供应链物流企业管理模式及创新对策

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摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，物流行业所面临的发展形势也发生了翻天覆地的变化，供应链管理也随之成了物流企业主要管理模式。在这种背景下，切实做好供应链管理能够推动供应与现实服务间的有机融合，提高服务效率。但是，迄今为止，由于受到种种因素的影响，目前我国绝大多数供应链物流企业管理模式都还有比较大的问题存在，不仅影响了管理效率，甚至对企业的长远发展都造成了比较大的阻碍。要想切实转变这种情况，供应链物流企业必须要跟上时展的脚步，综合考虑自身实际以及市场行情展开管理模式优化创新，从而有效提高自身的管理效率，为人们提供更为优质的物流服务，增强他们的市场竞争力，推动自身的长远发展。鉴于这种情况，本文首先简单介绍了供应链背景下企业物流管理的特点，然后对当前供应链物流企业管理模式存在的缺陷进行了深入分析，最后提出了几点创新对策。

关键词：供应链物流企业；管理模式；创新对策

随着改革开放进程的不断推进，供应链管理模式也受到了越来越多现代物流企业的重视，并被应用到了日常经营管理当中。对于现代物流企业来讲，供应链管理模式的有效应用彻底打破了单独业务流程上下游对接的束缚，能够实现信息、资金以及物资等资源的充分利用，提高资源利用率及配置合理性，提高物流工作效率，完成利润增值链构建，帮助企业获得更多社会经济效益，为企业的长远稳定发展提供更有力的支持和保障。但是，现在很多供应链物流企业的管理模式都还有一定问题存在，导致链式管理的作用难以得到有效发挥。在这种情况下，物流企业应该展开管理目标的重新定位，转变管理观念，通过先进信息技术的有效利用展开供应链物流关系系统设计构建，从而实现资源的充分共享，加深各链条节点间的联系，使物流企业需要花费的管理成本进一步降低，帮助企业获得更多利润，为人们提供更为高效优质的物流服务。所以，本文展开供应链物流企业管理模式的创新对策探讨有着重要的现实意义。

一、供应链背景下企业物流管理的特点

（一）集成化管理程度高在现代化背景下，应用供应链管理模式可以帮助物流企业及时高效地完成相关物流信息的收集及传递，从而有效降低物流运行过程中需要花费的成本，为人们提供更为优质的物流服务，提高物流服务满意度。将供应、作业、运输以及需求等环节汇集于互联网物流信息平台当中，以此来完成高度的集成化管理，推动物流、信息流以及现金流链条的优化，增强物流整体链条的管理效率及质量，减少资源浪费。

（二）共享化管理程度高对于现代物流企业来讲，应用供应链模式展开物流管理实现了供应链不同节点信息技术的有机融合，保证相关信息流符合各环节企业、职能部门的需要，实现上下游企业之间的紧密合作，构建更为密切的伙伴关系，提高信息资源传播与共享效率，每家合作企业都能够高效获取更为真实的信息资源，将信息资源的作用发挥到极致。同时，在展开供应链管理以后，物流企业还能够完成用户实际需求的准确把握，及时将产品配送到用户手中，提高服务效率与服务质量，提升用户满意度，营造出更为优质的企业形象，进而为进一步提高物流管理效益的基础上，增强自身的核心竞争力，为预期发展目标的实现夯实根基。

（三）管理方式柔性化采用柔性化管理方式进行物流的决策及运筹管理，可以将供应链管理模式的作用更大程度地发挥出来，保证所有环节紧密衔接到一起，优化资源配置。同时，随着物质生活水平的快速提升，人们对物流服务的要求也越来越高。在这种背景下，要想充分满足用户的实际需要，现代物流企业必须明确认识到传统管理方式存在的缺陷和不足，转变管理观念，推动柔性化管理，并以此为基础展开业务流程优化，从而进一步提高业务流程的集成化程度，实现信息资源的高度共享。

二、目前供应链物流企业管理模式存在的缺陷

（一）管理观念滞后在经济新常态背景下，企业所面临的市场环境也发生了翻天覆地的变化，企业间的经济合作也越加紧密。同时，在现实生活当中，管理水平对物流企业的管理效率及长远发展都有着至关重要的影响。但是，很多物流企业在进行管理的时候，没有跟上时展的脚步，管理观念比较滞后，并没有推行落实供应链管理理念，造成了企业、部门以及业务之间联系不紧密，甚至有各自为政的情况存在，导致了企业物流管理效率与质量不断下滑，影响了企业的竞争力以及未来发展。

