价值链下的煤化工企业管理会计应用

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了价值链下的煤化工企业管理会计应用范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：肺炎疫情期间，煤化工企业面临着前所未有的困境与挑战。风云变幻的市场环境和适者生存的行业内竞争，使传统财务会计发挥的作用有限，不能完全满足于现代煤化工企业管理的需求。因此基于价值创造的管理会计越来越受到管理者的重视，并被引入企业与财务会计相结合，用于科学制定企业战略、完善成本控制体系和绩效评价体系等。管理会计的应用旨在提高煤化工企业的经济效益、市场竞争力和可持续发展能力。但其在应用过程中产生了诸多问题，制约管理会计进一步发挥有效作用。文章针对煤化工企业在管理会计实施过程中暴露的问题，分析原因并进一步提出相应对策和建议。

关键词：价值链；煤化工企业；管理会计

引言

我国煤化工作为新兴产业，自“十一五”规划出台发展至今，虽然投资项目规模逐年递增，发展势头迅猛，但仍与国际行业先进水平存在一定差距。目前面煤化工企业临着“十四五”规划的时间点和全球肺炎疫情的市场影响，发展前景不容乐观。煤化工企业想要摆脱困境，达成高效发展目标，一是要进行技术转型升级；二要进行产业结构转型升级；三要探索绿色发展路径；四要完成经济效益的转型升级。其中关键环节是完成经济效益的转型升级，为此煤化工企业引入管理会计来完成科学管理决策。管理会计体系是企业管理体系中唯一可以联接战略、业务、财务的方法体系。有助于企业科学地制定经营发展战略、有效降低成本、提高企业的信息化管理水平，从而提升煤化工企业的价值，增加其经济效益。

1煤化工企业管理会计的应用必要性分析

1.1实现煤化工企业经济效益转型升级的要求

基于《巴黎协定》的承诺和绿色发展可持续发展的要求，降低传统化石能源利用过程中的碳排放量和三废”零排放是我国现代煤化工企业在高速发展过程中面临的巨大挑战。目前我国已建立碳排放权交易市场，在石化领域内煤化工等碳排放量较高的企业被首批纳入到碳排放权交易市场。煤化工企业成为市场交易主体的客观条件有企业管理科学规范、财务信息客观公允等。由于兼顾外部效应的经济性和高昂的环境成本，经济收益性差是我国煤化工企业伴随着发展过程中的“顽疾”。尤其是在目前受肺炎疫情影响的全球经济疲软的形势下，国际油价暴跌之后一直处于低位状态，根据2020年第一季度的财务报表分析知，我国的煤化工出现了严重的行业性亏损现象，煤化工企业固定性成本偏高，盈利能力下降导致利润呈现断崖式下跌。自煤化工企业制定了转型发展和绿色发展的战略以来，由于背负了沉重的环境成本，形成了企业不重视经济效益和经济利润的恶性循环。因此实现经济效益的转型升级是煤化工企业所面临的最大考验。实现行业的可持续发展，需要提高企业的管理水平，特别是有关企业的成本管理和控制工作、内部控制工作、利用财务信息的科学决策能力、公平富有激励性的绩效考核制度等，通过充分发挥管理会计的作用均可以实现。传统财务会计侧重于提供财务会计信息供决策者使用，并进行事后监督，缺乏为管理者的事前决策提供有用信息。为了弥补传统财务会计作用的不足，符合现代企业财务管理需求，管理会计应运而生。煤化工企业运用管理会计能够确保经营决策的有效性和科学性。通过将财务会计信息来运用管理会计工具和方法是对企业的发展趋势进行研判，做到事前决策的科学性战略计划的有效性。同时注重提高数据收集和分析技术，提高企业的信息水平，利用管理会计方法用来制定企业的资金使用计划表、产销环节中的成本定价、存货控制及管理、销售定价等。进一步提高煤化工企业的科学管理水平，助力企业实现转型发展。

1.2适应激烈的煤化工行业市场竞争的要求

我国煤化工行业的现状是同质化竞争严重，由于缺乏技术路径，导致大量项目涌现却没有推进核心技术突破。我国煤化工企业的主营业务技术范围集中在煤制天然气、煤制乙二醇、煤制烯烃、煤制油等，产品和工艺流程同质化缺乏创新，但建设规模和规划数量庞大，这就导致了行业间的激烈竞争。煤化工企业应当通过提升技术水平改进工艺程序，研发新产品实现差异化多元化发展。此为，需要制定多元化的经营战略和策略，采取差异化战略或成本领先战略，都需要管理会计的方法来确定。同时还要提高煤化工企业的资金使用率，合理测算资金的周转能力。比如采用管理会计中的本量利分析法，在经济下行时煤化工可以准确地测算出保本点或停产点等等。通过流动资金的周转率来提高市场占有份额，提升企业的市场竞争力。

1.3防范煤化工企业经营风险的要求

煤化工企业的经营风险主要是指在供产销各个环节中发生的不确定性因素而导致企业资金运动延迟或供应不足从而影响煤化工企业发展的稳定性和可持续性。例如营运风险，煤化工企业的原材料性质特殊或很难找到其他替代供应商，而导致的原材料供应不足延误了产品生产和交付，造成存货等物资的储存成本上升、偿付违约金等损失导致的利润减少而形成的风险。管理会计是集企业财务、业务、战略于一体的有效工具和方法。能够起到统筹调配企资源、高效利用资源的作用。通过完善管理职能和提升管理水平，优化生产流程，减少资源浪费合理降低成本。提高企业的财务管理水平以此来规避煤化工企业的经营风险。煤化工企业需要重点关注重大事项报告、项目投资与合作、融资担保等环节等高风险环节。管理会计的实施能确保做好事前风险防范、事中监督、事后评价，并贯穿于从项目立项、设计、施工、投产至生产经营全过程。

