现代企业管理现状及发展趋势探究

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摘要：企业管理是现代企业发展的中流砥柱，只有做好企业管理相关工作，顺应时展趋势，对管理手段进行创新，才能实现更好、更快的发展。然而，就目前来看，我国现代企业管理还存在一些实际问题，有些问题致使管理效果不佳，企业发展难以与市场发展并肩同行。针对此，文章分析了我国现代企业管理现状，同时探究出可行性的发展趋势。

关键词：企业管理；管理现状；发展趋势

时代的发展为企业提供了新的发展方向，这就要求企业在发展结构、管理理念、经营模式等方面做出改变，特别是企业管理相关工作，既要与时俱进，又要事无巨细，只有这样才能提高管理成效，获得良好管理效果，从而在时展的激浪中站稳脚跟。因此，企业要正视自身的管理现状，善于发现并积极探究解决对策，努力做好各项管理工作，明确管理目标，唯有此才能保证管理质量，实现企业的健康、向前发展。

1我国现代企业管理现状

1.1经济管理模式缺乏先进性

当今时代下，市场变幻莫测，多数企业难以及时调整自身的发展战略，企业规模和目标具有一定的滞后性，经济管理模式与时代脱轨，缺少先进性。如果一个企业没有以长远的眼光看待自身的发展，很难在瞬息万变的时代中谋求生存，占有一席之地，企业在发展过程中将会遇到各种各样的风险和挑战。这就要求企业要制定有规划、具有前瞻性、战略性的经济管理模式，只有这样才能在激烈的市场竞争中拔得头筹，实现可持续发展。就目前来看，企业之间的竞争愈发强烈，多数企业的经济管理模式过于松散，缺少规范、严谨的组织管理体系，并且组织管理内部结构简单，管理人员和员工之间的关系结构界限模糊，缺少相关的制度进行管理和制约。在诸多因素影响下，企业的管理水平将会停滞不前，难以成为具备时代特征，自身的发展也会受到较大影响。

1.2缺少完善的企业管理机制

正如孟轲所云：“不以规矩，不能成方圆。”现代企业管理质量和效率的提升，需要完善的企业管理机制给予保障，一方面能够增强企业管理体系的科学性与完善性，另一方面可有效保证各项管理工作协调、有序开展。然而，多数企业并未认识到管理机制的重要性，设置管理机制时过于简单，没有综合考虑自身实际情况、行业发展进程、市场经济以及政策环境等因素，导致管理工作开展过程中漏洞百出。还有一些企业虽然认识到管理机制的重要性，根据实际情况进行完善创新，可在应用过程中发现，管理机制普遍缺少系统性，换言之就是没有符合自己长期发展的管理机制，彼此之间缺少连续性，当企业管理出现问题时，无法及时解决，进而影响管理效果。

1.3高素质、高水平管理人才匮乏

企业管理水平和成效的高低，除了与经营管理理念、管理机制等有关外，还与人才储备有着直接关系。如果企业拥有高素质、高水平的管理人才，那么管理过程中遇到的问题将会迎刃而解，或者是避免多种问题的发生。此外，优秀管理人才的具备，还能提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。可是，并非所有企业都重视人才吸收和培养，还有些企业的管理人员是通过岗位借调任职的，对管理事项一知半解，导致企业管理屡屡出错。在人才培养上，多数企业的人才培养体系不够成熟，没有认识到人才培养的重要性，导致管理人才的水平与能力得不到提升，在薪资待遇和岗位晋升方面也缺少人文性，导致跳槽、辞职现象屡见不鲜。管理人才的缺失不仅影响企业管理效果，还会阻碍企业在现代社会中的发展进程。

2我国现代企业管理的发展趋势

2.1企业管理理念实现创新

我国现代企业管理质量和效率的提升，与先进的管理理念有着莫大关系。因此，企业要顺应社会发展趋势，努力跟紧时展脚步，主动创新管理理念，融合现代化思想，使企业管理更为先进、完善和全面。首先，坚持“以人为本”的管理理念。现代企业开展管理工作时，要时刻关注员工的需求，即物质层面和精神层面，尽量满足员工提出的合理要求，为员工提供展示自我的平台，只有这样才能提升员工的归属感，调动他们工作的积极性；其次，明确经营管理理念。企业管理注重经济收益固然重要，可随着社会的发展，企业要想实现长久发展，就要兼顾经济效益和社会效益，对经营管理理念进行明确，善于学习我国优秀企业或国外优秀企业的经营管理模式与管理办法，结合实际情况进行融会贯通，同时突出自身特色，既要独树一帜，又要融合社会发展总体目标；最后，增强现代企业管理意识。现代企业管理除了要在理念和人才管理上进行创新外，还需要具备强烈的现代企业管理意识。针对多数企业重资金，轻人力、自主创新、先进技术的问题，企业要不断增强现代企业管理意识，认识到人力管理创新意识、企业战略创新意识和协调发展意识等的重要性，通过相关意识的具备提升管理水平，实现长久发展。

