土建施工现场管理及质量控制浅析

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摘要：随着社会和经济的快速发展，建筑业迎来崭新的发展期。基于此，分析了施工现场管控的重要性，总结了施工现场管控的现状，并对施工工艺质量控制的对策进行了探讨。为进一步加强施工现场控制，促进建筑业的可持续发展，提供了施工现场管理的有效途径。

关键词：土建施工；现场管理；质量控制

随着人民物质生活水平的不断提高，对建筑的需求也越来越多样化，建设工程的规模不断扩大，技术含量不断提升，施工现场控制在工程建设中的重要性日益突出。但现实中，许多施工企业在施工过程中，往往缺乏有效的施工管理手段，导致施工工艺选择不合理、应用不规范，对工程质量造成了很大的影响。因此，在新时代背景下，对工程建设进行深入探讨，并确定施工管理和质量控制的重点，对促进我国建筑业的健康发展有着十分重要的作用。

1土建施工现场管理的意义和重要性

1.1土建施工现场管理的意义

施工现场管理水平直接关系到工程项目的整体质量和工程造价，如果工地的管理工作混乱，势必造成材料的混装，人员配备也得不到保障，造成资源的浪费，同时也会带来工期延误、施工成本增加等问题，从而引发项目的安全和质量问题，影响企业的经济效益。为了保证项目建设质量，树立良好的企业形象，加强施工工地的管理，保证资源的合理分配，在保证施工质量和安全要求的前提下，最大限度降低施工成本，可以帮助企业收获可观的经济效益，并提高企业的核心竞争优势。

1.2土建施工现场管理的重要性

在现代建筑施工质量控制的发展趋势下，建设项目的质量控制必须要有明确的责任主体，完善品质管理方法，提升品质管理效果。根据目前的工程建设质量管理实践，人为因素、材料因素和方法因素对项目管理工作的影响较大，其中还包括机械设备、环境因素等，其影响因素具有明显差别，因此，近几年我国有关部门开始关注建设项目建设质量控制的方式和途径，制订并执行了一些有针对性的政策，从质量控制标准、过程分析和效果评价等几个层面，为新时期实现对土木工程质量控制的突破提供了新鲜动力与活力。与此同时，各地区的工程管理部门也在不断尝试，不断创新管理思想，把建设质量控制管理的资源要素有机结合起来，使其在事前控制、事中控制、事后控制等各个环节得到更好的衔接和匹配。然而，由于受到工程建设特殊情况的制约，目前我国建筑施工的品质控制仍有很多缺陷，而其质量控制体系还比较薄弱，需要强化质量管理的实效性。

2土建施工技术要点分析

2.1材料方面

在建筑材料方面，钢筋是一种必需的材料，无论是从结构还是从实用性来说，对钢筋都有很高的要求，而对钢筋进行科学运用，会对整个工程的稳定性产生重要影响，在这样的情况下，施工人员一定要控制好钢筋的质量，尤其要注意钢筋的规格和型号，以满足相关的技术规范。在购买过程中，一定要保证所购买的钢筋满足项目的整体需求。

2.2钢筋施工技术

钢筋混凝土结构是当前土木工程中普遍采用的一种结构形式，其稳定性好，是土木工程的重要组成部分（如图1所示）。就钢筋绑扎工艺而言，在具体施工中，必须对整个工地进行全方位的勘察，以保证钢筋的绑扎与设计的要求相符。在进行预埋时，要对钢筋的实际长度有一定的了解，以确保准确的位置。钢筋连接技术的特点多种多样，主要是焊接和绑扎。一是，绑扎搭接技术要求对搭接钢筋的具体数目有清楚的了解，并科学计算出接缝面积的比例。在具体计算中，连接面积的百分数与搭接钢筋的直径有很大关系，所以在计算时，选用较小直径的钢筋，以便精确地进行搭接；二是，在具体实施焊接接头技术时，必须结合现场实际情况，弄清接头的连接方式。在施工之前要有针对性地进行钢筋质量检验，以保证所选用的钢筋性能良好，在绑扎时要清楚绑扎顺序，并预留孔洞的位置。

