军工企业管理模式创新策略探究

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摘要：作为市场经济的重要组成部分，国有军工企业的发展备受关注，其在国防建设和经济发展方面发挥了重要作用。随着我国经济社会发展步入新常态，对国有军工企业管理提出了更高要求，加快实现管理模式创新是国有军工企业实现长期持续发展的重要保障。本文主要对国有军工企业管理存在的主要问题进行了分析，并从多个角度提出相应的对策建议，希望能够为国有军工企业管理模式创新提供参考和借鉴。

关键词：国有军工企业；管理模式；创新；对策建议

一、前言

进入新时期，我国经济从高速增长转变为高质量发展，经济结构也在不断发生变化，企业所面临的市场竞争不断加剧，对管理模式创新提出了更高要求。国有军工企业在经历了长期发展之后，其在管理方面也暴露出了一些问题，例如：缺乏先进的管理理念、现代企业管理制度不健全、技术创新管理不足、缺乏对信息技术的应用、缺乏专业的管理人才等，这些都对国有军工企业的发展造成了不利影响。因此，要从我国国有军工企业发展实际出发，结合市场经济发展需求，采取有效措施加快实现管理模式创新，以此促进国有军工企业的高质量发展。

二、国有军工企业管理存在的主要问题

1.缺乏先进的管理理念

随着我国各行业的快速发展，企业管理创新关键在于理念创新，但管理理念相对落后是现阶段国有军工企业普遍存在的问题之一。我国大部分国有军工企业成立的时间较早，在长期发展过程中深受计划经济思想和体制的影响，在经营管理过程中存在着等靠要的思想，甚至很多国有军工企业仍然停留在军工产品由国家包办的传统思维中，缺乏先进的管理理念，在企业经营管理创新和变革方面显得十分落后。国有军工企业管理者也习惯于传统的管理模式，各项工作的开展主要是听从指示，被动作为，缺乏进取心和创新意识，在管理理念方面显得相对保守，不愿意在管理创新方面投入大量的时间和精力，因此拖慢了国有军工企业的发展步伐，使其在管理模式创新方面止步不前，导致诸多国有军工企业的发展出现问题。

2.现代企业管理制度不健全

顺应时代发展步伐，加快推进国有军工企业改革步伐是党和国家关注的重要问题。但目前我国国有军工企业在改革和管理方面还相对滞后，很多企业还没有建立健全现代企业管理制度。由于受到传统、落后的管理制度限制，国有军工企业的发展和盈利能力受到较大制约，有些国有军工企业存在连年亏损的现象，其生产任务几乎为零，但由于体制隶属等关系，这些企业依旧沿袭着传统模式，依赖于国家补贴维持生存，导致大量的资源浪费，后续的人员管理也面临很大的挑战。这些国有军工企业在建立现代企业管理制度方面的积极性较差，认为会损害自身的利益，甚至存在抗拒心理，不愿意在管理制度方面改革创新，仍然希望沿用传统的管理制度，所以限制了国有军工企业的改革与发展。

3.技术创新管理能力不足

技术创新是国有军工企业生存和发展的重要基础，也是我国军工事业发展的重要保障，随着我国军事工业的不断发展，对技术创新提出的要求不断提升。然而，国有军工企业一直以来都是按照国家订单生产相应的军工产品，因此不需要担心产品销售及筹款等问题，因此缺乏危机意识，在技术创新方面缺乏积极性和主动性，在技术创新管理方面还存在缺陷，技术创新管理成为很多军工企业发展的瓶颈。随着我国市场经济的不断发展，各行业都在积极寻求转型发展，国有军工企业要想实现持续发展，必须同时开辟军用产品和民用产品两大市场，但由于技术创新投入不足，缺乏创新意识和能力，有些军工企业实际已经是名存实亡，使得国有军工企业在民用产品市场中的竞争优势得不到有效提升，也限制了企业的健康持续发展，不符合现阶段国家对国有军工企业转型发展的要求，影响了我国军工事业的高质量发展。

