料能符合施工标准，做好审查工作，确保材料检验的精细化，在进行材料的采购、入库以及存储工作中都要严格按照规范进行。在采购材料之前，相应的采购人员应积极做好市场调查工作，对供货商各方面的信息进行了解，提升材料质量。在材料的使用过程中，应确保使用方法的合理性，做好存储工作，防止材料受潮影响使用。

2.3做好机械设备的现场管理

工程机械设备的使用要符合国家规定的检查期限，必须经过有资质的专业检查机构的检测，不合格的机械设备不得重复使用，检测机构应当以检验合格的施工机器为安全证书，负责发放和检查结果，合理使用工程机械设备是监督和管理工程机械使用情况的重要制度。在使用施工机械设备之前，应当由施工总承包单位、分包单位、出租单位、安装单位等所有相关单位共同进行验收。施工前准备的主要的技术资料包括了施工组织设计、技术交底、图纸会审、危险性较大的分部分项工程施工方案专家论证等，材料进场主要是试验检验钢材、水泥、沙子等建筑材料的质量是否合格。机械设备进场则需要按照调试计划对大型施工设备和生产设备进行调试，确保建筑生产的机械设备在施工时能处于正常的工作状态。

2.4提升房建工程施工人员的专业素质

提升房建工程施工人员的专业素质对提高房建工程的整体水平有着很大的影响，如果要提高房建工程施工水平，首先要做的就是提高施工人员的专业素质，如果专业素质不过关，很可能会导致施工效果不理想。在房建工程施工过程中会出现很多细节的错误，需要施工人员及时发现并改正，施工人员要在专业上多下功夫。施工人员要树立学习的意识，自己用空闲的时间学习一些基本知识，同时，相关部门可以对施工人员进行培训，让其专业知识更扎实、牢固，并在工作中灵活运用。

3结束语

在房建工程施工管理中，现场管理十分重要，是建筑行业发展的关键。这就需要在管理过程中明确施工现场的管理要点，完善施工管理体系，提高材料质量，做好机械设备的现场管理，提升房建工程施工人员的专业素质，制定和项目相符合的施工方案，做好施工现场的全面管理，只有这样，才能提高施工项目的整体质量，进而为建筑施工企业获取最大的效益。

参考文献：

[1]施震.房建工程施工技术及现场施工管理研究[J].住宅与房地产,2019(21):127.

[2]付博.建筑工程现场管理注意事项的探讨[J].工程技术研究,2020,5(11):161-162.

作者：金作华 单位：兰州宏瑞建筑安装工程有限公司