房屋建筑施工过程的项目管理

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摘要：在现代，人们生活质量水平提高，与之相关的住房设计也变成了人们日常生活的重要组成部分。现在人们对住房的要求不仅仅只是在外观上，更加看重的是建筑质量问题，而房屋的质量问题是根据经营者的管理与技术问题来决定的。所以说要想完全满足人们的住房需求，就需要经营者来完善经营管理的方式来适应当前社会生活质量水平的不断提高了。

关键词：房屋项目管理；质量控制；发展

1房建建筑工程项目管理存在的问题

1.1进度控制不当

一般来说，工程项目在实施的过程中都会遇到各种困难，当遇到困难时，则需要项目管理者们来考虑应对的措施以及分析好可能会遇到的影响因素并加以改正。其中会影响到项目施工的常见问题一般有一下几点：施工单位的影响，一般包括业主、设计师、银行贷款、以及供应材料的供货商等。施工环境的影响：施工场地的地质影响，天气原因以及当地气候的变化等。技术条件的限制：施工技术不成熟，施工过程中技术使用不当导致产生事故，实施新的施工方案事缺乏经验等一些问题。施工单位的管理问题：没有良好的分配劳动力，施工布置不合理导致影响施工的进度等。对项目的特点出现失误的认知：施工是分过程的，在不同的过程使用错误的方法会导致施工进度拖后甚至施工事故的发生，这就需要管理人员的实际分配管理了。

1.2资源配置不合理

资源配置不合理是房建建筑工程项目管理中很常见的问题。资源配置不合理会造成许多人力、物力、财力的浪费。在我国，在房建建筑工程项目管理中存在资源配置不合理的现象，比如施工设施不完善，施工所需建材不全面，就会影响施工布置。这还会增加建筑工程的投入成本，进而造成人力、物力、财力的浪费。此外，如果有偷工减料这种严重违反房建建筑工程规定的违法行为时，不仅会影响房建建筑工程管理的顺利进行，还会影响房建建筑工程的安全实施。

1.3质量监管体系不完善

要保证房建建筑工程项目管理的顺利进行，就需要房建建筑工程领导完善工程质量监管体系。为了避免施工过程中出现质量问题，可以在施工前做出周密的计划，设立系统的管理方式。完善的工程质量监管体系，可以有效地指导各部门间相互配合工作，节省时间。但是目前我国的房建建筑工程质量监管体系还不完善，还存在着一些问题。例如：质量监管人员缺乏专业知识；只注重监管结果，不注重管理过程；监管单一，不全面。

1.4成本管理不当

一般而言，建筑企业的最终目的是为了获取经济利益，实现企业效益的最大化，为了有效的实现这个目标，必须采取科学的措施，加强对建筑项目的各项管理。有些房屋建设单位为了中标，故意降低投标的价格，压低施工的成本，使用不符合要求的施工材料，或者管理方式比较落后，没有建立完善的成本监管机制，相关管理部门对材料管理不严，成本考核及奖惩制度不完善，导致建筑项目成本管理混乱，严重影响项目的资金流转。

2房建建筑工程项目管理的相关措施

2.1组织机构管理

在房建建筑工程项目管理中，如果没有一个态度客观端正、工作认真负责的组织管理机构，工程的项目建设将无法健康有序运转。所以根据房建建筑工程项目的任务要求、安排内容、组织计划和公司特点，在项目管理工作中会建立一个组织严谨的施工项目机构，即施工项目经理部。施工项目经理是相关项目的领导核心，所以建立一个组织严谨的施工项目机构是房建建筑工程项目管理的关键。施工项目经理部应具备良好的素质，尤其是政治素质、思想素质、道德素质。其中政治素质包括积极响应国家关于房建建筑工程的相关政策及相关法律法规；思想道德素质包括合理安排施工人员工作、不偷工减料、不克扣工人工资。此外一定的领导素质、实践素质、身体素质也应该是项目经理所具备的。除了具备良好的素质，施工项目经理还需要具备相关的监管管理知识，能够熟练运用所有知识进行监管工作。项目经理部的任务是组织一个精干的队伍，一个工作配合默契，具有积极性和责任心的高效率组织。在房屋建筑施工过程中，优秀的管理才能造就优秀的工程。

