农业小微企业财务管理问题及策略

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了农业小微企业财务管理问题及策略范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：随着社会经济不断发展以及市场竞争逐渐加剧，农业小微企业面临着巨大的挑战。在新时代，农业小微企业应顺应社会发展趋势，结合当前企业实际发展情况，不断完善与改革财务管理工作，确保企业正常、健康发展。分析了当前农业小微企业财务管理中存在的对内部财务管理重视程度不高、财务管理人员专业素质偏低、资金使用率低和资金缺乏有效规划、分配不合理等常见问题，并提出了相应的解决对策，希望对部分农业小微企业健康发展有所帮助。

关键词：农业；小微企业；财务管理

农业小微企业在我国社会经济发展中具有重要的影响力，对促进我国国民经济增长、保障劳动就业、社会稳定等有重要作用。农业小微企业自身财务管理水平的提高，有利于新时代农业小微企业提升综合发展质量。近年来，因受经济增速放缓的影响，部分农业小微企业面临资源成本上升、融资困难、经营压力大等问题。同时，由于部分农业小微企业的经营管理者不擅长财务管理和自身综合素质较低，财务管理意识薄弱，导致在企业管理中出现了许多财务管理方面的问题，严重阻碍了农业小微企业的健康、可持续发展。农业小微企业要提高对财务管理部门的管理意识，结合当前社会发展环境，找到符合自身发展的经营方向，运用先进的科学技术手段，实现健康、可持续发展[1]。

1新时代农业小微企业财务管理中存在的问题

1.1管理层对财务部门的重视不足

在以往的农业小微企业管理中，管理者的企业财务管理意识比较薄弱，缺乏专业管理知识，对财务管理工作的认识不够全面，缺乏对财务管理人员的重视，导致部分农业小微企业财务管理人员不能有效参与到企业管理中，影响了财务管理工作在企业可持续发展过程中作用的发挥，不利于企业进一步发展。

1.2财务管理人员专业素质偏低

农业小微企业内部财务管理人员在企业发展过程中具有核心地位。目前农业小微企业中的部分管理人员整体综合素质偏低，直接影响了企业的进一步发展。原因主要体现在两方面：一方面是农业小微企业在发展过程中过度关注企业的扩大，忽视了对企业管理人员专业知识和专业技术能力的提升，导致企业内部财务管理人员整体综合素质偏低；另一方面是农业小微企业发展过程中的资金不足，加上企业管理者对财务管理部门缺乏重视，导致农业小微企业中财务管理人员待遇较低，直接影响了对高素质管理人才的引进，致使企业财务管理人员素质水平逐年降低，严重阻碍了企业财务管理水平的进一步提升[2-3]。

1.3事前分析质量低，资金使用率低

对企业进行事前质量分析，能够直接影响财务管理质量，在更好地判定自身发展情况以及明确未来发展方向的同时，有利于自身资源的合理分配，从而提高企业资金的使用率。近几年，部分农业小微企业忽视了事前分析，导致管理人员对企业发展规划缺少正确的分析，又因受到财务管理人员综合素质偏低的影响，阻碍了企业的正常发展，使企业无法使用科学的管理技术和方式对企业资金进行合理规划。企业管理者没有明确企业发展方向，对项目投资缺乏专业知识和正确的价值评估，片面追求经济效益，不利于企业可持续发展以及提升竞争力[4]。

1.4财务核算系统不完善

财务核算系统不完善的原因有以下方面。一是近年来，我国大部分农业小微企业受自身性质的限制，没有健全、可行的企业财务管理体系，企业管理者忽视了财务管理制度的强制性与严肃性。二是农业小微企业经营者在资金安全方面存在问题，忽视了对企业内部资金的管理。如有些企业管理者安排家族成员或熟悉的人进入企业对资金进行管理，认为只要做好税务工作，保管好资金就不会出现其他问题，因此只做好了表面工作，没有深刻意识到财务管理对企业未来发展的重要性。三是农业小微企业直接委托公司代为管理相关工作，企业财务管理部门形同虚设，导致企业经营活动与财务工作脱节，不利于企业理论工作与实践活动的正常开展。

2改善农业小微企业财务管理的对策

2.1提高管理者对财务管理的重视程度

提高农业小微企业管理者对财务管理的重视，更有利于企业健康顺利发展。一是农业小微企业管理者要提升财务管理意识，鼓励财务管理人员提升专业知识储备和专业技能。二是企业管理人员可以采用奖惩制度对企业管理人员进行监督管理，以提高工作人员的综合素质，使他们能够更好地参与到企业管理层决策中，将财务管理工作的配合程度计入企业绩效管理中，将员工个人利益与企业利益相结合，在提高企业员工对财务管理重视度的同时，推动财务管理工作顺利开展[5]。