（二）信息化程度较低随着信息技术的不断发展进步，互联网已经被广泛应用到了各个领域，为人类社会的发展进步起到了非常大的促进作用，为人们的日常工作生活提供了非常大的便利。因此，现代物流企业要想进一步提供管理效率，将供应链管理模式的作用充分发挥出来，推动自身的长远发展，增强自身的核心竞争力，也应该跟上时展的脚步，认识到互联网信息技术的重要作用，并以此为基础展开信息平台构建，加快信息化建设步伐，从进一步提高信息及资源的共享率。但是，由于我国经腾飞时间相对较短，因此供应链管理体系的建设应用时间起步也相对较晚，起劲为止依旧处于摸索时期，在计算机技术应用及信息化建设方面都还比较滞后，难以完成信息资源的及时准确共享，也没有办法完成用户动态需求的精确把握，导致了信息不对称问题出现，导致企业物流服务效率与质量难以快速攀升。

（三）缺乏对风险分析的重视现代物流企业在进行供应链管理的时候，每个管理环节都是上都有一定的风险元素存在，不管哪个环节出现问题都会对供应链管理以及物流服务质量造成影响，使企业蒙受比较大的损失。所以，企业在日常经营管理过程中，必须要切实做好风险分析工作，综合考虑自身实际情况制定更为合理的风险管理策略，这样才能够降低风险发生几率，将风险可能造成的损失降到最低。然而，在实际经营管理过程中，很多供应链物流企业的管理观念却还比较滞后，缺乏正确的风险管理观念，也没有深入展开风险分析工作，造成风险出现以后难以及时止损，严重阻碍了企业的长远可持续发展。

三、供应链物流企业管理模式的创新对策探究

（一）及时更新管理观念创新是社会发展进步的主要动力，其对企业的长远发展有着至关重要的影响。因此，供应链物流企业要想获得进一步发展，在竞争日益激烈的物流市场当中站稳脚步，也应该树立正确的创新观念，展开管理理念创新，通过不断的创新实践摸索出更为符合自身实际情况的管理模式，从而为自身的长远稳定发展夯实根基。所以，在经济新常态背景下，物流企业应该融入创新理念展开储存、运输、销售以及服务等管理环节的全方面优化，从更为多元化的角度入手提高管理效率，使用户获取更为优质的合作感受，充分满足他们的实际需要，提升用户满意度。同时，物流公司在进行供应链管理过程中，应该提前做好客户需求方面的市场调研，掌握客户的实际需要，发掘市场当中的潜在客户群体，并在物流服务过程中展开实时跟踪，保证用户可以随时查询完成物流状态的准确查询。在物流服务结束以后，应该做好客户满意度的调查、整体以及分析工作，了解自身现行服务模式存在优势及不足，在保持优点的前提下，制定更具针对性的方案消除不足。另外，企业还应该将供应链管理模式的作用充分发挥出来，并以此为基础与客户展开直接的沟通交流，从而让客户对企业实际情况有更为客观准确的了解及人事，进而为协同机制的形成起到更大的促进作用。

（二）重新定位管理目标在实际经营管理过程中，现代物流企业要想更加高效地完成供应链管理工作，推动管理模式柔性化、共享化以及集成化发展，必须要按照自身战略发展方向以及市场情况展开物流管理目标的重新定位，制定更为精细化的管理任务，以此来为管理创新指明方向。同时，企业还应该目前自身供应链管理中各环节存在的问题展开细致分析，推动各节点协调一致，将力量、资源充分整合到一起，彻底消除各自为政的情况。并且企业还应该对物流系统的覆盖范围展开进一步扩大，推动优质物流信息化资源的高效流动，降低物流运输需要花费的实现，应用先进技术进行可视化管理，进而为管理效率提升做出更大的贡献。除此之外，在进行管理目标重新定位的时候，供应链物流企业应该切实做到如下几点：首先，企业应该保证数据采集和目标传输满足统一的要求。在大数据时代，信息及数据的整合搜集是提高系统效率的主要途径。因此，在实际发展过程中，现代物流企业应该通过大数据管理技术展开数据库构建，完成资源的充分整合，实现有价值信息的集中存储，从而为日后的查询及应用提供更大的便利；其次，对业务数据展开深入分析。企业可以通过现代化信息技术展开业务数据的整理分析，完成更具价值数据的提炼，得到更为符合自身实际需要的数据信息，为后续决策的制定提供更为真实可靠的数据支持，增强管理效率及质量；再次，信息系统检测。随着时代的快速发展，人们对物流的要求也越来越高，这也给现代化物流管理带去了新的挑战。要想充分满足客户的多元化的需求，物流企业必须要做好信息的监测与管理工作，通过信息系统进行物流信息的动态监测意义实时更新，让用户能够准确把握自身所需物资的管理、仓储以及运输信息，提高物流信息资源的准确度，增强用户的服务满意度，进而为企业未来经营发展打下更坚实的基础。

