经济结构转型的企业管理模式创新

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摘要：在当前我国经济结构转型发展的背景下，企业如何更好地顺应时展趋势，选择合理有效的现代企业管理模式，是经济界需要重点关注的课题。加强企业管理模式变革创新，有助于企业资源的合理配置，更好地适应内外部环境的变化，提升企业的市场竞争力。为此，本文从经济结构转型的视角展开分析，探究适合企业转型发展的管理模式，旨在推动企业高质量发展。

关键词：管理模式；经济结构；转型发展；竞争力

在我国经济结构转型背景下，现代企业的生存和发展面临严峻挑战，但也迎来了新的发展机遇。如何在经济全球化浪潮中谋求出路，现代企业应紧紧围绕发展目标，积极转变经营管理模式，提升企业内部管理水平，顺应时展趋势，实现企业发展战略目标。对此，则要求企业管理者正视经济结构转型带来的挑战，整合资源，契合企业实际情况，推动企业管理模式创新优化，促进企业可持续发展。

一、经济结构转型背景下企业管理模式创新的必要性

经济结构转型，对于各行各业的企业而言有着深远的影响。其一，企业管理模式的选择是否合理，直接决定了内部管理效率，并非一项简单工作，其集合了管理学、经济学和心理学等诸多学科内容，贯穿于企业管理工作全过程。提升企业管理效率，顺应市场发展趋势完善企业管理模式，便于企业的资源优化配置，有助于企业做出合理的决策部署，赋予企业持久发展动力。其二，辅助企业确定合理的发展目标[1]。在经济结构转型后，市场环境随之发生了变化，为使现代企业更好地谋生存、图发展，应顺应时代趋势来准确定位企业目标，统筹企业经营管理工作。其三，能充分调动起内部各岗位员工的工作积极性。人才是支持企业持续发展的动力，同时也是企业当前的重要竞争力。只有获取高素质的人才，才能夯实人才储备，为企业带来源源不竭的活力和生命力。对于现代企业而言，如何更好地留住人才，不仅仅要关注人才的薪酬待遇以及上升空间，更要关注员工在企业内部工作的舒适度，所以要创设良好的企业文化，改善企业内部员工之间的人际关系，进而增强员工的归属感和认同感。而实现这一目标，则离不开高效的管理模式支持，这就需要企业迎合经济结构转型带来的挑战，积极优化和改进企业管理模式，适当地调整员工薪酬待遇，在良好的工作氛围下充分调动员工工作热情，支持企业持续发展[2]。

二、经济结构转型背景下企业管理存在的问题分析

随着经济结构转型的不断深化，现代企业的管理工作面临着诸多挑战，如果此类问题无法及时得到有效解决，将直接影响到企业的可持续发展。具体问题表现在以下几个方面。

1.企业定位模糊不清现代社会飞快发展，世界各国之间的联系愈加密切，很多实力雄厚的国外企业纷纷进驻本土市场，致使本土企业的发展受到严重冲击。同时，随着社会经济发展中的联系变得愈加密切，不同企业的发展会产生一定的辐射作用，关乎现代社会发展[3]。结合实际情况来看，现代社会中的很多企业仍然遵循传统独立发展模式，在本行业固守，与其他企业的交流合作力度有所欠缺，致使很多企业的发展理念过于陈旧，并未得到有效创新。另外，部分企业在长期发展中对自身定位过于模糊，企业长远规划不合理，缺少目标导向，加之管理机制的指导缺失，使得企业的后续发展动力不足，阻碍了企业健康持续发展。

2.企业管理水平偏低由于经济结构的转型，社会经济发展进入到常态化阶段，并朝着经济高质量方向发展，这就对企业自身的管理水平提出了更高、更多元化的要求。为了顺应社会发展，企业需要积极提升自身的管理能力，动态调整管理方式，以便于在激烈竞争浪潮中求得生存和发展。但是，当前市场上的中小企业数量占比较高，很多企业过分关注经济收益，忽视企业内部管理理念和管理模式的创新改进，即便过分强调提升企业管理能力，在缺少科学理念的指导下，也仅仅是空泛之谈，流于表面，最终效果不符合预期。与此同时，为使企业管理水平提升，还需要部门之间通力合作和相互支持。如果部门交流受阻，缺少有效的沟通平台，自然无法精准、细致诠释客户要求，阻碍工作执行效果，甚至造成企业各部门发展失衡的情况，企业发展质量也难以在经济结构转型背景下获得提升。

3.缺乏对市场的理性判断和认知我国经过四十多年的改革开放，现经济实力已稳居世界前列，在全球经济发展中的地位也越来越高。在这样的背景下企业实现良性、高效发展，就需要提升对市场经济发展的认知，与市场有机整合。部分企业在发展中，由于对市场发展规律理解不够透彻，自身发展目标同社会需求有所偏差，无法适应市场发展现状，致使企业脱离了社会大环境而盲目独立生存发展，所指定的发展目标也不符合实际，不利于企业竞争实力的提升[4]。

