国有企业管理人员领导力开发培养

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国有企业在国民经济事业发展当中发挥着突出作用，是市场经济第一主体，是国民经济的支柱，还是国家财政收入稳定和安全的必要保证。为保证国有企业的稳定长效运转，确保国有企业在新时期改革当中作用的发挥，就要进一步深化国有企业改革，促进国有企业创新战略的落地执行。对于国有企业的发展建设来说，企业管理人员的作用是不可替代的，尤其是要具备极强的领导力，以便在企业发展和管理当中发挥应有的管理与指导作用，打造企业深化改革的新格局，确保企业改革建设目标的顺利实现。本文将着重就国有企业管理人员领导力的开发和培养策略进行探究。在经济全球化背景下，我国经济事业的改革步入到了深水区，国有企业需要应对的市场竞争越来越激烈。全新经济时代的来临，给国有企业带来了机遇和挑战，需要国有企业走深化改革和创新转型的发展道路，迎合企业长远建设的要求。因为企业是由人组成并支配的组织机构，要把改革目的与核心放在推动企业人员发展上，特别是要把培养国企管理人员的领导力作为重中之重，以便对企业战略的落实和创新局面的建立提供必要支撑。国有企业要提高对管理人员的重视程度，基于企业实际情况做好管理人员领导力的开发和培养工作，为国有企业创新发展提供必要保证。

一、领导力内涵与作用概述

领导力是领导广大员工完成企业既定任务，达成预期目标的一种能力。对于一个企业来说，确立的目标值越高，对于领导力的要求就越高。领导力要解决的问题主要包括：领导人准备将团队组织带到哪里去？带到怎样的高度？能够让跟随者获得怎样的利益？通过对领导力所解决问题的分析能够了解到：对企业而言，领导力同样也是一种竞争力，是企业不断壮大竞争力的保障与核心构成要素。所以在当前的企业建设当中，把提高管理人员领导力放在一个重要地位，是因为领导力有着不可替代的作用，具体体现在：领导力强，那么组织机构运转的效率就高，各项工作就能够事半功倍；领导力薄弱会明显降低组织运转的有效性，甚至会常常出现失误，带来一系列的风险隐患，导致实际工作事倍功半。在当代社会环境下，已经比以往任何阶段都要开放，竞争也越来越激烈，环境变化越来越明显。在动荡的环境下，封闭保守的组织机构正在不断被新组织替代，竞争力微弱很容易在激烈的竞争当中失败。对于企业领导来说，如果不做好领导力的研究，忽视领导力开发与提升的话，就无法为企业各项工作的开展提供保障。特别是在互联网时代背景下，企业组织寿命逐步缩短，外部变化逐渐增多，领导力的内涵与外延在持续发生变化，企业领导在这样的情况下要更加关注领导力提升，在必要情况下还需要进行领导力再造。

二、国有企业管理人员领导力基本构成要素

要做好国有企业管理人员领导力的开发和培养工作，就要明确领导力的构成要素，从而提高领导力培养的效果，为国有企业的长远建设与发展提供保障。一是上、下级。管理人员是国有企业的中坚力量，在企业运营发展当中发挥着承上启下的作用，需要做好企业目标与战略计划的上传下达，所以在管理人员的领导力构成要素当中，必须同时包括上级与下级这两个部分，缺少其中任何一部分都是不完整的。二是影响力。领导力很大程度上所体现出的就是管理人员的影响力。由于国有企业管理人员需要扮演好执行者与领导者的双重角色，所以需要在发挥领导力的过程中有效施加个人影响力。三是变革与创新。企业管理者和企业基层关系密切，同时也非常熟知企业基层员工的实际情况。同时企业管理者也和企业决策层密切相关，需要把众多信息进行反馈辅助企业决策层确定战略计划，所以国有企业管理者的领导力需要在变革与创新当中体现，以便让企业在决策上更加科学。四是自我修养。企业管理者是国企组织结构当中不可缺少的一部分，在企业建设中发挥着突出作用，要想发挥管理者的价值，避免被组织淘汰，就需要在领导力建设当中持续提高自我修养。五是接班人计划。国有企业管理人员要有长远眼光，竭尽所能让自己成为企业高层未来接班人，并给自身留下岗位空缺，培养与选择合适接班人。

