企业管理与经济效益关系分析

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良好的企业管理是经济效益的保障，只有企业秩序井然才能够推动其稳步发展。经济效益的提升是企业建设和发展过程中不断追求的目标，通过明确企业管理与经济效益之间的关系，结合制度管理、组织管理、计划管理、企业文化管理以及流程管理等方式，能够大大提升企业管理效率，继而推进企业经济效益的提升。

企业管理概述

充分利用企业的人力、物力、财力以及信息资源等促进企业生产，以期获得最大的投入产出效率便是企业管理的内涵和目标。企业管理包括五大要素。第一，企业文化分为物质文化、制度文化以及精神文化。第二，流程管理是企业管理的核心，也是企业运作的基础。第三，制度管理是企业管理中的重要环节，奖罚分明的管理制度是有效激发员工工作积极性的关键。第四，组织管理是企业管理中实现权责统一和平衡状态的关键。第五，计划管理在企业管理中也占据十分重要作用，短期和长期计划的良好配合能够成为企业驱动力，循序渐进地完成企业管理任务和生产任务。

企业管理效率

企业组织效率

企业组织效率是管理职能的具体体现，是企业各部门以及员工在从事生产管理活动过程中产出和在此期间消耗的人力、物力、财力等资源的比例关系。企业组织效率来自资源的高效利用，合理高效的企业组织管理是提升企业组织效率的关键。在企业管理当中，受到内外部因素影响，企业各部门之间的协同性及员工之间的沟通效率都存在一定问题。比如说，在建筑企业管理中，项目统筹需设计部门、现场管理部门、采购部门及财务管理部门等多个部门参与，但由于企业组织管理不到位，组织体系建设不完善，在这一过程中就容易出现财务数据多次统计核算，但是结果依旧存在误差的情况，还可能出现设计变更频繁引致工程成本核算的变化。以煤炭企业为例，生产（开采）、销售、采购、财务等部门的职责不同，但它们之间具有紧密的联系，将本部门的数据信息共享给其他部门，实现无障碍的交流沟通，减少或避免员工在数据统计时所做的无用功与数据误差问题，最大限度地降低企业的财务风险，加强部门与部门、员工与员工之间的交流沟通，切实提升企业的组织效率。

企业管理机制效率

企业管理机制效率指的是企业管理活动内在的管理机制的投入产出比。不同的企业有不同的管理机制，无论是横向管理还是垂直管理，只有与企业实际发展情况相符合，与企业发展阶段相适配才能够发挥其作用。在制定管理机制过程中，部分企业好高骛远，会盲目照搬大型企业的管理体系和机制，导致管理机制与企业实际情况不适配，无法发挥企业管理的效用。部分小型企业没有管理机制意识，决策权掌握在创始人手中，这也会增加决策风险和财务管理风险，不利于企业的长远发展。提升企业管理机制效率，最为重要也是最为基础的便是建立行之有效的管理机制，发挥企业管理在促进企业发展和经济效益提升方面的效用。首先，综合分析企业现实情况，明确企业发展的长期目标和短期目标，明确企业内外部环境等，在这些基础上进行管理机制设计。其次，管理机制的建构并不是固定不变的，在企业管理过程中，可以结合企业管理机制效率对管理机制进行优化。以煤炭生产企业为例，现有的煤炭企业大多为国有企业，不同规模的煤炭企业其生产规模也是不同的，从年产千万吨至万吨不等，其创造的经济效益也是不同的。其次，一般而言，煤炭企业涉及的业务较为广泛，不仅包括开采、选煤、洗选、装车、运输、销售等煤炭生产运输环节，还包括中小型设备物资的选购、采买等日常经营活动。再加上煤炭属于不可再生资源，国家正积极倡导可持续发展战略，传统的煤炭生产企业污染较重，如何顺应国家的发展战略进行自身的改革创新成为了现阶段煤生产企业所要思考的关键课题。因此，在内外部双重因素的影响下很多煤炭生产企业往往都存在着信息沟通不畅、审核流程繁多等问题，严重降低了企业的管理效率，企业获得的经济效益自然也就随之降低了。此时采取措施以切实提升煤炭生产企业的管理效率就十分必要且十分重要了。要想实现自身的良性运转，煤炭生产企业就必须要及时调整现有的管理运行机制，简化审批流程，谨遵国家相关的发展战略，切实提升自身的生产管理水平与管理效率，实现自身的转型发展。企业管理与经济效益的关系企业管理与经济效益之间的联系从财务管理角度出发，企业管理与经济效益之间具有紧密的联系。以煤炭生产销售企业为例，内部资金的高效、安全流通是维系煤炭企业持续发展、稳定运行的关键。煤炭行业属于资源密集型产业，它的发展对自然资源具有较强的依赖性，随着煤炭开采力度的不断加大，煤炭资源越来越少，企业生产经营面临着巨大的困境。同时，在资源采购、生产、基建等环节的投入资金较多，再加上随着国家环保战略的实施、煤炭行业产能过剩等外部环境的影响，煤炭企业必须要改善现有的管理模式，将财务管理特别是资金管理作为核心工作，全面管控生产、经营、销售、管理等诸多环节的资金，同时构建完善的企业管理体系，保证财务管理的有效性与经济效益的最大化。