4.企业创新能力有待提升尽管我国的经济实力雄厚，稳居世界第二大经济体地位，但总体的创新能力水平还相对较弱，多数企业的生产力能力还有待提升。相较于发达国家而言，我国企业在数量上以中小企业为主，企业规模较小。而且由于我国国情特点，国有企业会得到国家的资金和政策扶持，有更多精力进行内部管理。但是，更多的民营中小企业，因自身资金不充足，技术不够完善，难以有充足的精力投入到内部管理工作中。长此以往，导致企业内部各部门资源配置失衡，管理水平下降，不利于企业的健康持续发展。究其根本，是由于很多企业缺乏创新意识，更多的是盲目借鉴或照搬其他企业成功的管理模式，与企业实际情况存在不相符的问题，导致各环节工作开展有所受阻，难以满足企业持续发展需要。

三、经济结构转型背景下企业管理模式创新的对策

1.明确企业的管理定位和目标方向现代企业的发展，一个主要问题是企业定位模糊不清，目标方向不符合企业实际需求。对此，企业要摸清市场经济发展规律，提升对其认知，积极顺应经济结构转型发展需要来确定合理的发展目标，做好企业管理定位，在现代企业管理理念指导下转变和改进发展模式的缺陷和不足。在此基础上，实现企业内部管理资源最优化配置，有效提升企业的管理决策水平，不仅可以保证企业管理发展稳定，还可以为企业竞争力提升夯实基础。

2.契合企业发展现状和战略规划现代企业管理模式创新，并非简单地引进新式管理理念和管理模式，而是要充分契合企业发展现状和战略部署，选择有助于提升企业管理水平的管理模式，这一点是改善企业管理问题的关键所在。所以，在企业的经营管理工作中，首先，要加深管理能力认知和重视，推动企业管理方式优化改进，制定合理的发展目标，充分结合企业的社会发展情况，积极改善管理问题，促使企业的管理能力有效提升。其次，要深层次调查社会发展各阶段的要求，摸清市场规律，了解新时期企业面临的挑战，把握企业发展能力，动态调整和改变企业管理能力。最后，加强企业之间的交流与互动，在合作中深层次剖析其中的问题，朝着既定目标按部就班地进行，有效提升企业的管理能力。

3.建立健全现代企业管理制度企业管理工作的开展，离不开完善制度的支持和保证。在严格执行制度过程中，能及时发现企业中现存的问题并加以解决，促使企业管理水平的持续提升。在企业经营发展中，高层管理人员要正视企业现存的问题，积极深化管理模式变革，同社会其他企业开展交流互动，将交互合作理念融入企业管理模式创新中，构建更符合企业发展的管理体系。只有这样，才能使企业管理理念更加符合社会经济发展需要，形成完善的管理制度，并进行动态的调整与完善，构建更符合企业发展需要的科学管理模式。除此之外，政府要充分发挥导向作用，给予相关的优惠政策，结合市场发展趋势进行必要的宏观调控，鼓励企业研发创新，适度增加资金投入，促进企业技术变革创新，生产更具竞争力的高品质产品，满足企业的稳定发展需要。

4.加强高素质人才培养人才培养是一项系统工程，也是企业管理工作的重点和难点所在。人才在企业经营成本中占据较大比例，高层管理者应明确高素质的复合型人才对于企业持续发展的积极作用，特别是在推动企业技术研发创新，整合企业资源助力企业持续发展方面。这就需要企业定期组织专业培训，学习前沿技术和理念，并同企业交流经验，互相学习；定期召开内部总结会，总结工作中的问题和不足，集思广益，共同探讨如何改进。通过上述方式，不仅可以提升人员综合素质，还可以增加内部凝聚力，培养一支高素质的人才队伍，促进企业持续发展。

四、结论

综上所述，为推动现代企业转型发展，应正确看待经济结构转型带来的挑战，积极开展企业管理模式的改革创新，将先进的管理理念落到实处。企业之间要加强交流合作，互相借鉴、共享经验。企业要选择更适合自身现阶段发展的管理模式，顺应经济社会发展浪潮，实现可持续发展。

参考文献

[1]袁列，宋林佳，陈寰.“互联网+”背景下中小企业管理模式创新研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（10）：33-34.

[2]肖笑.基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究实践[J].财会学习，2020（28）：14-15.

[3]韦中华，丁羽冉，王跃超，等.创新电力企业管理模式提高电力企业经济效益[J].中国中小企业，2020（10）：211-212.

[4]董晔卉，政淳颖，周泽熹.大数据时代下中小企业管理模式创新研究——以茶叶企业为例[J].福建茶叶，2020，42（9）：55-56.

作者：孙进武 单位：甘肃能源化工投资集团有限公司