现代企业管理的思考

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了现代企业管理的思考范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：为了适应日益快速的社会发展需求，我国的企业也必须适应更快、更高的要求。在这个过程中，我国企业要积极地开拓新思路、思考新模式，使得我国企业的发展脚步更加迅速。文章主要侧重于讨论目前现代企业管理中存在的问题，以及怎样积极地推动我国企业的发展和进步，并因地制宜地给出了建议，以期对企业管理的质量提高有所助益。

关键词：企业管理；问题；意见和建议

一、前言

现代企业管理中，人作为企业的重要组成部分，已经越来越能够影响到企业的发展，一个企业的核心竞争力，受到企业的管理观念、人才发展和企业决策的共同影响。在现代企业管理中，开发人的潜能，将人员最大程度合理安排、充分运用越来越成为企业发展的重中之重。调动企业员工的工作积极性、开发员工的潜能、释放员工的内核能量，是企业健康长久发展的必经之路，以此为核心的管理，必将带领企业呈现出焕然一新的面貌。

二、对现代企业管理进行思考和探讨的必要性

当代社会的飞速发展客观上要求现在企业管理不能够再拘泥于前人的经验成果，必须重新思考新的发展方向和管理理念，只有不断的思考和进步才能良好的适应现代社会的发展需求。影响一个企业发展的原因有很多，而新的经济环境形势下，不仅国内经济发展环境能够制约现在企业的发展，国际市场、国际金融环境的影响也会对现代企业有所冲击。我国企业在这样的大背景下，想要快读发展、提高发展质量，就必须求变、求新、求突破，保持自身的核心竞争力，为企业的发展营造良好的条件。

三、目前我国的企业管理现状

近几十年来，我国的总体经济体制发生了很大的变化，这个变化主要来源于改革开放，而正因如此，我国的经济发展模式从传统的国有制经济改变为多元化经济形势的结合。经济体制的改变使得我国企业的管理模式也必须随之发生相应的变化，以适应日益快速的经济发展需求。随着我国加入WTO世界贸易组织，与国际化的接轨越来越紧密，越来越多的企业可以加入国际竞争市场，这就使得我国企业在面临更大机会的同时也面临着更大的挑战。如今越来越多的中国企业在世界各地都发展了自己的工厂和生产线，这不仅依赖于企业原有的资源来支撑企业的发展，更需要结合当地市场需求，灵活运用资源，实现合理的资源配置。

四、对现代企业管理进步和发展的几点建议

(一)改革创新企业管理的观念

正确的管理观念是企业健康发展的前提，传统的管理观念已然不能够适应目前快速发展的社会需求，创新改革也就应运而生。企业管理观念的创新，并不能够单方面的进行，相应的管理制度与管理体系也要进行创新和完善。当下的先进理念比比皆是，取其精华去其糟粕的与自身融合，对新的管理模式与管理制度进行有力的监督贯彻落实，全面提升创新管理工作的成效。落实到实际的企业管理工作中，就是要结合目前企业的特点与工作内容实质，有的放矢创新管理模式，做好创新与传统的结合，打造自有现代企业品牌。对自身的发展路线与管理要求有清晰明确的方向意识，在实施管理观念创新的同时，增强整体工作的可行性与可靠性，为企业健康可持续发展做好奠基工作。

(二)注重专业技术人员的培养

随着社会信息化的普及，建立企业人才信息化培养系统也是十分必要的。想要提升我国企业内部各类人员的工作能力和整体工作质量，对企业员工的培训必不可少，而提升企业员工的整体素质，不仅要对员工进行业务能力、专业技术的培训，更重要的是对员工进行思想品德和职业道德的培训，“未曾做艺先学做人”是亘古必变的真理。人才培养应当多元化、全面化，内容应当涵盖但不局限于提升专业技能素质、提升对企业创新管理观念的了解、提升理论指导实践的运用能力以及提升企业员工的工作态度和对企业的忠诚度、责任感、使命感。另外，保障新鲜血液才能使一个企业永葆活力，在人才引进方面，我国企业应当更侧重于引进高素质、全方位的人才，通过新鲜血液的注入提升员工的整体素质。人才培养的方式也可以是多种多样的，可以采用专家授课、集中学习等方式，也可以采用人才外派进修等方式，整体提升员工的素质。企业发展最需要的就是人才，人才是企业长远持久发展的第一保障，企业在发展壮大的过程中，对人才培养的重视是非常必要的，健全人才培养机制，给与员工充分的晋升空间、发展平台，保障企业健康长久发展。

(三)提高企业决策的科学性

企业的决策能力是企业发展的重要影响因素，决策是否具有科学性是企业能否长远健康发展的重要决定因素。想要实现企业发展的利益最大化，就要对企业内部各种资源进行合理的分配和整合，最大程度提高企业资源的利用效率。一个企业的决策者一定要拥有战略眼光和发展意识，在进行投资决策和人员分配方面要慎重考虑，根据投资的风险与收益比例进行合理评估，再决定投资的等级与程度，合理安排人员开展工作。

五、结语

管理制度的建设是企业的发展的核心，对企业的管理不单单是对生产经营活动的监督管理，更重要的是企业的管理方式、方法以及管理水平。企业要在发展的过程中与时俱进，不断提高企业管理的质量，积极开展企业管理创新，从各个方面出发，落实好相关工作，为实现企业又好又快地发展提供可能。

参考文献：

[1]张雪莲,宋林.人力资源管理中领导的本质及其作用[J].牡丹江师范学院学报:哲学社会科学版,2014(1).

[2]王立国.中国特色社会主义市场经济下公平与效率的认识与实践[J].生产力研究,2011(4).

[3]张弛.浅谈大数据时代管理会计面临的挑战与应对措施[J].商业经济,2017(5):152-153.

[4]郑鸣宇.新经济形势下对企业管理与企业文化的思考[J].现代企业文化,2014.

[5]李鹏.新形势下企业管理与企业文化的融合发展[J].现代企业文化,2013.

作者：曹育 单位：大庆油田有限责任公司行政事务服务中心场馆中心