新经济常态下的企业经济管理策略

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与其他国家相比，我国多数企业经济管理模式相对滞后，其中仍处于相对滞后状态。部分企业经济管理模式相对僵化、缺乏深度创新。在经济新常态下，为全面提升我国企业经济管理水平，提高企业竞争力，需要重视变革企业管理结构，引入智慧技术，加大对市场规律与消费者诉求的具体研究。本文将结合《现代企业经营与管理》一书，分析新经济常态下我国企业经济管理存在的问题，探索新经济常态下我国企业经济管理策略，以期为当前持续改善企业经济管理水平提供有效参考。由季辉编著，东北财经大学出版社于2017年8月出版的《现代企业经营与管理》一书，主要以现代企业经营与管理为研究对象，从企业设立、现代企业制度与企业文化、企业经营环境与战略管理、现代企业经营决策与经营计划、现代企业生产管理、企业产品市场开拓与营销、企业资源管理和企业经营成果控制与分析等多个章节对问题进行全面论述，提出了企业管理的基础工作与企业创新、现代企业制度、现代企业的集团化发展与跨国经营、现代企业生产管理概述和市场开拓与营销策略等多项观点，为当前开展企业经营管理提供了科学指引。该书具有以下特点：

一、风格新颖，通俗易懂

论述风格新颖，在教材论述设计风格上，该书重点打破传统同类型题材的编写风格，综合相关企业研究案例，在理实一体化的情境下，为读者探索知识学习、激发学习兴趣，提供了有效支持。该书重视内容实际获得，在内容编排上，为便于学生了解书中相关知识点，通过使用二维码技术，链接拓展图文、视频等资源，形成了全新的教材论述形态，拓宽了读者的阅读空间。在新经济常态下，研究我国企业经济管理存在的问题时，可以从以下角度出发：首先，当前多数企业缺乏创新管理意识。特别是当前多数企业经济管理工作停留于表面，缺少科学规划与系统化创新，直接影响了企业经营管理效能。其次，多数企业缺乏良好的人才培训机制，对企业经济管理的认识水平和重视程度相对不足，影响了企业经营管理效能。此外，缺乏良好的企业文化建设。从现代企业文化视角看，在现代企业治理过程中，内部成员与外部高管在企业股份及管理权等领域的结构失衡，影响了企业治理效能。最后，未能建立市场化、智慧化的企业经济管理意识。在传统经济环境下，受企业性质以及产品的供需情况等影响，加上多数企业对服务理念不够重视，影响了企业经济的良性发展。

二、主题明确，论述完整

该书以企业的经营与管理为研究主题，在正文论述过程中，通过设置管理格言、章节内容架构图、案例导入、拓展学习、补充阅读资料等多元栏目，在课后设置本章小结、知识掌握、知识应用和课外拓展栏目，便于读者课外练习、测试内容掌握程度，也有利于检查、了解知识掌握情况。在新经济常态下，为真正做好我国企业经济管理工作，需要及时调整企业组织结构，建立“市场—企业管理”高度衔接的管理体系，便于企业及时收集和了解市场需求，提升企业整合资源的综合能力。同时，企业要重视丰富产品结构，通过充分利用市场数据和经营信息，通过丰富企业产品数据及种类，改善消费者的消费体验。企业还要积极融入新的数字化空间，通过对自身产品类型、服务形态予以细致划分，综合用户诉求进行组合，提高企业经济管理水平。此外，要加大产业内相关企业的协同力度，积极塑造常态化的企业协同机制，通过共建共享企业经营管理资源，持续扩大企业竞争力。

三、关注应用，特色突出

该书突出使用特色，通过以“以就业为导向”“以专业技能体系为主”，按照必需、够用的论述原则，实现了职业教育特色、企业实践应用特色的有效融合。该书重视培养实践操作能力的训练，为全面创新企业管理实践提供了完善策略。面对经济新常态环境，为真正做好企业经济管理工作，需要重点做到：第一，全面提高企业市场化意识，积极推进企业品牌进行更好的塑造，建设高品质、有社会影响力的企业品牌，以期能够提高企业产品的市场知名度，扩大产品的市场销售渠道，提高企业盈利水平。第二，要重视引入智慧管理系统，通过合理分析、详细收集企业经营管理过程中存在的多样风险及隐患，制定完善的风险预警机制，切实改善企业经济管理水平。尤其要重视利用好企业财务管理制度，完善企业经营数据的收集和整理工作，通过推动企业内部“业财融合”，实现全面、实时了解企业的经营实际。该书系统化阐释了企业的经营与管理工作，有利于当前做好现代企业制度建设。在新经济常态下，用户价值主导逐渐成为影响企业管理的重要力量。为推动我国企业经济管理创新实践，需要重视构建新的扁平化企业管理结构、精准化营销模式，多元化产品系统和流程化生产体系，通过经济适应新常态下的经济发展环境，推动企业管理体系实现全面变革。

作者：赵瑞春 单位：呼和浩特职业学院