（三）做好供应链物流管理系统的设计优化随着社会的快速进步，物流行业所面临的发展形势也出现了日新月异的变化，信息技术对物流企业经营发展的影响越来越大。在这种情况下，供应链物流企业在进行管理模式创新的过程中，也应该抓紧时展脉搏，融入现代信息技术展开物流管理系统优化设计以及管理系统内各项流程的重新规划。在物流信息管理系统里面，其主要由采购、销售以及生产三个部分组成，企业应该以此为基础采用针对性措施展开相应任务流程优化以及业务内容细化。例如，在采购模块设计优化过程中，物流公司应该做好供应链上游供应商的整合，以此来推动供应环节最优化发展，从而切实保证供应工作满足自身实际需要。在生产模块优化设计过程中，企业应该展开自身内部管理环节优化，采用柔性化管理措施推动各环节的紧密衔接，提升各环节的科学性。在销售模块优化设计过程中，主要目标是更好满足终端用户的实际需要，推动储存以及配送的紧密融合，为用户提供更为高效优质的服务。同时，要进一步提高供应链管理系统的响应以及决策效率，现代物流企业应该通过现代网络技术的有效应用整合信息资源。例如，企业可以通过EDI技术的有效应用提升供应链内物流体系的覆盖面，以此来保证相关利益群体的信息需要得到切实维护，保证每个参与方都能够在第一时间准确掌握相关物流信息，降低物流信息失效几率。并且随着电商市场的快速发展，要想更好地完成供应链信息系统结构优化，必须要做好信息资源整合工作，充足物流业务流程。而且企业在展开材料供应管理的过程中，必须要进行采购环节优化，提高信息资源的集成度，实现信息资源的充分共享，使供应商间的关系变得更加密切，彻底清除目前供应链管理模式存在的缺陷。例如，在实际发展过程中，如果采购需要花费比较高的成本且效率却相对较低，企业就可以通过信息化物流管理系统将上流供应商纳入到物流采购系统当中，提升自身与供应商关系的亲密度，做到强强合作，从而进一步提高供应效率，降低采购成本。除此之外，在进行系统设计的时候，现代物流企业应该将内外部管理有机融合到一起，推动各环节的紧密融合，将物流信息平台的作用充分发挥出来，更好满足自身以及用户的实际需要，使物流管理效率得到更大程度的提高。以物流销售环节为例，企业应该将工作重心方面满足终端用户的实际需要方面，推动物流配送、库存成本以及运输效率等元素间的关系平衡发展，以最优成本提供最佳服务，进一步增强用户对自身所提供服务的满意度，为企业的未来发展及我国现代化建设做出更大的贡献。

结束语

总而言之，随着社会主义市场经济的快速发展，物流企业所面临的竞争形势也越加严峻，供应链管理模式应用已经成为现代物流企业发展的必然趋势。在供应链背景下，物流管理表现了集成度高、共享化管理程度高以及管理方式柔性化等特征，能够在短时间内实现物品的快速流通，为人们提供更为优质的服务，有效增强物流企业的核心竞争力。但是，通过实际分析发现，到现在为止，很多供应链物流企业的管理模式出现了一定的缺陷和不足，对管理效率及质量都造成了比较大的消极影响。在这种背景下，物流企业应该转变管理观念，提升对供应链管理的重视，加强新知识的学习及新技术的应用，以自身实际情况为基础，综合考虑市场行情展开管理模式优化创新，并以现代信息技术为基础展开供应链物流管理系统优化设计，做好管理目标定位，采用更为合理的方式处理企业间的经营业务活动，从而使自身的管理效率及管理质量都得到进一步提高，推动自身的长远可持续发展，并为我国的现代化建设贡献更大的力量。

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作者：徐妍 单位：珠海城市职业技术学院经济管理学院