工程项目管理信息技术应用
前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了工程项目管理信息技术应用范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。
摘要：现如今，我国科学、技术水平不断的提升，信息技术的发展壮大直接或间接的给人们的生活、工作等多个方面带来了极大的影响，信息技术的普及具有跨时代的意义。在这个数字化的时代，信息技术同样影响着工程项目的管理，信息技术凭借着其突出的特点给工程项目的管理带来了诸多益处。相较于传统的管理模式而言，快捷、高效、精准等优势都使得信息技术在工程项目管理的应用中大放异彩，也从方方面面提升了工程项目的整体质量。
引言
20世纪，计算机技术、互联网等信息技术不断的融入到人们的工作、生活中，各行各业的发展也同信息技术的应用紧密结合，建筑行业作为国家发展的中心产业，其发展水平和成果能够直接体现我国的技术发展水平。而信息技术在工程项目管理中的广泛应用，为工程项目管理带来了诸多益处，传统的项目工程管理办法逐渐暴露出管理思维理念落后、管理办法效率低、管理精准度低等多个弊端，因此需要利用通过涵盖计算机技术、通讯技术等多项先进技术的信息技术逐渐从信息管理和信息处理等方面来弥补工程项目管理系统中存在的漏洞。本文将从信息技术的优势、益处入手，全面分析信息技术能够在工程项目管理中进行应用的领域，以此来对项目工程管理中影响整体质量的某些因素进行分析、探讨，不断的探寻信息技术与工程项目管理之间更科学的结合方式。
1信息技术为工程项目管理带来的优势与益处
首先，因为信息技术是通过利用计算机、通信等先进技术进行软件的研发与设计，所以信息技术本身就代表着高技术、高信息化水平。而信息技术在项目工程管理中的应用是将研发出的软件应用到实际的信息管理、分析、处理等不同的环节，以此来满足工程项目在资源配置、资源调整、科学化管理、信息收集、信息加工等方面的需求。也正是因为将先进的信息技术应用到工程项目管理中，使得项目管理的整体水平得到了提升，还能够从时间、资源等多个方面进行科学化的管理和分配，达到提高经济效益，增强企业项目的市场竞争力等目的[1]。其次，项目管理能够从人员及设备分配、时间分配、环境条件协调等多个方面提高工作的效率。耗时、耗力是工程项目的两大特点，工程项目的整体工期长，需要的人力资源也较多，需要对整体的施工时间、施工进度进行严格把控，也需要对每一名相关工作人员进行合理的安排和分配。而且建筑工程项目的施工地点是固定不变的，这也直接导致工程项目施工安排的灵活性下降，因此必须科学、合理的进行施工人员的分配以及施工设备的调用，才能够在固定的地点范围内，合理的进行人员及设备的调用，保证整体工程的进度和时间。除此之外，项目工程的不可预估因素也影响着整体的进度，所以绝对不能忽略环境因素、施工条件等协调因素，而信息技术对信息的包容性和统筹性极强，能够记录并分析大量的信息，而且信息技术利用计算机进行辅助工作，能够保证工程数据分析的及时性和正确性，有效的对工程整体进度、人员信息进行很好的把控，也能够让管理人员更明确工程进度、工程目标。信息技术对于建筑工程实际的施工环境以及施工条件能够有更深入的了解，帮助项目工程管理者更好的针对建筑工程项目中会发生的突发情况提前进行有针对性的策略安排，正是因为信息技术多个优势，极大地提升了项目工程多方面的工作效率。当然，信息技术对项目工程的资源安排也包括对资金流动的协调管理，项目工程的进行过程中不仅有建筑材料的采买、建筑设备购买、建筑工人工资等开销，而且还有过程中材料的损耗等多方面的资金流动问题。信息技术的使用，能够将这些大量的信息变更进行简化处理，保证精准度的同时还便于管理者直观的了解数据，对管理有很大的益处[2]。最后，信息技术在工程项目管理中的应用还有一突出的优势，即在各环节的监督力度有明显的提升。同样是因为信息技术对数据有着极强的处理能力，能够高效、迅速的对数据进行记录、分析，有效的对工程中的每一环节进行监督，也能严格的对施工的质量、进程、成本等进行把控。正是因为信息技术带来的诸多益处，证明了信息技术能够很好的起到辅助项目工程管理工作的作用，所以信息技术与工程项目管理的结合也是发展的必然趋势。
2信息技术在工程项目管理中的应用
2.1统计分析技术在工程质量管理中的应用
