物流工程项目管理中激励机制构建

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【摘要】随着社会经济的不断发展与进步，各行业之间的竞争也在不断的加剧。对于物流工程项目管理而言，人才的竞争已经成为各物流工程企业之间竞争的关键所在，因此，各企业人力资源部门对于构建“激励机制”以吸引行业优秀人才以及充分调动员工的工作积极性非常重视。据此，文中详细分析物流工程项目管理中“激励机制”的构建策略，以期为相关人资管理工作者提供必要的借鉴与帮助。

【关键词】物流工程项目管理;激励机制;构建策略

现阶段，我国社会经济高速发展，与此同时各行业之间的竞争也在不断加剧，尤其是在现代物流工程项目管理之间表现的非常明显。对于现代物流工程企业而言，其竞争已经不再单纯的局限在市场与利润方面，对于人才的竞争已经变成了物流工程企业之间竞争的核心。物流工程企业要想在激烈的社会竞争中立于不败之地就必须以人才竞争为导向，构建并完善自身的“激励机制”，以吸引更多优秀的先进人才，这对于物流工程企业自身的长远、健康发展有着非常显著的促进作用。笔者根据多年经验分析，健全企业薪酬分配及绩效激励机制，提高员工的薪酬福利待遇，是激励员工努力工作的最有效手段。

1激励机制的基本内涵

在现代企业管理方面，激励就是指企业根据自身的实际情况通过激发员工工作主动性以及积极性来达到一定的管理目标。所谓的“激励机制”就是企业人力资源部门通过采取一定的手段或者措施对企业员工产生激励作用的行为总称。科学而合理的激励机制可以在更大程度上满足员工的内心需求，体现出对员工能力方面的尊重，还可以激发起员工的工作积极性与创造性，进而不断提升企业的自身效益，这对于企业的长远、健康发展有着非常良好的促进作用。而在整个“激励机制”的构建过程中，健全企业薪酬分配及绩效激励机制，让员工获得与其劳动相符合的薪酬福利待遇，是最为重要也是最为基础的手段。

2我国物流工程企业薪酬分配及绩效激励机制中存在的问题

2．1薪酬分配机制的不足

2．1．1工资核算单位太大，不利于对员工的管理

一般而言，我国物流工程企业员工的工资都是由其所在的公司(总公司和分公司)统一进行管理划分，这样的工资核算单位太大，而且手续非常繁琐，员工想要升职加薪往往要等上好长时间，而上层管理人员没有足够的精力和科学的办法保障企业内部的分配公平问题。如此一来，物流工程企业的一线管理部门在平时的管理工作中会存在一定的阻碍。

2．1．2工资“宽度”不足，无法满足部分管理需求

我国物流工程企业薪酬机制设置中往往将员工所得与其工作岗位相挂钩，处于同一级别的员工在所得薪酬方面没有太大的差距，这就严重忽略了员工能力方面的差异性。另外，物流工程企业还存在实际岗位的价值宽度与岗位区间的设置不相符的现象，非常不利于建立能上能下的岗位动态管理机制。

2．2绩效激励机制的不足

2．2．1绩效激励机制的手段以及措施比较单一

绩效激励机制已经成为现代企业人力资源管理部门的重要工作内容之一，很多企业都是通过不断完善自身绩效激励机制来提升企业的整体竞争力。但是，现阶段我国多数企业的绩效激励机制在手段以及形式方面过于单一，忽略了员工对于自身工作的满意度内容。另外，企业员工在个体上具有一定的差异性，其自身需求也呈现出一定的层次性，很多企业没有意识到这一点而是对所有员工采取同样的绩效激励机制，这就对员工整体工作积极性的发挥以及企业的长远发展起到一定的阻碍作用。

2．2．2绩效激励的整个过程不够规范，缺乏有效的监督

首先，我国企业对于员工的绩效考核制度存在很大的不规范性，在考核方式以及等级判定等方面都没有一个明确的规定，由此而产生的一些欺蒙考核、谎报绩效的现象令人堪忧。其次，大部分企业的绩效激励机制存在缺乏监督的现象，很多时候激励结果存在一定的争议，而企业最终又无法给员工一个明确的解释与说明。长此以往，企业绩效激励机制在员工心中也就失去了应有的威信度，进而也就失去了其应有的价值与效果。