2.2进度控制管理

施工项目进度控制，即在房建施工前，会对实施的项目做大致的时间规划，施工过程也会按照进度控制的计划进行。所以在施工进行一定时期后，施工组织会比对施工进度时间计划检查实际项目完成情况。如果比对结果有很大的进度偏差，施工组织会根据偏差分析与此相关的问题，总结问题，从而找出解决问题的措施。这种施工项目实际进度与计划的比对是一直进行的，直到施工项目完工结束。

2.3成本控制管理

施工项目成本控制管理，同施工项目进度控制管理类似，都是在房建施工前进行规划。施工项目成本控制，即在计划实施建设项目时，施工组织高层便对项目所耗费的人力资源、物质资源和费用开支都做了估算和计划。如果在施工过程中，所耗费的资源与其有较大偏差，施工组织高层可及时发现矫正，避免大量的资源浪费，以确保项目在可控制的范围内施工建设。施工项目成本的控制不仅需要专业成本人员，也需要全项目管理人员的合作，特别是项目经理的责任，要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目管理经理要全面负责施工过程的每一个环节，尤其要把成本监管放在重中之重的位置。

2.4质量和安全目标控制管理

施工质量和安全目标的控制管理，在工程建设质量管理中至关重要。施工质量是一个项目成功交付的重要环节。而安全是施工过程首要考虑的问题。施工的高质量运行是房建建筑工程项目管理的首要要求。所以对于施工的质量监控应是高度重视。在施工前，应建立一套完整的质量监管体系，使施工过程更加严格，有系统性。定期对施工的质量严格监管，保证施工质量。此外，建筑是人的双手创造的作品，而每一个人在施工过程中都是不可小觑的。所以要加强个人责任意识的教育，并积极调动工人对工作的积极性和主动性。保证每个人都高质量完成工作。施工项目安全控制是保证施工过程人员安全、建筑安全。虽然高质量是施工过程的首要任务，但是人员安全是施工过程的重要支柱。所以加强施工安全教育、提高安全设施水平、提高安全技术管理等都应放在以人为重的位置上。

2.5建设工程合同与索赔管理

房建建筑工程项目管理也应当符合国家要求及相关法律法规的要求。所以建设工程合同与索赔管理是对法律的重视和尊重。施工单位在投标竞争获得承包权后，会签署相应的工程施工合同。为了避免各种纠纷及不必要的法律责任，项目部应认真研究合同内容，并积极讨论合同内容，做出相关的利害分析。然后在慎重签署合同。在履行合同内容时，如果合同当事人一方未能履行或未能按合同内容履行其任务，此时，项目部有权依据法律通道，向未能正确履行合同内容的违约方索取相关赔偿。无论是索赔证据准备还是索赔资料书写都应该精确严明，目标明确，不应言语模糊，措辞不明。不过切记语气强硬，态度傲慢。

2.6充分利用网络等先进技术管理

在工程项目管理中运用网络技术，可使计划工作做到统筹兼顾、抓住编制和执行计划的关键，特别是对生产工艺复杂、各项目工作联系紧密的工程的计划而言，网络技术可以快速高效地做各种信息的整理和分类，这可以帮助施工组织高效率工作，确保建筑项目有条不紊的进行。并且网络的使用，可以避免人为的失误，使检测结果更加客观，真实，为建筑项目的施工提供精准的数据；网络的高效工作更能及时找出施工问题所在，提高施工的准确性和及时性。网络技术的方便快捷可以节省大量的人力、物力、财力，提高项目资金的使用效率。所以，充分利用网络等先进技术可以帮助工程项目管理高效准确运行。

3结语

总而言之，房屋建筑工程的质量可以为人们创造一个舒适的生活环境，提升人们生活的幸福感。然而，现阶段我国建筑项目管理的水平比较低，管理经验比较欠缺，需要建筑项目管理人员深入的学习，采取科学的手段，以换取优异的成绩。在项目管理的发展上，要通过不断地学习、不断创新，为我国工程管理水平的提升做出应有的贡献。

参考文献

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作者:石南疆 单位:广西建工集团第三建筑工程有限责任公司