2.3模板施工技术

模板装配要在装配程序的帮助下进行操作，以解决土建施工中的问题。在整个建筑项目中，模具的主要功能是将各构件的原始构件相互连接、支撑，以保证结构的稳定与坚固。所以，模具的功能非常关键且必不可少。施工人员要全面、准确地理解模具的装配，有效掌握每个细节，并能精确掌握每个零件的拼接，特别是接合缝和连接点。模板装配时，由于模板间隙的人为原因，产生渗漏问题，会降低模板质量。而要想改善模具的硬度，就必须采用特殊的钢板来固定。在顶板拼装时，应在施工期间设置垫片，固定衬垫与顶板的支架，以防钢筋滑落。钢管的排架要保持平整，否则会影响顶板的实际应用，从而缩短钢管的使用寿命。在拼装屋顶模板时，要贴紧墙板，确保封口的有效性。对楼顶的实际拱度进行合理设计，并结合工程实际需要进行分析和确定。在装配过程中，如需进行调整，则要根据工程的实际情况，保证施工工艺的顺利进行，并保证模具装配的科学性。

2.4深基坑支护施工技术

土建施工过程中采用的主要材料是钢筋混凝土，最常用的施工方法是钻孔灌注桩。与其他施工方法相比，该方法具有更好的便捷性，以人工开挖、机械钻探为主，不采用大型机械，能有效防止噪声，更好地保护周边环境。钢板支护具有明显的优越性，操作时不会产生复杂的问题，但其在施工中的变形问题却一直没有得到有效地解决。深搅拌水泥桩支护强度大，以混凝土和支护为主，适当加入固化剂，可有效改善其稳定性。地下连续墙的支护技术是一种非常复杂的技术，它要求在地下水位较高的情况下，必须与防水、支护紧密结合。在实施深基坑支护技术前，必须进行充分调研，搜集各种资料，制订科学的工程设计方案，精确计算抗拔力，精确地确定施工方向，并根据工程的具体情况，把抗拔力的标准值限制在最小范围，此项作业能有效防止外部因素对工程的影响（如图2所示）。

2.5土建施工防渗技术

土建施工过程中一般都会应用防渗技术，而厨房、墙面、屋顶等是主要的防渗部位。在屋顶防水设计时，建筑设计人员应注意墙体的清洁，在完成砌筑后，土建施工人员要对整个墙体进行喷涂施工，这样不仅可以保证防水效果，而且还可以保持墙面的美观。

3建筑施工现场管理中存在的问题

3.1管理体制不完善

目前，我国的施工管理体制还存在一些问题，比如一些施工单位在施工过程中没有形成统一的管理体系，没有对工地进行定期巡查，没有落实好监督职能。企业内部和外部工作态度松懈，没有在具体的工作细节中看到规章制度的作用。这样的情况如果长期存在，不仅会对建设单位的发展产生不利影响，同时也会给工程建设带来不利的影响。如果没有体制支持，企业的发展很可能导致后期资金周转出现问题，从而对公司发展产生重大影响。另一方面，由于没有建立起质量管理系统，也存在施工管理不规范的问题，导致企业仅注重自身发展而忽视了外部环境，造成公司自身发展不能与外界发展相结合。另外，不计成本地进行原材料采购，不合理的岗位配置，不能对工地的机器设备进行定期的检修，这些都妨碍了企业的发展。

3.2管理理念较为落后，组织设计不到位

土木工程项目的施工现场管理必须要有一套科学、严密的管理方案，从设计、勘察到组织实施等各个方面都要有充足的准备。然而，由于一些土建施工单位的管理观念不够成熟，使得施工组织设计工作中出现了许多问题，严重影响了以后的施工管理。例如，现代建筑施工项目的建设周期较长，各施工环节的衔接十分关键，任何一个环节出现问题，都会影响工程的后续建设，甚至影响投入使用后的功能。然而，由于建筑企业缺乏对整个生命周期的科学认识，在管理上大多采用事中、事后的管理方式，使得许多问题难以有效避免，从而影响现场管理的成效。

4建筑工程土建现场施工管理的优化策略

4.1完善管理体制

在工程建设中，必须建立健全管理体系，以适应新时期建设的要求。而建立一套规范的管理体制，是一种相辅相成的关系。对工地进行经常性的巡查，保证其管理的规范化。建立的管理体系要与企业的具体情况相适应，可以借鉴国外先进的管理经验，统一制定实施规范，防止安全和质量问题的发生。同时，在企业经营过程中，要落实责任制，并在各岗位上设立相应的主管或组长，进行分层管理。如果出现问题，可以第一时间找到负责人，将问题处理好，减少违规行为，确保工程正常进行。加强权力和责任的统一，合理安排工期，进行协调，采取合理的施工路线，这样可以最大限度地缩短工期，节约投资。