2.2企业管理机制愈发完善

科学完善的管理机制对于企业管理工作来说尤为重要，企业的发展和进步离不开有效管理，而管理工作的顺利开展与实施需要完善的管理机制给予保障。因此，企业开展管理工作时，要认识到管理机制的重要意义，根据自身实际情况建立起想对完善的企业管理机制。首先，增强企业管理机制的系统性。企业管理渗透于企业的各个部门、各项工作，只有解决信息孤岛问题，加强各部门之间的沟通，才能更好地实施管理工作。因此，建立管理机制时，要注重其系统性，运用相关制度制约各部门的工作行为，当管理过程中遇到问题时，各部门要形成合力，积极探究解决对策。其次，弹性管理手段的合理应用。企业管理中运用弹性管理方法，可有效保证管理的灵活性与原则性，促使管理工作的顺利进行。此外，弹性管理手段的运用，还能一改管理常态，使员工在一定条件的约束下，具有自我调整、自我选择、自我管理的余地和适应环境变化的余地，以促进管理效率和水平的提升。最后，激励机制的有效建立。企业管理人员工作效率和质量的提升，需要有一定的物质条件给予保障，只有经济基础达到员工的基本要求，企业管理才能像建筑物那样逐渐升高。故此，企业要以管理人员为主体，通过激励机制的建立调动管理人员的积极性，使其主动参与到管理工作中，为管理水平的提升贡献自己的满腔热忱。

2.3管理人员综合素质提升

现代企业发展过程中，愈发重视人才的引进和培养，尤其是管理人员，企业不仅遵循“优中择优”的原则聘用高素质、高水平的管理人才，而且加大人才培训力度，相关的培训体系也日渐完善。也就是说，管理人才作为企业管理的核心，只有给予应有的重视，才能促使企业管理成效与行业竞争力的提升。首先，重视人才选择。企业要正确认识专业人员对管理工作的重要性，摒弃岗位借调、任意聘用等手段，通过笔试、面试等方式筛选出优秀人才，确保人才聘用的专业性与规范性；其次，定期组织培训。时代在进步、社会在发展，用于企业管理的思想和对策也在日益创新，这就要求企业要紧跟时展趋势，以自身发展需求为中线，通过定期培训的方式更新管理人员的管理思想，使管理人员实时了解行业发展新动向，对现有的管理方法做出调整，及时解决管理过程中存在的问题，以促进管理成效的提升；最后，鼓励管理人员继续学习。管理人员要想实现自我提升，除了要积极参与企业组织的培训外，还要具备终身学习意识，不断学习国内外先进的管理知识武装自己。因此，企业要为管理人员提供外出学习的机会，给予他们必要的鼓励和支持，使其实现自我提升的同时，还能为企业创造价值。

2.4企业管理中渗透现代化技术

互联网、大数据蓬勃发展背景下，现代化技术在企业管理中的运用，可减轻管理人员的工作负担，使复杂的管理工作简单化、系统化、规范化，从而提升管理效率。与此同时，信息技术在企业管理中的应用，能够对管理的准确性进行适当的调整，确保管理的准确性与实效性，避免多种问题的发生。因此，企业开展管理工作时，要迎合时展趋势，根据自身情况合理运用现代化技术，如物联网、大数据、云计算、互联网等，并以此为契机建设自动化管理服务体系、互联网智慧平台，借此整合管理内容，实现精准管理。为了保证管理工作的顺利进行，发挥现代化技术的重要作用，企业要强化管理人员对现代化技术的认识，提升他们对信息技术的掌握和操作能力，只有这样才能保证管理效果，实现企业管理目标。从某种程度来看，现代技术在企业管理中的渗透，还能为企业的长久发展奠定坚实基础。

3结语

综上所述，对于现代企业来说，要想在时展的浪潮中站稳脚跟，实现持续发展，仅靠经营模式的转变是远远不够的，还要做好管理工作，认识到管理过程中存在的问题，结合自身发展需要与社会发展方向探究合理的解决对策。唯有提升企业管理水平和效率，才能使企业成为现代社会中的佼佼者，企业的经济效益与核心竞争力也会得到实质性的提升。

参考文献

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作者：马慧莹 单位：南京理工大学紫金学院