3加强薪酬分配及绩效激励机制的有效措施

3．1规范薪酬分配机制，优化薪酬分配及绩效激励机制工作

3．1．1遵守公平、合理的基本原则

薪酬分配制度必须建立在公平、合理的基础之上，这样才能发挥出薪酬制度的激励作用。薪酬机制是现代企业调整内部结构以及提升自身竞争力的有力手段之一，其不仅可以充分发挥员工的聪明才智为企业创造更多的效益，同时还可以吸引更多的优秀人才，进而为企业的长远发展注入源源不断的活力。但是，无论设立什么样的薪酬机制都必须遵循在公平、公正的原则之上，这样才能体现出其应有的价值与意义。

3．1．2划小工资核算单位，不断优化薪酬分配及绩效激励机制工作

物流工程企业各单位的工资总额应该包含工资总额基数以及工资增量两部分。一方面，严格按照物流工程企业人力资源所设定的配置标准，对各单位以及各部门进行核定并定员定编。另一方面，依据各单位的定员定编人数来核定其工资总额基数。最后，根据企业实际情况设定组织或者部门绩效奖，然后由各组织或部门根据员工的实际表现进行自主分配。

3．1．3不断规范岗位设置，实行宽带式工资

通过对物流工程企业的岗位设置进行进一步的规范，然后实施宽带性工资，将各类岗位的岗级区间进行拉宽，为其设定明确的上岗条件以及竞岗方式，然后根据各个岗位的工作内容以及对人员的能力要求等对该员工进行定薪，采用合理的方式将岗级工资的差距拉开，进而构建起一种岗位能上能下、收入能高能低动态管理机制，这样有利于充分发挥员工的工作积极性。

3．2规范绩效激励机制，完善监督机制

3．2．1提高绩效工资的使用效率

绩效属于员工工资的重要组成部分，其本身具备灵活性强的特点，这也是用来激发员工工作积极性的一项重要手段。物流工程企业在建立薪酬分配及绩效激励机制与激励机制的时候应该充分提高对绩效工资的利用率，依照一定的考核标准将员工分为不同的等级，再为每一个等级设定合理的绩效系数，凭借对员工划分等级来实现其绩效方面的差距，这样以来，既可以提升各部门单位对员工的管理效果，同时又能够激发员工的工作主动性。

3．2．2根据企业自身情况制定出科学合理的绩效激励机制

不同的企业在制定绩效激励机制的时候要以自身的实际情况为依据，不能一味地对员工进行奖励，同时还要制定相应的惩罚措施，以保证绩效激励机制的公平性。这样可以避免那种一味调动员工的工作积极性而产生的不正当需求，进而促使员工为企业创造出更高的效益与价值。

3．2．3构建以“薪酬激励”为核心的多元化激励机制

绩效激励机制的形式应该是多种多样的，这样可以满足员工在自身发展需求方面的多元化需求。从人力资源部门进行考虑，薪酬激励仍然是最重要、最有效的手段，其可以将员工的自身利益与企业利益进行完美结合，进而促成两者的共同发展。因此，构建以“薪酬激励”为核心的多元化激励机制是现代企业在发展过程中应该考虑的重点内容。

3．2．4不断规范绩效激励机制的实施过程并完善监督机制

绩效激励机制在开始设立的时候就应该具备明确的目标、规范化的流程以及强有力的落地措施，一方面让员工将其当做自己努力的一个方向，另一方面也避免绩效激励机制成为一纸空谈。除此之外，要想保证绩效激励机制的顺利实施，企业还要建立完善的监督体系，既要保证绩效激励机制能够公平、公正的开展，同时监督现有的绩效激励机制是否能够达到想要的激励目的，进而随之做出必要的调整。

4结束语

综上所述，薪酬分配及绩效激励机制是物流工程企业人力资源管理部门的重要工作内容，其不仅是提升物理工程项目管理工作水平的重要手段，同时也关系着员工的切身利益并影响着企业的长远健康发展。在社会竞争不断加剧的今天，物流工程企业必须从自身实际情况出发构建起科学完善的薪酬分配及绩效激励机制，以充分激发内部员工的工作积极性和创造性，让其为企业实现更高的效益与价值。

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作者：陈建鑫 单位：江苏商贸职业学院