新经济下企业财会管理问题与创新浅析

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现阶段我国的经济发展速度不断加快，市场经济影响下的金融环境变化结果差异较大，在此经济基础上，企业内部若是长期的秉承传统的财务管理工作模式，往往会很大程度上导致时代发展速度受到制约。企业内部管理过程中财会管理工作所突出的问题愈加明显，不仅会导致部分管理职责作用难以发挥，企业良性发展优势受到制约，同时也会导致后期的发展观念和管理问题，制约最终企业的经营发展。为了有效的转变传统财会管理过程中效率较低的状态以及观念滞后的问题，就应当深入管理内部，积极地探索分析现阶段财务会计管理新形势，寻找优化财会管理的创新性工作方式，逐渐解决财会管理工作矛盾，提升内部管理工作质量。

一、新经济背景下企业财会管理工作推进中存在的实际问题

1.财会管理工作手段相对陈旧。在当前的市场发展过程中，信息技术发展水平不断提升，信息化已经在各行业之间普及流动，我国很多企业在实施内部管理的过程中，也逐渐适应了社会发展优势，大范围使用计算机存储模式，通过计算机的存储传递，将相关的信息数据进行自动化管理共组偶欧式，这种工作方式不仅提升了实际工作中的效率，同时也能根据管理人员的实际需求，对文件资料内容进行加密信息处理和资料统筹收集规划。这种信息化管理工作本身因为是在系统中进行实现的，需要专门的人员信息资料才能完成资料传递，导致整个信息的保密性较高。但是在传统的财会管理里工作落实的过程中，很多企业内部仍旧秉承传统的管理方式，以文件线下传递的方式输送文件。例如大型的集团内部在与下属企业之间进行财务资料的传递分享的过程中，仍旧会以定期信息传递的方式，对文件资料进行传递。在很多情况下一份财会管理文件资料，就需要消耗大量的人力物力完成资料的输送整理，令整个工作质量和工作效率受到直接的影响。

2.企业财会管理工作观念制定。企业财会管理工作本身就是一项较为长远的工作项目，现阶段企业发展管理过程中，所有的财会管理工作落实都是紧紧依靠固定资产的管理进行的，通过对固定资产的工作项目内容进行全面管控分析和梳理，才能有效推动财会管理工作的推进落实。但是在现阶段的管理过程中，这种管理方式却是相对较为陈旧传统，管理人员在实际分析的过程中并没有对一些虚拟的资产信息内容进行统筹分析管理，导致在后期财会管理过程中管理工作不能充分落实，管理作用也没有按照设想将自身职能效力全面发挥。作为财会管理工作人员在工作推进的过程中要想全面构建管理工作模式，就应当充分了解掌握国家相关的法律法规和工作章程，要充分重视企业隐形资产的管理保护，加快内部管理工作落实，提升资产化逆境保护质量。在实际管理的过程中，有部分企业本身缺乏先进的管理工作意识，对于隐形资产的保护意识相对欠缺，导致企业本身的商标被抢注，企业的基本权利被盗窃，继而导致对后期的发展产生了较大程度的影响。会计管理工作的推进落实，应当在遵循固定资产保护的过程中对于企业的隐形资产的实际价值进行充分衡量分析，同时应当采用相对明确的保护管理工作手段，让整个企业的综合收益得到有效保障。

3.企业财会人员综合素质不足。财会人员的综合素质是衡量企业经营发展的重要指标，同时也是影响企业内部财会管理工作水平，判断企业财会管理工作质量是否满足企业发展诉求的重要保证。一方面，新的经济发展背景下，我国部分企业的财会管理工作人员本身的流动性相对较高，相较于以往来说人员流动性明显增强，人员流动率的增高往往会导致企业内部财务管理的稳定性发展受到直接的影响，导致企业稳定发展工作落实受到限制，尤其在很多工作方式和工作流程推动的过程中，受到直接的影响。另一方面，由于当前企业市场经济环境对于企业内部财会管理工作人员的实际技能管理要求诉求相对较高，这时企业的财会管理人员就应当对自身的专业素养进行积累，通过反复学习进一步强化自身的专业技能。但是也有部分的企业财会管理工作人员本身对于时代的认知不到位，缺少一定的知识储备，例如对于现代化的技术应用方式不明确，对于信息化财会管理工作方式掌握不全面，不能及时有效地掌握当前的操作技能。若是人员发展与信息化技术水平存在差异，就会使合资企业内部的财务管理工作方式受到限制，账目信息与实际现状存在差异。

