谈经济学下的中小企业管理

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【摘要】随着我国经济的不断发展，中小企业迅速崛起，并且占领了很大的市场份额。现如今，中小企业的数量越来越多，已经成为我国国民经济的重要组成部分。但是中小企业在发展的过程中，企业经济管理方面遇到了很多问题，如缺乏充足的内部资金、缺乏先进的管理理念、缺乏优秀的经济专业人才和良好的防范意识等，尤其是在全球经济的冲击下，这些问题越来越明显。所以中小企业为了实现自身的可持续发展，应当不断完善应对策略，通过丰富融资方式、完善管理理念、选拔优秀人才和制定管理制度等手段，解决中小企业当前面临的问题。

【关键词】经济学；中小企业；经济管理；应对策略

1引言

随着社会的不断发展，中小型企业逐渐成为我国社会发展的重要力量。在经济全球化发展的时期，我国的中小企业逐渐开始向多元化发展，但是和大型企业相比，中小企业在资金运转、经济管理理念、专业人才等方面都很落后。但是当今市场的竞争是非常激烈的，中小企业如果无法及时进行企业调整，并且解决当前存在的这些问题，最终必然会被市场所淘汰。因此，从经济学的视角来看，中小企业接下来一定要抓住全球化趋势带来的发展机遇，积极转变企业内部战略部署，找到适合自己发展的道路。

2经济学下中小企业管理的现状

中小企业不论是从企业规模、发展经验、管理方式，还是企业的经济实力来说，都和大型企业之间存在较大的差距[1]。当今我国市场竞争非常激烈，中小企业发展面临较大压力，要想在这一阶段站稳脚跟，中小企业必须对自身的企业管理有一个充分的认识。尤其是在经济方面，中小企业一定要对自身积极进行分析，发现企业经济管理中存在的问题，如资金周转、资源分配、人才管理等方面的问题，并对这些问题进行解决。从当前中小企业的发展情况来看，大多数中小企业的发展都面临着很多问题，在这些问题的限制下，企业的发展受到严重制约。

3经济学下中小企业管理面临的问题

3.1中小企业缺乏充足的内部资金

对于大多数中小企业来说，缺乏内部资金运转是一个非常普遍的现象。很多中小企业在初创阶段都是靠企业创始人的资金进行运转，然而资金数量有限，如果企业在短期内无法获得有效的收益，必然会面临资金问题[2]。大多数中小企业在经济方面实力有限，缺乏资金就会导致企业难以正常运转，而中小企业因为实力有限，又面临着融资难度较大的问题。因此，虽然当前我国的融资环境正在不断优化，但是对于中小企业来说，融资仍然是一项非常困难的工作。

3.2中小企业缺乏先进的管理理念

从我国当前的中小企业发展情况可以发现，大多数中小企业自身缺乏完善的发展体系和管理理念，在发展的过程中需要政府对其进行引导。但是随着我国社会主义经济体制的不断发展，企业都需要逐渐脱离政府的庇护进行自我发展，这就造成了一个比较普遍的现象：很多企业在逐渐脱离政府实现自我管理的过程中，发现企业自身缺乏比较完善、先进的管理理念，进而导致企业发展受限。另外，很多中小企业在发展的过程中不注重与其他企业进行合作，只注重自身的利益，这种理念并不利于企业的长期发展[3]。

3.3中小企业缺乏优秀的经济人才

对于人才来说，选择一份工作需要考虑薪资待遇、发展前景等多种因素。从实际情况来看，中小企业无论是发展前景还是薪资待遇都无法与大公司相比，所以优秀的经济管理方面的人才更愿意选择大公司进行就业。社会是不断变化的，很多大学生毕业之后就不会选择去小公司就业，导致中小企业人才十分短缺，而且很多中小企业在招入人才之后，不能根据现实发展情况定期对这些人才进行培训，导致他们自身的工作理念无法适应当今时代的需求，最终影响了企业的发展。