4.缺乏对信息技术的应用

随着信息技术的不断发展，其对现代企业管理活动的影响不断加深，在企业管理中发挥了重要作用。但很多军工企业由于在管理思想、管理理念和管理模式方面相对落后，因此在进行企业管理过程中还缺乏对信息技术的有效应用，沿用传统的管理方式降低了企业管理效力。有的国有军工企业管理者对大数据等信息技术的认识不到位，在实际管理工作中不注重对其进行应用，各项经营管理工作仍然以传统的人工管理为主，在管理效率和准确性等方面存在较大的问题，难以为信息技术的顺利应用提供必要保障。同时，部分国有军工企业内部管理思想相对落后，在实际管理工作中没有借助信息技术对相关信息数据进行收集、分析、储存和应用，没有形成企业管理信息数据库，没有实现经营管理的数据化、信息化和电子化，因此使得国有军工企业的各项经营管理活动显得相对落后，难以适应我国市场经济发展的需求。5.缺乏先进的管理人才团队在企业管理中，主要依赖于专业化的管理人才，人才已经成为各行业企业的关键资源，企业之间的竞争越来越倾向于人才方面的竞争。从国有军工企业管理现状来看，还缺乏先进的管理人才团队，导致国有军工企业管理效力较低，管理创新不足。一方面，部分国有军工企业不注重对现有管理人员进行专业化培训，使其在管理理念、管理思想、管理技能等方面相对落后，难以根据内外部市场发展环境实现管理模式的创新，缺乏创新理念、创新方法和创新技能，进而限制了国有军工企业的创新和发展。另一方面，部分国有军工企业近年来没有从外部引进专业化高素质的企业管理人才，现有管理人员团队得不到及时有效的补充，外部的创新理念和模式难以应用到企业中，现有人员及团队的管理能力已经难以适应国有军工企业管理创新的需要，难以为国有军工企业管理创新提供专业化人才保障，降低了管理模式创新的效率和效果。

三、加强国有军工企业管理模式创新的对策建议

加快实现管理模式创新是新形势下国有军工企业转变发展现状，提升发展质量的关键所在。从前文的分析中可以看出，当前部分国有军工企业在管理模式创新方面还存在一些问题，不仅影响了自身发展，还对整个军工事业的发展产生了不利影响。因此，要在分析问题的基础上，从多个方面出发提出相应的改进对策，全面推进国有军工企业管理模式的创新，为其健康持续高质量发展奠定基础。

1.转变和更新企业管理理念

我国国有军工企业必须顺应新时代的发展变化趋势，尽快从计划经济管理模式中走出来，全面克服等靠要的思想，更新企业管理理念，主动对接市场，拓展自身的发展空间。军工企业在经营发展过程中，要转变传统的管理理念和思想，树立危机意识和竞争意识，提升内部经营管理水平。企业管理者要树立创新发展意识，在经营管理中放眼全球发展，对军工市场发展进行调查研究，寻找在管理模式方面存在的差距，摒弃传统、落后的管理理念，主动拥抱新时代，以实现管理模式创新为手段，以提升市场竞争优势和盈利能力为目的，以理念创新带动管理创新，助推企业管理模式实现创新，在军工市场发展中展现作为，以此为新时代我国军工事业的发展贡献力量。同时，国有军工企业要在内部营造出良好的管理创新氛围，在内部进行创新管理方面的宣传培训，定期召开创新管理会议，使得各层级管理者和员工能够深刻认识到管理模式创新的重要性，进而获取更多的理解和支持，为企业顺利实现管理模式创新奠定基础。

2.建立健全现代企业管理制度

管理制度是企业生存和发展的基础。随着市场竞争的不断加剧，对企业管理制度创新的要求越来越高。为实现国有军工企业的健康持续发展，必须建立健全现代企业管理制度，以转变其传统的管理模式和管理制度，在制度层面实现创新。国有军工企业可以通过产权结构的变更等方式实现管理创新，以此激发企业发展活力，为企业发展提供新的动能，这也是现代企业管理制度的典型特征之一，是国有军工企业未来管理制度创新的重要方向。然而，这一过程具有持续性，会涉及诸多方面的利益，需要循序渐进稳步推进。同时，国有军工企业还要强化经营机制方面的创新，在进行军工产品生产的同时，也要注意向民用产品市场进发，军民融合是我国军工企业发展的重要方向，其未来的市场空间巨大，可以为国有军工企业的发展创造良好的契机。因此，军工企业可以组建自身的营销团队，拓展自身的市场，并获取更多的生产订单，扩大生产能力并逐步提升盈利能力。另外，国有军工企业还要不断创造新的市场需求，以扩大规模提升竞争优势，使其能够以现代企业管理制度为支撑，实现高质量发展。通过管理制度创新可以为国有军工企业管理模式创新提供必要的保障。