三、国有企业管理人员领导力的开发培养策略

1.个体领导力建设。要确保国有企业管理人员个体领导力的有效开发与培养，必须把着眼点放在自我素质的提升上。国企管理者需要在工作生活当中想方设法强化个人特质的训练，通过提升个人素质的方式，促进领导力开发与培养的效果。自我素质提高，可以选择的途径有书籍阅读、网络学习、反思归纳、同行互动、实践训练，等等。就国有企业的发展建设而言，企业管理人员要保证管理活动的有序实施，需要具备的领导力特质涉及忠诚、远见、胜任、激情、责任、宜人等。在竞争激烈的市场环境下，国有企业管理人员要努力获取以上领导力特质，以便获得企业的信赖和支持，妥善处理好内部复杂关系，最终带出优秀团队。国有企业管理人员个体领导力的开发与培养，可以抓好以下几项工作：一是提升团队建设能力。国有企业内部的人际关系是非常复杂的，同时员工的素质能力也参差不齐。面对这样的情况，管理人员要有团队建设能力，给予员工充分尊重与人文关怀，在企业中打造尊重信赖的良好环境，营造和谐团队氛围，并让团队中的成员发挥所长，优势互补，保持团队活力。二是做好多项沟通。管理人员需要与上级做好沟通反馈，赢得上级信赖和支持，同时还要和下级沟通交心，提升团队凝聚力与向心力，当然同级之间也要彼此支持密切合作。三是不断丰富个人人格魅力，并发挥示范与激励作用，用爱心和榜样感化员工，得到他人的理解与拥戴。

2.组织领导力建设。就国有企业管理人员领导力的开发与培养而言，除了要把关注点放在个体领导力开发上之外，还要把组织领导力建设作为重中之重，具体要做好以下工作。一是要科学制定企业战略规划，同时制定与企业文化高度一致的领导力开发培养模式。国有企业的独特文化与发展运营战略决定了领导力开发培养模式的差异性。所以在开发培养模式的选择和建设过程中，要把企业愿景、核心价值观、企业战略、领导力开发培养计划等统筹起来进行综合考量，明确企业管理人员领导力的构成要素与领导特点，为进一步的人才开发与培养提供必要根据与鲜明标准。二是选取科学有效的领导力开发方法，完善领导力培养体系。在具体实施环节，首先要革新管理理念，树立全局战略观念、效益和效率观念、市场竞争观念、以人为本观念等，为领导力的开发与培养提供正确的思想和方向引导。其次要注意管理知识的传授。由于管理活动非常专业和复杂，这就需要管理人员具备完善化的知识和技能。提高领导力必须具备丰富的背景知识、专业知识、管理知识，同时还要把理论知识应用到实践当中，实现理实结合。最后要注意运用多样化方法，促进领导力的提高，其中非常可取的方法有情景模拟、角色扮演、轮岗和挂职锻炼、案例分享、传帮带、网络化培训，等等。总之，市场经济的改革发展给国有企业建设提出了更高要求，再加上国有企业改革工作已经步入到了深水区，在管理方面显现出来的弊端日益明显，在这样的背景下，怎样改变企业内部人员的思想理念，构建科学化的企业管理理论与实践体系成为国有企业可持续发展的关键。国有企业改革的主客体是企业内部的人，特别是管理层。所以国有企业要着眼于管理人员领导力的开发，打造专业素质过硬的管理人才，让他们能够凭借自身的领导力素质，为企业建设和长远目标的达成提供保障。

作者：柳易 于明龙 单位：韩国又石大学