4.内部审计工作有待完善。企业财会管理工作落实不仅需要专业人员对相关工作进行支撑，同时也需要相关工作人员自身的职业道德满足实际的工作要求，工作人员自身需要具备一定的责任心。在现阶段，财务管理工作本身涉及到企业内部发展管理的各个方面，不仅有经济活动的分析，也需要对企业的计划经营管理进行统筹分析，因此作为财务管理人员应当以公平公正的职业态度完成各项工作任务。为了充分推进财会管理工作落实，财会管理人员应当自觉地完成自我的约束，同时也要在企业内部管理过程中，设定内部审查机构，通过确定审计监督管理工作模式，以保证财会管理工作的有序执行。现阶段企业内部的审计人员往往都是以兼职的形式完成工作，不能专心致志地完成企业审计工作，导致企业内部的监督管理工作机制受到限制，给企业财务管理工作推进造成一定的隐患问题。

二、企业财会管理工作创新途径

1.创新财会管理手段。要想实现企业财财务管理工作方式创新，优化财务管理手段创新，主要是要在现有的管理创新过程中，对先进工作经验和信息技术现结合，通过现代化的工作模式协助企业财会管理工作推进。企业内部的财会管理工作一般都可以使用信息化的技术手段完成，将传统的技术手段不断优化。例如，企业本身可以将各个部门的财务信息内容进行系统化的综合管理，通过在线统筹管控和数据分析，以保证企业财会管理工作的有效落实，提升企业财会管理工作质量。比如现阶段经常使用的ERP财务管控软件设备，就是将现有的财务管理现金流管理方式与信息化管理内容相结合，更好地凸显出现阶段企业财务管理工作优势，降低人员消耗，提升工作质量，减少工作中存在的数据不详实等问题。

2.优化财会管理理念。针对于现阶段企业财会管理理念相对滞后的问题，作为财会管理工作人员就应当重新梳理自身工作中存在的实际问题，通过不断地调节分析，以新的工作理念为基础，让企业管理者充分认识到企业多层次资产的保护模式。随着新经济发展形势的变化，社会各级管理人员对于诚信的重视性相对较高，为此在实际管理的工作推进的过程中应对隐形资产进行提前部署，合理规划管理方式，从多方面综合考虑，为企业本身提出行之有效的工作管理措施，以确保企业的各项资产增值率，全面推动企业管理水平的稳步提升。

3.增进财会人员综合素质。要想实现财会管理工作的有效落实，首先要推进实现的就是针对人员的实际情况，对员工的综合素质进行全面培养。而员工综合素质培养工作落实，主要是从专业技能和职业素养两个方面进行深入探索进行实现的，所有员工的工作推进都要技能和思想紧密与时代发展要求相联系。其次要聘请专业的人员对财会管理人员进行培训管理，推动信息化管理、数据分析管控、法律相关知识等内容的培训工作落实，让更多的人员对相关职业发展有深刻的认识，实现各级管理人员的协同作业。再其次在实际工作中也要对财会人员的工作质量进行评价，通过相关的绩效考核制度确定，形成完整的激励机制，推动企业内部管理工作的共同发展。

4.增进内部审计监督管理。要想全面推动企业管理工作落实，就应当深化内部审计监督管理工作落实，不能仅凭借员工自身的意志推行各项工作落实，同时也应当通过设定相关的财务管理工作制度，对财会管理工作人员进行针对性的规范约束，让不同的工作人员对于自身的工作职责有较为全面认识，降低财会工作中的失误。在完成审计监督管理的过程中，企业管理人员也应当定期对审计的结果进行公示。一方面增进不同财务管理单位的监督管理职责落实；另一方面也督促各级财会管理人员提升自身的工作责任心，从而对后期的工作提出更多的要求。另外，企业管理人员在实际的管理工作推进中，要制定明确的监督管理工作协同机制，要求相关的财务管理人员对自身的错误工作信息内容进行整改，同时也要进行口头警告，从而让整个内部审计监督管理工作做到公开透明。

三、总结

在新经济背景下，对于整个企业财会管理工作不断发展，为后期的财会管理工作创新性发展优化提出了更高要求，只有全面加快企业财会管理工作落实，才能有效地维护企业内部的高效服务管理工作落实，推动企业自我管理水平的提升。现阶段，时代发展速度的不断加快，企业内部管理工作落实也应当充分适应当前时代变化发展特征，积极地使用现代化的工作技术不断地充实自身的管理工作，从而深化内部管理工作质量，创新发展工作思路，这样才能全面提升企业发展的适应性，确保企业发展不会受到时代的制约，稳步持续在市场经济中盘活工作模式，构建新型的工作思路，提升管理工作实效，推动内部管理工作的有效落实。

作者:刘士然 单位:河北合佳医药科技集团股份有限公司