油田土建工程现场管理要点分析

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摘要：我国社会经济的全面发展，带动着资源需求量的日益增加，特别是对石油的需求。近些年来，石油开采量逐步增大，也是为了适应社会经济的发展需要。与此同时，建设油田的生产成本也有所增加，当中占比最大的就是石油基建工程。油气企业重点关注的关键点，就落在了油田的投资与产出比例之上。笔者将侧重解析油田基建工程的现场管理的关键所在，以推动油气基建项目中的管理水准更上一个台阶。

关键词：油田；石油土建工程；现场管理；要点分析

引言

一直有着工业血液之称的石油是一个国家经济发展过程中不可缺少的动力因素。随着石油需求量的逐年提升，石油开采成本也在逐渐增多，资金的严重缺乏成为了油气企业所面临的的重大发展问题。所以，必须在客观审视石油行业高速发展的时候，对所有影响因素进行综合考虑，才能制定优良的基建施工方案。这其中与基建施工设计相关的基本要素有：基建结构、基建性质、基建进程、完工期限与施工区域等，与其同样重要的还有施工管理水平。在确保工程质量前提下进一步推动油气企业项目的良好发展，同步实现社会和经济效益。为了提高油田基建工程现场的管理水平，本文将从材料、技术与质量三个方面展开如何加强石油工地管理水平的有关论述。

1关于石油土建施工现场材料管理的要点分析

1.1施工现场材料管理的分析

石油基建工程现场的管理工作在施工过程中有着非常重要的地位。有关数据统计，施工材料的用度占整个工程造价的六成左右，从其用度占比不难看出，在基建过程中，管理因素决定着最终的施工结果。所以，相关企业在工程设计阶段理应制定好整个石油基建施工过程有关施工材料的管制制度，并保证每一阶段都能够严格遵循执行，这样施工材料才不会出现质量上的问题[1]。除此之外，如果相关施工企业在条件允许下，理应设立统计与管理施工材料的信息管控中心，在需要的时候为采购计划提供参考数据，为施工工地供给实时化的库存变动和价格变动的相关信息，方便在采购的时候降低采购成本。

1.2施工管理人员的分析

施工工地的管理人员应分别管理好以下四项材料管理工作：供给、采购、库存、配发。并且根据工程进展情况，随时随地提供工程材料需要的详尽信息。在采购施工材料时应关注某些特别材料的综合数据信息。根据使用次序及材料属性，优化放置材料有序安排出库。在完成对采购材料的质量检查之后，分门别类的正确入库；在安排材料出库时严格依照出库单要求进行，优化施工工地材料仓储管理。在正式施工之前，企业应安排采购人员，先对所需采购的材料作产量、货源、货架等方面的详尽了解，选取最优采购方案确保所购材料不会出现质量上的问题。同时根据施工的进度制定好材料出库的时间表，统筹安排施工设备及施工用料按序入场[2]。

2关于石油土建施工现场技术管理的优化分析

2.1施工现场的工作分析

通过持续开展的石油基建项目，施工管理人员积累了丰富的施工管理经验。有关油气开采项目的工地技术管理是石油土建工程中最为重要的项目内容，具体分为会审图纸、技术性交待和优化施工设计等多个方面。在基建工程的实际施工过程中，上述几个层面的工作情况应该得到重点关注，以防止由于技术管理不当原因带来施工事故隐患。石油土建工程中会对图纸进行会审，在施工作业之前由涉业的具体监管方和施工方一起就工程建设需要的图纸方案作详细的探讨和检阅。在收到施工图纸方案以后，相关企业理应立刻召集具备专业素质的从业人员对图纸设计的可操作和安全方面作进一步的核实与解析，并做好会审记录对其作归档处理，以防施工进展过程中出现问题时，能提供出可供参考的资料。施工技术管理中地位尤其特出的一点是技术交底，在此过程中，相关的从业人员必须明确技术交底环节所覆盖的范畴。一般说来，涵括在技术交底中的因素有以下这些：工程的图纸方案、工程的实施计划、工程的技术保障、工程的安全规范、工程的施工流程、工程的施工质量、工程的操作详程以及其他一些涉及石头基建施工的特殊需求问题。

2.2施工现场管理水平的分析

在基建工程开展之后，对整体的施工方案进行一定程度上的分期执行，能够有效地降低在周期漫长地石油基建项目施工过程容易出现的施工事故，从而提升相应的基建现场施工管理水准。如果前期就对施工方案进行了分期性的优化，就算在施工过程中出现一系列包括但不限于施工设备事故、从业人员恐慌、机械设备和施工用料突然涌入拖慢施工进度等意外，也能够很快地进行解决[3]。具体施工流程之中，相关部门理应从以往成熟的施工案例中总结经验，安排对应的社工设备加快施工现场流水线的行程运作，并就施工现场的施工设备和具体情况，灵活地安排大型机械、中型机械、小型机械的交叉使用，从而全面提升施工的效率和加快施工进度。在施工质量不出现问题的大前提下，可以优化以至减少施工期限，以便于减少油气企业的效益损耗。石油基建工程管理中的另外一个关键节点，是施工现场的质量管理水准。相关的施工企业，需要做好工程施工过程中的质量把控层面的具体细节，从而进一步保障施工过程中不会由于施工质量而出现偏差。放到具体细节上，需要从业人员由管控测量数据、指令文件、试验结果等诸多因素来完善基建施工过程中的质量管理操作。砸管控数据测量的具体过程中，施工企业的从业人员需要不间断地收集与核实施工设备的有关参数，保障流水作业所用设备完全达到施工的合格标准；而在管控指令文件的步骤里，相关企业必须快速出示必要的文件资料，明确指出在施工过程中出现的相关问题，而相应地确定施工问题的责任所在。除此之外，油气企业土建项目负责人员必须对施工进展与施工质量采取不间断的抽查和检验工作。应对已经发生的施工事故，要迅速地选择有力措施对其进行处理和及时补救。最大程度上调动一切主观能动性以便实现施工过程中的质量保障工作，确切地做好施工质量把控。最后，油气企业产量的提高，会从全局上促进整个油气行业的蓬勃发展。

3结语

综上所述，我国快速发展的社会经济，形成对石油产量的更大需求，这就要求我们确切提升石油基建现场的管理水准，相关企业需要遵守既定的施工计划，渐渐改良施工流程。充分调动主观能动性，通过增强对施工过程中的物料、技术、质量的把控，以提升施工现场管理的水准，为石油和天然气开采工作铺就一条康庄大道，抵达油气企业在经济效益和社会效益上的双重发展里程。

参考文献

[1]张明英.关于土建施工现场管理的探讨[J].科协论坛,2011(08).

[2]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报,2009(02).

[3]刘亚超,赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛,2011(02).

作者：付志春 单位：大庆油田工程项目管理有限公司