目标成本管理在水利工程项目的应用

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摘要：本文对目标成本管理在水利工程项目应用存在的问题进行分析，为加强目标成本的管理提出一些管理策略，为水利工程项目的开展提供指导。

关键词：目标成本管理；水利工程项目；应用策略

1目标成本管理应用于水利工程存在的问题

1.1目标成本管理机制不健全

现目前水利工程项目的目标成本管理机制不健全是水利工程项目不能顺利开展的重要原因，如果没有正常的目标成本管理机制，项目的每个实施环节都会受到影响，而且团队也不能保证每个施工环节的质量安全，这对水利工程项目这是大型的项目来说是非常致命的。比如施工材料的管理问题，因为水利工程项目的施工现场面积比较大，很多施工材料都是直接堆积在现场的，一旦遇到恶劣的天气，施工材料可能会出现渗水的问题，这时施工材料是存在很大的质量问题的，如果工程团队不能对材料进行及时的更换，很容易造成后续施工的安全隐患。

1.2目标成本管理依据不科学

因为水利工程项目是综合性比较强的项目，每一条制度都需要有科学的制定依据，而且目标成本管理制度的制定需要结合水利工程项目的实际情况，比如水利工程项目现有的资金成本和施工条件等，但很多工程团队没有直接根据工程的实际状况制定制度，而是通过团队的施工经验制定机制，这样不能保证制度完全适合施工，一旦水利工程施工过程中出现问题，项目人员就不能按照制度及时的解决问题，这样施工团队会耽误大量的时间，以此延误水利工程的施工进度。

1.3目标成本管理方法不科学

很多水利工程团队只一味的追求工程的效率，而忽略工程的质量，所以工程项目在制定目标成本管理制度时，会以提升工程的施工效率为主，虽然这是能够使水利工程的施工产生成效，但是不利于水利工程的后期维护和长久保存，如果遇到稍微严重的事故，还可能造成人员伤亡，这些都是不科学的目标成本管理方法带来的。因此科学的目标成本管理方法对现在的水利工程项目来说是非常必要的。

2目标成本管理应用于水利工程可采取的策略

2.1提升目标成本管理意识

水利工程项目实现目标成本管理的最终目的是控制工程的质量，因为工程的质量会影响社会经济的动向，会对人们的生命安全和财产安全造成影响，所以在对水利工程项目的成本进行管理时，要将工程的质量摆在首要位置。提高工程的质量主要通过重视材料选购、重视材料质量检测和提高施工人员技术水平等方面实现，项目单位要制定严格的审核标准，尤其需要重视施工材料的存放工作，这样可以在保证施工效率的同时，也保证施工的质量，这样提升项目的成本关机效率是非常有利的。

2.2构建目标成本规划

水利工程与其他工程相比，需要考虑更多的因素，而且在施工过程中也会遇到很多不确定的因素，所以在对水利工程项目进行目标成本管理时，需要考虑多种因素和情况，才能提高成本管理计划的合理性。这就需要水利工程项目团队与其他部门做好沟通，比如工程项目团队需要对施工的周期进行预测，在整个施工周期中，可能会受到恶劣天气的影响而延误周期，这时工程项目团队需要与当地的气象局建立联系，全面统筹施工周期内恶劣天气的天数，这样也有利于工程项目团队及时调整施工方案，确保水利工程项目的圆满完成。

2.3降低工程风险开支

因为水利工程项目的危险系数比较高，所以在实际施工时，会产生一大笔的风险开支，工程项目团队需要采取严格的监管制度，避免风险开支的产生。这就需要水利工程项目严格审核施工使用的机械，也需要严格管控施工人员的施工技术，这样能为工程的施工创设一个良好的条件。同时一但出现大型的施工事故，工程团队需要及时对事故的损失进行清点，并分析事故发生的原因，这样工程团队中能很好的避免下一次同原因的事故的产生，以此降低工程的风险开支，这也是实现目标成本管理的一大策略。

2.4完善成本管理机制

目前很多水利工程项目的目标成本管理方案还不完善，这就需要项目团队材施工程对方案进行完善，在整个过程中工程团队需要对方案的真实性和合理程度引起足够的重视，工程项目团队可以借鉴国内外优秀的方案，也可以邀请众多的工程学者为自己拟定的方案进行修改，能保证在施工前，为水利工程项目制定一个较好的成本管理方案，这对施工工作的顺利开展能起到推进作用。因为成本管理机制的完善需要考虑很多因素，工程团队需要引起足够的重视，并不断探索新的方案，为工程的顺利施工提供保障。

3结束语

综上所述，水利工程项目在应用目标成本管理存在一定的问题，如果能够采取措施避免这些问题，就能很好的提高水利工程项目的完成效率。将目标成本管理很好的应用到水利工程项目是个长期的过程，这个过程需要水利工程项目团队不断的探索，并在实践中得出结论，最终提高水利工程项目的完成效率。

参考文献

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作者：罗相明 单位：万安水库灌区管理局