大数据背景是统计分析的工作基础，现如今工程项目中进行的数据计算、统计、分析几乎是不能够依靠手工计算来完成的，因此需要信息技术的统计分析功能来完成大量复杂的计算。这就要求管理工作依靠计算机来辅助完成数据的管理，确保数据的电子化、信息化，和数据的建立、共享以及再利用。同样也是在要求管理者有针对性的建立数据库，来对数据进行集中的管理，让管理部门、施工单位、监督部门等多单位联动，建立信息快速传递的通道。如此，不仅能够简化数据采集、处理、整理等复杂的工作，还能够提供实时查询、数据流动、共享等便利条件，为管理工作节约了大量的人力和时间。当然数据库、数据管理平台的建立还需要进行细化和分区域工作，工具型模块的建立就是统计分析细化的具体体现，原材料试验、现场检测数据处理等都是细化的模块，进行这样不同模块的分解，能够有效的完成相应环节的工作任务，让管理者不必在细节处花费大量的时间，就能够直观的通过直方图法、控制图法、统计调查表法等数学模型了解到不同环节的工程进度和成果。统计分析在项目工程管理上的应用还有分区域工作的监督系统，信息的双向流动性让管理者能够轻松的汇总大量信息的同时，还能够更方便快捷的掌握工作中是否出现不良影响和漏洞，提高了资源共享、信息监督的效率。
2.2计算机技术对项目工程进度的管理
计算机技术能够详细计算工程数据化的时间参数，能够将工作项目中的关键点，如：工程持续时间、工程起止时间、预期工作时长、最早及最晚的开始或完成时间、自由时间差等数据绘制成直观的网络图，并且做到工作时间的分段优化，以此来调整工程的时间效率，让时间、工作效率等概念能直观的展现在管理者面前。计算机技术在资金需求、资金流动、人力、物力等资源方面的计划也能够进行合理的分析和安排，让每一环节的编制与整体进度计划相吻合，还能够为管理者提供较高的协调性能，让管理者根据需求进行有计划的调整。而计算机技术对数据的收集、整理功能，也为管理者定期对比现阶段数据和原始数据提供了便利条件，方便其在项目进程中及时的采取“提速”等纠正措施。面对影响项目进程的多种因素，其中不乏无法预估、无法确定的因素的存在，所以想要保证工程的进度，不仅要分析每一阶段的数据进行一定的“提速”，同样也要保证工程的进度不被这些不确定因素影响。而直接利用原始数据进行发展规律的计算是十分困难的，所以需要利用信息技术弱化不确定因素、随机数据等，来强化项目工程的规律性，更好的对项目工程的进度进行管理[3]。
2.3信息技术研发、设计软件对工程成本的管理
传统管理模式相较于信息技术管理使用了更多的人力资源，在计算、统计、整理、分析等方面不可避免的会出现误差，而这些误差会直接的对成本控制造成影响。但应用信息技术所研发、设计的部分软件能够有效的提升计算的精确度和计算的效率，能够极大程度上减低或消除误差。如此，即使是面对工程项目大量的材料花销、复杂的价格变动等状况，也能够最大程度上减少误差对价格波动的预算、定额编制、工程量计算等数据的影响。而且，随着信息技术在软件功能方面的不断研发，现如今部分软件在资金成本方面的计算能够对工程进行整体、全面的把控，并且能够将复杂的步骤简化，让管理者及时的了解到市场价格的变动，有效的帮助项目管理者科学的控制资金的流动、使用。
3结束语
经过多年的研究发展，计算机技术、通信技术等信息技术在工程项目管理中的应用起到了极大的作用，其有效的帮助管理者减少了工作负担，但是省力的同时也没有导致工作效率和工作质量的下降，相反信息技术的应用还从项目工程质量、工程进度、工程成本控制等多个方面带来了极大的帮助。虽然随着不断的发展，信息技术在当前项目工程管理中也暴露出了一定的问题，但这些压力也转变成了不断进行信息技术研究和探寻更有效的管理办法的动力。相信在未来，信息技术能够更好的同项目工程管理相结合，发挥更大的作用，让项目工程管理更科学、合理的开展。
参考文献：
[1]刘晓辉.浅谈信息技术在工程项目管理中的应用[J].治淮，2017，000（006）：29-30.
[2]杨青，张宇.浅谈信息技术在工程项目管理中的应用[J].江苏建材，2015，000（001）：55-59.
[3]余小虎.浅谈BIM技术在工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2015，000（028）：107-108.
[4]孟新鸾.浅谈信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].建材与装饰，2018，000（006）：303.
作者：杨玉芳 王伟伟 单位：安阳工学院