企业管理与经济效益的影响

企业管理内容众多，几乎涉及到企业的方方面面，其对经济效益的影响也是多方面的。企业管理既分散又集中，牵一发而动全身，需要统筹协调，才能够真正发挥在经济效益中的效用。第一，财务管理的优劣会直接影响经济效益。随着管理会计在企业管理中推行，财务管理对经济效益的影响力也逐渐提升。运用管理会计模式，可更为全面地收集企业财务信息和相关数据，然后形成分析报告，为企业经营决策提供参考。大数据在财务管理中的运用，更是提升了财务数据统计效率和准确性，能够降低财务数据统计的出错率，提升企业市场战略制定的科学性和可行性，也能为经济效益增长奠定基础。第二，资金管理的效率也会影响经济效益。经济效益的高低本质在于投入产出比，资金管理不仅对于企业资金配置和投资等业务管理具有指导作用，而且还可以通过不同年度的资金使用对比等来从宏观上分析企业经济效益情况，为之后的企业生产和管理提供参考和有价值的建议。实现高效的资金管理，不仅需要做好数据统筹和归档管理，还需要建立配套的监督管理机制。只有让资金支出更为透明，让每一笔资金的去向都登记在册，才能够保障企业资金安全，也才能够安全有序地推进企业经济效益增长。第三，人力资源管理对于经济效益增长也十分重要。企业经济效益的增长主要依靠人才和职工的辛苦付出。人力资源管理就像“定海神针”，是凝心聚力的关键。依托良好的人力资源管理，能够有效增强职工的向心力和凝聚力，增强其职业归属感和成就感，让其在各自的工作岗位上辛勤工作。良好的人力资源管理还可以为企业筛选优秀人才，给予人才相应的薪资待遇，提升其工作积极性，让其在工作中不断创新。人力资源管理还是统筹企业人员晋升的重要手段，是促进人岗匹配的关键。试想，如果职工的能力无法完成岗位任务，势必会出错，继而对经济效益产生影响；如果职工的能力已经超过岗位要求低，就会出现大材小用的问题，也会降低员工的工作积极性。只有做到人岗匹配，让职工在与自己能力相配的岗位上工作，才能够让其发挥才能，才能够提升其工作满意度。第四，企业文化也会影响经济效益。华为提倡的“狼性文化”，在很大程度上带动了企业员工的工作积极性，也让这种企业文化成为其内心的一种信念。不同的企业文化也会对经济效益产生不同的影响，企业文化形同虚设会让员工缺乏信念感，对企业缺乏归属感，员工离职率高，继而导致企业培训成本上升，经济效益下降；充满人文关怀的企业文化，能够增强员工的归属感，让员工自觉为企发展努力，自然有助于经济效益的增长；充满加班和压榨的企业文化中，员工们也会怨声载道，久而久之也会将企业管理推入恶性循环。阿里巴巴的企业文化为“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”，使命为“让天下没有难做的生意”，在上述企业文化的指导下阿里巴巴获得了长远持续的发展，成为我国综合实力排名前三的互联网巨头。这无疑不是企业文化影响经济效益的一大有力体现。总而言之，企业管理对经济效益有直接或者间接的影响，其中任意一环都牵动着经济效益的增长与否。所以需统筹联动，建构完善管理体系，加强各个环节的管理，共同推动经济效益提升。

结语

综上所述，经济效益是企业生产管理的不懈追求，只有经济效益提升才能产生更多资金，这些资金会被投入生产，然后形成良性循环，推动企业不断发展壮大。企业管理是经济效益提升的保障和关键，但企业管理机制的建设需要切合企业的实际情况和其所面对的内外部环境，盲目照搬其他企业的管理机制或者体系，只会适得其反。财务管理、资金管理、人力资源管理以及企业文化等都是影响经济效益的企业管理因素，管理会计应用、资金监管、人岗匹配的实现以及企业文化建设等也都是提升经济效益的企业管理方式。

作者：陈洁 单位：中煤平朔集团有限公司教培中心