4.2加强现场人员的管理能力

随着建筑业的快速发展，各大公司间的竞争压力也越来越大。对一个公司来说，未来的发展方向与现场管理人员的职业素质息息相关，所以加强管理人才的能力是当务之急。首先要对施工单位进行定期的职业培训，加强对工地管理人员的管理、业务技能的提升。在选择工地管理者时，还应选择具有丰富经验和专业素养的管理者。管理者要有较强的决策能力，在遇到问题时能灵活应变，并根据实际情况找到合适的管理方法，当遇到重大意外事件时，要冷静、理智地分析问题，并采取适当的措施以减少损失。首先，部门经理要不断进行管理技巧的革新，从多个角度吸取先进的经营理念，丰富自身，提高自身的职业素质；其次，要想更好地发展，要聘请相应的管理人员，把先进技术引入企业，把活力和新技术结合起来，可以更好地保证建筑工程的顺利进行。

4.3强化现场施工材料的管理

施工中的材料质量是影响施工质量的重要因素，搞好质量管理，规范管理成本，提高施工质量是关键。首先，在选购建材时，要多作对比，挑选出性价比高的材料，不仅可以保证产品的品质，而且可以保证工程的长期质量；其次，要制定严格的物料保障制度，对物料进行系统化管理，确保物料的安全性。加强职工的法制观念，提高社会责任感，认识违法违规行为的后果，制定科学、系统、有效的安全管理体系。另外，物料的堆放也要一层层地进行检查，合理摆放，并制订科学的施工计划，严格按照计划进行生产，确保物料的合理使用。对机器设备要进行定期检修，对进入现场的设备进行质量检验，保证安装后的安全性。坚决禁止在工程中使用不合格的机械设备。对设备进行存档，并将设备在使用过程中发生的问题和维护情况进行详细记录，对不能使用的设备进行更换，保证设备在建筑过程中的运行。最后，塔吊、施工升降机、整体吊装脚手架等大型机械，均需进行安全检验，并在获得相关资质证明后方可投入使用。

4.4落实施工现场安全管理工作

认真贯彻实施现场安全管理，为工程项目的安全运行提供全方位保证，从根本上提高工程项目的使用寿命。在实施安全管理工作时，要重视在高空作业、建筑用电等方面的施工风险，并重视安全管理和保护措施的落实。同时，加强对建筑工人的安全认识，保证各项安全管理措施的落实，防止各类安全事故发生。

4.5加强信息化建设，提高管理技术水平

工程实施过程中，工程公司需制定信息化的总体思路，一方面，通过对工程数据的分析，使工程的各项要素都能达到信息化、数字化的水平；另一方面，利用现代化的技术对工程管理进行实践。在信息系统中，建立一个有效的现场交流机制，使工程建设工地内部和外部的交流更加顺畅。在技术改造上，除强化工地验收管理外，还需引入各种监控录像系统和传感器系统，为工地监控工作的开展奠定基础。此外，在工程建设全流程中，采用BIM技术可视化设计模式，根据工程建设的具体条件和工程进展，通过对经营过程中的各项风险进行评价，能够有效实现对经营过程中的每一项工作的前期控制，从而达到提高经营效益的目的。

5结语

综上所述，在遇到复杂工作时必须提高重视程度，增强责任心，才能更好地改善施工项目的品质。在进行工程建设的同时，强化安全管理是第一要务，而且要按照工地的实际情况，对其不断进行改进。强化施工现场的保安、建材的安全监管，对员工进行定期的培训与评估，并引入优秀的管理人才，为公司创造更大的社会效益和竞争优势。

参考文献：

[1]陈通,王森.探究土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].砖瓦世界,2021(10):169.

[2]金娟.强化现场管理对提升土建工程施工质量的重要性[J].中国建筑金属结构,2021(08):56-57.

[3]吕秋玲.油田土建工程现场管理的要点探析[J].中国石油和化工标准与质量,2021(15):71-72.

[4]柏治荣.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究[J].低碳世界,2020(06):123-124.

作者:胡少明 单位:山西八建集团有限公司