2.2加快财务管理人才培养

目前，部分农业小微企业管理者并没有重视财务管理对企业发展的影响，忽视了财务管理的重要性。农业小微企业要想实现健康可持续发展、稳定经营、壮大成熟，管理者必须有长远的发展眼光和超前的逻辑思维，注重企业的长远发展，注重对企业财务管理者的培养。一是企业管理者要改变原有对财务管理工作的认识，深化对财务管理的认知，为企业引进更多高素质人才。二是企业经营者要学习国际上先进的财务管理知识，培养优秀的管理人才，丰富管理人员的知识储备，提升财务管理人员的专业技能，把财务管理人员培养成为复合型人才[6]。

2.3提高预算质量

在农业小微企业发展过程中，提升农业小微企业的预算质量对提升农业小微企业事前分析质量有非常重要的影响。由于农业小微企业对事前分析不够重视，影响了事前分析质量。农业小微企业在发展过程中，必须注意提升事前分析质量。一是提高管理人员的预算管理意识。将企业预算管理引入企业决策中，从而提高企业财务管理人员对预算管理的重视度，确保预算管理工作顺利进行，促进农业小微企业预算质量的提升。二是完善企业自身的监管制度。针对企业发展中的各个环节实施有效监管，保证企业财务管理人员能够依据高质量的财务数据，编制更加准确的企业资金预算。三是重视对预算的事后分析。对企业项目完成后的预算结果进行精准分析，找出预算中存在的不足，对其进行完善与改进，为企业后续的预算工作提供可靠的数据支持[7]。

2.4建立健全财务核算系统

完善的企业财务核算系统是企业财务管理工作的重要保障。农业小微企业经营者要转变自身对财务管理的传统观念，加强对财务管理工作的认识，完善财务管理理念。一是企业经营者要建立健全企业财务管理体系。财务管理制度在企业管理过程中占有核心地位，对企业未来发展有十分重要的影响，对企业财务管理人员和财务管理流程有一定的规范作用。二是建立健全财务管理机制，避免形成家族企业，可以聘请高素质的专业财务管理人员对企业财务资源进行科学合理分配与投资，落实好各财务管理环节的工作。由此可看出，农业小微企业必须建立与企业发展阶段相符的企业财务核算体系，否则就会影响企业的稳定发展[8-9]。

2.5拓宽融资渠道

现阶段，农业小微企业的融资方面出现难以解决的问题，解决这一问题的前提是明确自身的发展方向和融资目标。企业经营者应根据管理目标，对企业融资方案进行深入研究与探讨，并对方案进行完善与改革，提高方案的可行性及融资质量。在农业小微企业发展过程中，需要不断拓宽企业融资渠道，降低融资难度。农业小微企业还要对企业财务管理数据进行更加精准的分析，及时预测企业发展中可能出现的资金问题，提出有效的解决对策，减小给企业带来的不利影响，完善企业融资计划，实现降低企业融资难度的目标。

3结束语

农业小微企业在我国社会经济发展中占有十分重要的地位，然而随着科学技术的不断发展，市场竞争日益激烈，农业小微企业受自身经营特点和传统观念的影响，没有对企业资源和财务管理工作进行科学合理分配及管理，导致企业财务管理中存在农业小微企业管理层对财务部门的重视不足，管理人员专业素质偏低，农业小微企业事前分析质量低，资金使用率低，财务核算系统不完善等问题。通过提升农业小微企业对财务管理的重视度，加快农业小微企业财务管理人才培养，提高农业小微企业预算质量，建立健全企业财务核算系统，解决财务管理中存在的问题，提高企业经营者的财务管理水平，有利于新时代农业小微企业健康可持续发展。

参考文献：

［1］李永稳，蔡甜甜.新时代农业小微企业财务管理问题研究［J］.中国市场，2020（36）：137-138.

［2］刘晖.浅谈农业小微企业财务风险成因及防范措施［J］.河北企业，2020（11）：109-110.

［3］谢清.基于互联网时代农业小微企业财务管理的发展趋势研究［J］.特区经济，2019（9）：104-107.

［4］孙蕾.大数据下农业小微企业的财务管理问题探析［J］.营销界，2019（38）：13-14.

［5］申莉红.探析农业小微企业财务管理问题及措施［J］.纳税，2018，12（30）：77，80.

［6］李婷婷.基于大数据的农业小微企业财务管理优化途径［J］.广西教育，2018（39）：150-151.

［7］胡岩，朱春红.农业小微企业财务管理灵活性与问题分析［J］.环渤海经济瞭望，2018（8）：105.

［8］葛心宇.小微企业财务管理问题及对策分析［J］.中外企业家，2020（15）：71-72.

［9］励伟巍.小微企业财务管理问题的对策研究［J］.管理观察，2019（14）：37-39.

作者：侯欣彤 单位：陕西服装工程学院