3.强化技术创新管理能力

随着我国经济发展步入新常态，各行业企业所面临的市场竞争不断加剧，对技术创新提出了更高的要求。目前，强化技术创新管理能力成为国有军工企业实现管理模式创新的重要内容，也是确保其长期持续发展的关键。首先，国有军工企业要实现多元化发展，在保持原有军工市场发展的同时，通过技术创新手段来开拓民用市场，这就需要国有军工企业必须加大技术创新方面的投入，高度重视技术创新的重要性，并在人财物等方面进行大量的持续性投入，确保技术创新活动的稳步推进。其次，国有军工企业在技术创新方面还要积极学习国内外先进经验，尤其要重视对发达国家军事工业先进技术的学习和引进，在此基础上结合我国军工行业的发展情况，提升自主创新能力。最后，要通过有效的管理加快技术创新成果的转化步伐，使得国有军工企业技术创新成果能够快速转化为经济效益，以便于实施进一步的技术创新，最终提升其综合竞争实力。

4.加强对信息技术的应用

国有军工企业在实现管理模式创新过程中，必须强化对信息技术的综合应用能力，为管理模式创新提供必要的信息化支撑。国有军工企业要将大数据、人工智能等信息技术理念融入日常经营管理中，通过持续性的资源投入，更新企业的办公软硬件设备，引入先进的管理系统，实现经营管理的信息化、数字化和智能化，转变传统的人工管理模式，提升管理效率和精准度，为国有军工企业管理模式创新奠定基础。另外，国有军工企业还要积极借助大数据、人工智能、互联网等信息技术，对行业发展情况、国内外市场竞争情况及自身的产品生产经营情况等方面的信息数据进行收集、分析、储存和应用，形成经营管理信息数据库，并在发展过程中对其进行扩充和完善，并对其进行实时共享，为国有军工企业经营管理提供有效的数据支撑，加快管理模式创新步伐。5.打造专业化管理人才团队信息技术时代的到来使得人才成为各行业企业经营发展的第一资源，在国有军工企业管理模式创新过程中，必须重视专业化管理人才团队的打造。首先，国有军工企业要对现有管理人员团队结构进行优化。部分国有军工企业存在着管理队伍年龄老化、知识能力落后、学历水平较低等问题，导致其缺乏创新意识和创新能力，因此要从年龄、学历、专业知识等方面着手，优化管理人才团队结构。其次，国有军工企业要对各级管理人员进行相应的培训。根据企业管理模式创新的要求和我国军工事业发展趋势，制定相应的培训内容和方案，定期开展培训，使员工树立先进的管理理念，掌握相应的管理方法和技巧，提升专业能力和综合素质，并在实践中逐渐实现现代化管理。最后，国有军工企业还要树立人才兴企理念，优化内部人力资源管理机制，从外部引进一批专业化的管理人才，引入外部先进的管理理念和方法，增强企业管理活力，为国有军工企业顺利实现管理模式创新提供专业化人才保障。

四、结语

全面促进国有军工企业的健康持续发展是确保我国军工事业及经济高质量发展的内在要求，而管理模式创新是国有军工企业发展的关键。随着我国经济发展步入新常态，要求国有军工企业必须顺应时代发展变化趋势，加快实现管理模式创新。从现实情况来看，我国国有军工企业在管理模式创新方面还存在一些问题，不利于其健康持续发展。因此，顺应时代发展变化，实现管理模式创新显得尤为必要。国有军工企业可以从转变管理理念、构建现代化企业管理制度、强化技术创新管理能力、加强对信息技术的应用、打造专业化管理团队等方面出发，实现管理模式创新，进而为其高质量发展提供必要保障。

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作者:黄维波 杨鑫 单位:四川航天电子设备研究所