水电工程全过程造价管理信息技术应用

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摘要：基于建设工程全过程造价管理多阶段、多层次的特点，以及水电工程流域整体规划、梯级开发、建设规模大的行业特点，本着提高工程造价管理水平和投资效益的目的，开发了水电工程全过程造价管理平台。通过平台的应用，可实现水电工程全过程造价管理，并形成PDCA循环管控，以数据驱动决策，实现管理的智能化，提高造价管理水平和效率。

关键词：信息技术；全过程；水电工程造价；管理平台

1概述

建设工程全过程造价管理涉及项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段及竣工阶段，随着各阶段设计深度和要求的逐步明确，依次经历投资估算、设计概算、施工图预算、招标投标价格、竣工结算和竣工决算等计价环节，工程造价呈现多阶段、多层次的特点。造价管理的不同阶段均会产生大量的信息，如何对这些信息（数据）进行集成共享、合理运用、有效分析，及时发现造价管理各阶段存在的风险，并采取有效防范措施，减少甚至避免损失，实现工程造价管理快捷、高效，对提高工程造价管理水平和投资效益具有重要意义。

2水电工程造价管理信息化进程

2．1我国工程造价管理信息化进程

20世纪80年代末期，随着定额管理的推广，工程造价管理软件开始在我国工程造价领域应用，开启了工程造价管理信息化进程。20世纪90年代中期，随着计算机和互联网技术的发展，工程造价管理信息化已成必然趋势。近年来，工程造价软件在国内主要用于项目的实施阶段，包括成本管理软件、合同管理软件等，主要用于数据输入、量价计算、报告输出，软件的各功能、软件与软件之间相互独立，导致各阶段数据信息无法集成共享、传输不及时等［1］。目前，随着物联网、大数据、人工智能等现代信息技术的快速发展和广泛应用，工程造价管理面临着诸多机遇与挑战，特别是建筑信息建模（BuildingInformationModeling，BIM）技术的推广应用，必将推动工程造价管理的信息化发展。近年来，随着经济全球化，知识经济的兴起，项目信息管理软件应用更广泛。项目信息管理发展成为互联网技术的重要分支，面对经济全球化的发展和环境变化的新时代，项目信息管理软件已不能满足特定的企业项目管理的特定信息需求［2］。

2．2信息技术在我国水电行业工程造价管理中的应用现状

水电工程按流域整体规划、梯级开发，具有建设规模大、技术难度高、协调任务重的特点，面临的技术、经济问题多，难免存在造价管理和风险防控不力的情况。为满足社会发展的需要，需对流域电站进行统一管理，但传统管理手段已不能满足该需求。近年来，尽管水电行业逐步建立了工程造价信息平台，但仍停留在工程量计算、工程造价汇总及初步统计分析阶段。受行业特点限制，水电工程造价信息共享渠道不通畅，未实现造价信息数据共享和集成。部分企业虽建成了企业内部造价管理信息系统，但用途主要局限于数据输入、报告输出，系统积累的大量造价管理数据未发挥出服务工程造价管理的作用。

3水电工程全过程造价管理平台开发

大渡河流域规划有20余座水电站，呈梯级开发，水电建设单位A负责管理该流域的10余座水电站。该单位结合企业管理现状，从全过程造价管理的角度出发，综合风险管理研究，对全过程模式下的决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段中可能影响到造价的风险因素进行识别、分析、评估和预警，建立了工程全过程造价管理统一的平台，从而提高全过程模式下影响造价风险管理的水平，实现全过程造价动态管理和风险实时掌控。

3．1平台设计

全过程造价管理平台总体架构设计采用B／S多层体系结构，数据存储、数据分析、业务逻辑、界面集成相互分离，尤其是基础业务与大数据分析实现引入操作数据存储机制，在业务系统和大数据分析平台之间形成一个隔离层。基础业务平台采用最新软件开发框架进行设计，并扩展支撑对大数据分析结构的集成展示；大数据分析平台按照面向主题的方式进行存储，可以方便地支持多维分析、查询、计算等功能。全过程造价管理平台总体架构如图1所示。应用异步消息队列架构，保证核心业务数据或操作复杂流程数据时系统的可靠性。应用缓存技术，提高数据利用率和检索效率。将负载均衡（LoadBalance）建立在现有网络结构之上，实现Web环境下Ajax的异步刷新，以及Web中的预加载功能，减少用户等待响应的时间，页面版式更加丰富、版块化更加明显、结构更加复杂，同时给用户带来了全新的体验。数据库系统作为管理信息系统的核心，在数据库的各种操作中，查询操作所占的比重最大，查询操作中基于SELECT语句在SQL语句中又是代价最大的语句，以此降低查询的时间，但对数据库或者SQL的基本优化可能达不到最终的效果，可以采用读写分离的策略来改变现状。