3.4中小企业缺乏良好的防范意识

从我国中小企业的发展现状来看，大多数中小企业在进行经济管理的过程中只注重经济发展，而不注重经济防范，最终导致遭遇一些风险危机[4]。很多中小企业在发展初期特别注重利润的获取，所以没有多余的精力来进行防范制度和防范措施的建立，这就导致很多中小企业在发展的过程中无法针对可能出现的风险问题进行防范，很有可能会导致自身遭受严重的冲击，甚至还会破产。很多风险是存在于一些细节当中的，企业如果没能防范好，就会面临较大的经济风险。

4经济学视角下中小企业管理的应对措施

4.1积极寻求合作，丰富企业融资手段

中小企业为了解决自身融资困难的问题，应当积极与外界进行合作。要积极推动企业自身经济管理的发展，首先需要中小企业打破传统的封闭观念，积极向社会中各种企业寻求帮助，最好通过项目达成合作关系，从根本上解决资金短缺的问题。另外，中小企业也可以寻求社会各界人士的资金投入，从而增加企业的发展活力。企业还需要与金融机构进行联合发展，加快企业融资速度，丰富企业融资方式。最后，政府也应当积极出台相关的政策，为中小企业融资提供便利[5]。

4.2加速企业改革，完善企业管理理念

中小企业为了能够进一步推动自身发展，提升自身的经济管理能力，还应当不断推进自身改革，逐渐完善企业管理理念，为自身发展提供动力。首先，中小企业应当建设先进的企业文化，然后将企业文化融入管理理念当中，并且积极对企业内部人员进行培训，让企业文化成为每一位企业员工的工作理念，并且将其落到实处。通过不断完善企业经济管理理念，可以提升中小企业的整体管理水平，进而充分调动员工的积极性，激发企业员工不断发挥自身的潜力，与其他的工作人员相互协作，最终提升企业的竞争力。

4.3建立选拔制度，选拔优秀管理人才

在中小企业的经济管理工作中，人才发挥着至关重要的作用。因此，中小企业在选拔人才的过程中也要制定一套完善的人才选拔制度，选出优秀的人才。对于那些实力突出的人才，可以优越的薪资待遇来吸引他们，留住他们，通过这种方式打破家族式企业的人才结构，保证内部人员构成的科学性。并且在人才入职之后，企业还需要定期对这些人才进行培训，保证人才的工作理念可以得到及时更新，进而为企业作出更大的贡献。另外，为了保证人才的质量，企业内部也要定期对人才进行考核，对于那些考核不合格的人才进行惩罚或者辞退，只有这样才能保证中小企业内部人员结构的科学性，提升企业经济管理能力。

4.4发挥保障作用，制定企业管理制度

中小企业还需要制定企业管理制度，为其经济管理提供保障。在制定企业管理制度的过程中，一定要以企业自身的实际情况为基础，制定符合企业发展的企业管理制度。现如今，为了为中小企业营造一个良好的发展环境，我国先后出台了很多政策，所以企业在制定企业管理制度的过程中还要以国家的经济政策为主导，根据市场的发展规律，结合企业内部实际情况进行制度的制定。企业还需要通过一定的措施来提升企业员工的执行力度，保证企业管理制度可以落到实处，发挥应有的作用。

5结语

从经济学的角度来看，企业的发展会受到企业经济管理水平的影响，而对于中小型企业来说，经济管理水平正是他们发展的一大阻碍因素。受到自身实力的影响，中小型企业面临着非常多的经济管理问题，如果这些问题得不到有效解决，必然会导致企业陷入艰难的发展境地。因此，中小企业应当从自身实际出发，不断实践，探索出一条适合自身发展的经济管理之路。

【参考文献】

【1】李莉,张治波.我国中小企业经济管理存在的问题与对策[J].中国集体经济,2020(16):57-58.

【2】陈强.新形势下中小企业经济管理的应对策略分析[J].现代经济信息,2019(15):36-37.

【3】张斐斐.中小企业经济管理工作有效性的提升策略[J].科技经济市场,2019(01):85-86.

【4】王文寅,郭煜群.我国中小企业在市场竞争机制下的经济管理模式探讨[J].北京印刷学院学报,2018,26(04):84-86.

【5】钟成林.科技型中小企业融资困境及金融支持政策研究[J].南京审计大学学报,2016,13(03):96-104.

作者：史敏 单位：河南牧业经济学院