2煤化工企业管理会计的应用现状及存在的问题

2.1管理会计运用的基础体系不完善

首先，在国家层面还未形成完整系统的体系来推广管理会计，大部分企业缺乏可操作和可借鉴的经验。煤化工行业在成本控制方面，容易受到宏观经济政策的影响经常发生变动，这使得管理会计在制定和测算成本方面存在难度，不利于形成实时成本控制系统。其次，由于实际发生的成本与预算成本会存在差异而导致，如果相关财务人员不加以分析直接使用数据，导致管理会计的原始资料和决策依据存在一定的偏差，从而影响就决策有效性。最后，一部分财务人员的思维局限在“账房先生”的模式里，很容易陷入日常会计核算的工作流程中，而忽视了管理和分析决策的工作。缺乏挖掘和利用数据的思维，不能跳出账本去总结和思考业务更深层次的问题。仅仅利用简单的统计原理进行比值数值分析进行横向纵向对比，已经远不能满足现代煤化工企业的科学精准管理的需求。

2.2缺乏运用管理会计的环境

首先是缺乏制度环境。近年来我国逐步放低煤化工企业的准入门槛，大量的民营资本涌入市场，煤化工企业投资项目数量激增。有些企业为了抢占市场份额，在激烈的行业竞争环境下形成了重生产轻管理的发展模式，企业内部控制相对较弱，没有形成有效的审计机制和风险防范体系，尤其是针对生产过程中的成本管控和监督。导致管理效率低下。其次是缺乏人力环境。我国的管理会计专业人才稀缺，高级专业人才更是凤毛麟角。大型煤化工企业积极引入管理会计工具和方法，为了保障其实施制定了章程和管理制度。而担任管理会计工作的大部分是财务会计人员，由于缺乏系统专业的学习和相关工作经验，这些转岗人员局限在传统财务会计的核算思维中，很难进行全局的管理分析，对管理会计的认知和应用停留在企业制度表面，无法洞悉经济业务的本质和企业的价值链。比如简单运用全面预算管理、目标成本法等，但是本量利分析法、作业成本法、平衡计分卡等运用不足。转岗的人员很难形成集企业战略、经营业务和财务一体化的运用思维和工作方法，人力环境的不足制约了管理会计在煤化工企业中运用和发展。

3对策与建议

3.1完善管理会计应用环境

首先国家层面，要继续稳步推进管理会计，形成科学完整系统的体系以便指导企业的实际运用。营造重管理、重核算的财务环境，完善管理会计准则和应用指南，为管理会计的应用提供制度基础保障。其次是煤化工企业层面，依据管理会计准则出台相应制度规定，业务流程、人员配备、实施和监督等内容全面促进管理会计的运用，形成符合自身情况的管理会计模式。提高煤化工企业的信息技术和数据运用水平，完善管理会计的实施提供硬件环境。最后是人员层面，提升财务人员的专业水平，进行系统的管理会计理论学习和外出访问经验借鉴。转变财务人员的思维，打破传统会计核算思维，注重企业价值链思考、注重运用业务财务综合信息进行分析管理决策，明确管理会计人员的定位提升个人能力，实现由“账房先生”到“诸葛军师”的角色转变。

3.2注重专业化人才的培养

《会计行业中长期人才发展规划(2010—2020年)》指出要提升会计人员整体素质和专业水平。要实现会计人员从传统的记账、算账、报账，拓展到内部控制战略规划、价值管理、会计信息化等管理领域。随着国有企业和市场经济的深化改革，煤化工行业的垄断壁垒逐渐被打破，行业内的竞争压力不断攀升。对于煤化工企业而言就，建立一支专业化、职业化，适应市场变化的管理会计人员队伍至关重要，也是企业中财务人员队伍建设的重中之重。从人员选拔到培训和晋升，形成完整的规章制度有效激励管理会计人员。注重理论与实践相结合，比如在成本控制方面，要求人员深入生产一线，了解产品成本形态进而有利于成本分析。提高人员的实操能力，提高分析问题和解决问题的管理决策能力。实行轮岗制度，让管理会计从业人员充分了解企业的价值链，熟悉各个业务层面，便于将企业中业务流和财务信息流相结合开展工作，加强与其他岗位的横向交流，共同为企业发展献计献策。

4结语

煤化工企业实施管理会计，需要结合自身发展状况，一企一策，综合施策。通过完善管理会计实施环境，加强专业人员的培养，促进管理会计在煤化工企业中成本管理、预算管理、战略管理、绩效管理、风险管理等方面的综合运用，提升会计工作的管理效能，促进煤化工企业提高管理水平和经济效益。

参考文献：

[1]张晓玲.管理会计在企业经营管理中的有效应用[J].中国市场，2019(32):92-96.

[2]高颖试.论管理会计在企业经营管理中的有效应用[J].财经界，2019(26):192.

[3]王红华.价值管理的新方法：基于价值流的战略管理会计研究[J].纳税，2019(36).

[4]崔平忠.管理会计在企业经营管理中的有效应用分析[J].中国经贸，2017(20):229.

作者：李亚楠 单位：山西大同大学商学院