3．2平台功能

平台开发有综合计划、采购管理、合同管理、造价管理四大业务功能模块，将工程造价所涉及的日常业务全部通过平台处理，同步建设案例库等专题库、在线问答等功能模块，实现造价数据的集成。在数据集成的基础上进行数据分析，实现造价智能管控。1）综合计划、采购管理、合同管理和造价管理属于平台业务应用，实现造价管理全过程的流程管理、风险管控等。综合计划具备生产经营、基建投资等计划的编制、上报、调整、下达，综合计划完成情况统计及执行情况分析功能。采购管理具备招标和非招标项目立项、采购计划及采购文件的审核、采购过程、定标过程管理等功能。合同管理具备合同审批、结算支付、变更索赔、竣工结算全过程管理功能。造价管理实现可研、初设、施工图设计、招投标、合同实施等阶段的造价分析等功能，确保工程造价可控性。根据各环节业务应用产生的数据，由平台完成统计工作并生成相应的统计报表。建立案例库、制度库、造价信息库等专题库积累工程造价管理专业知识和经验知识，为业务人员的自主学习提供便利。在线问答模块利用各专题库格式化数据，快速给出答案，并根据利用情况更新知识库，提高工作效率。2）智能风险管控应用和智能问答应用属于平台全局应用，实现造价管理全过程、全方位的风险管控、智能决策支持以及决策数据的可视化展现。同时，也实现了人机智能互动，提高了工作效率。通过设置KPI指标，监督造价管理过程，并及时预警纠偏（如变更索赔、结算金额填报后，总金额超合同金额或超概算时，系统则预警）。建立分析模型，应用大数据分析辅助工程造价管理，如建立最高投标限价分析模型（利用历年来投标人报价清单和最高限价清单等数据，借助离散型方差、数学期望、均方差等多种统计与概率学公式，探索建立基于分布函数的最高限价分析模型，通过历史数据的分析并从多个维度分析最高投标限价设置的合理性）。通过系统设置规范流程，确保业务流程合规完整［3］。3）通过系列对外标准接口，从技术上确保了数据的不断扩展以及该平台与外部系统的智能协同。

4结语

4．1结论

通过工程全过程造价管理统一的信息管理平台的建立，实现综合计划管理、采购管理、合同管理、造价管理数据集成，覆盖项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段及竣工阶段的造价管理，并形成PDCA循环管控，实现动态管理。相较于现有的造价管理系统及传统的造价管理模式，该平台根据企业内控要求，形成综合计划、采购管理、合同管理、造价管理的内外循环，数据有序自动流转，各环节环环相扣、相互制约、智能管控，达到集中管控、风险自动预警、数据决策的管理效果。实现工程造价管理的智能化，有利于工程造价管理资料的收集整理，确保其完整性，增强防范专业风险能力，达到提高工程造价管理水平和投资效益的目的。

4．2展望

尽管信息化手段是工程造价管理的方法和工具，但两者并非独立的，而是相互融合、相互促进的。信息化的健康发展和有效应用，会促进工程造价管理水平提升；工程造价管理的信息化，会促进信息化的发展。随着住建部《关于印发工程造价改革工作方案的通知》（建办标〔2020〕38号）的，文中策划取消最高投标限价按定额计价的规定，逐步停止预算定额，势必对工程造价信息及造价分析提出了更高的要求。另外，水电工程造价管理亟待建立统一的行业标准编码体系，推进水电工程造价与信息化的深度融合，使造价信息更全面、反馈更迅速，决策及其调整依据更充分，促使管理更及时、精确，使工程进展更好、更快，投资更合理。

参考文献：

［1］路新学．建筑工程项目管理绩效评价体系的设计与实现［J］．山西建筑，2016，42（2）：247－248．

［2］周滢．工程项目信息管理系统的设计与实现［D］．兰州：兰州大学，2017．

［3］涂扬举，郑小华，何仲辉，等．智慧企业：框架与实践［M］．2版．北京：经济日报出版社，2018．

作者：陈蓉 单位：国能大渡河流域水电开发有限公司