项目管理在建筑工程中的运用探讨

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［摘要］本文通过对建筑工程项目管理的工作内容进行分析，根据施工管理经验得到，目前项目管理工作在建筑工程应用中存在的主要问题，即建设资金运用不合理、质量管理不到位、施工进度控制不当和管理人员素质不高。最后根据上述问题分别提出了相应的解决方法，从而确保建筑工程施工工作可满足业主、设计和验收的要求。

［关键词］项目管理;建筑工程;施工

随着城市建设的发展和城市土地资源的逐渐紧缺，建筑工程向着更高、更深的方向发展，从而最终使得建筑工程的规模越来越大，传统的建筑工程管理已经显露出力不从心，项目管理人员的工作负担逐渐增大。因此为提高建筑工程施工中的项目管理水平，需对建筑工程中的项目管理方式进行变革和改善，加强项目管理的控制力度，调动项目管理人员的积极性，将项目管理人员的思想及管理措施应用至施工的整个过程，在满足工期要求的前提下确保施工质量满足设计和验收要求。

1建筑工程中项目管理的内容

建筑工程中项目管理的内容中主要包括对施工项目的成本管理，工程成本管理和施工质量管理。将项目管理学科应用至建筑工程中，主要是可以通过项目管理提高建筑施工的效率、施工质量、缩短工期及减小施工成本等。项目管理可对建筑工程施工起到一定的规范作用，确保建筑工程施工的综合效益达到预期要求。项目管理主要是对建筑工程施工全过程进行有效的约束，对施工全过程进行管控，同时对施工又具有强制性的要求，维持和严格控制施工现场的秩序。在进行项目管理工作中，项目管理人员注重的是阶段化管理，根据建筑工程施工的现状和情况提出具有针对性的管理方法，从而满足工程管理的相关需求。项目管理的主要内容包括管理的方法和管理的实施，其中管理的方法是管理实施的主要依据，在具体应用中根据项目管理的具体属性将管理内容进行具体划分，从而推动项目管理的实施，最终达到项目管理的相关要求。

2项目管理在建筑工程应用中存在的问题

在学科划分中，项目管理属于管理学的一种，主要是指采用一定的管理能力、手段、知识、技能等将有限的资源利用的更充分，达到预期要求。而建筑工程中的项目管理主要是将传统的项目管理进行优化，从而应用与建筑工程施工完美对接，在施工阶段达到该阶段的最大效益。由于建筑工程项目工程量大，参与人员及单位多，且受到外界因素影响较大，各施工项目又具有自身的特点，因此在进行管理时往往存在一些问题，如建设资金运用不合理、质量管理不到位、施工进度控制不当、管理人员素质不高等。

2．1建设资金运用不合理

随着建筑行业近些年的飞速发展，施工企业的数量逐年增多，施工企业间互相的竞争压力逐年增加。为获得市场足够的占有率，提高施工企业的业绩水平，价格战已经不是业内的新闻。在当下低价中标的市场行情下，如何能使用最少的资金建设出满足业主要求和设计要求的建筑结构，是项目管理人员的主要职责所在。由于多数小型施工企业流动资金有限，可能在进行施工过程中，常会出现拆东墙补西墙的情况，如利用A项目的资金施工B项目，待B项目的施工费用进账后再填补A项目的资金空缺，导致资金运用不合理，出现不合规的现象，这种情况对整个建筑工程项目的施工产生较大的资金隐患。

2．2质量管理不到位

建筑工程的施工质量是项目管理中的主要任务之一，建筑工程的质量管理主要包括施工质量、安全管理等。建筑工程施工过程中参与人员、工种繁多，主要工作内容为现场施工，包括高空作业等安全隐患较多的工作。建筑工程施工中质量管理不到位主要是施工人员不按照施工单位制定的安全施工要求进行施工，在施工过程中偷工减料或不按图施工，最终导致施工质量较差或不满足设计和验收要求，最终为施工企业带来大量不利影响。

2．3施工进度控制不当

建筑工程施工过程中受到的外界因素较多，如天气影响、政府政策性文件影响、建设资金影响等，上述任何一个影响因素均会出现延误工期的现象，从而使得施工进度不能满足业主需求。施工进度不达标外因是外界因素影响，内因是施工单位的项目管理人员工作不到位。项目管理人员在编制施工进度时，并未将上述外界因素考虑充分，且未采取有效的预防措施，提前做好应对预案，最终导致在外界因素影响下延误工期，直接增加了施工的成本。

2．4管理人员素质不高

目前建筑工程施工现场的项目管理人员所学专业多数为土木工程或工民建，极少数管理人员所学专业为建筑工程项目管理，这种情况就导致上岗工作的项目管理人员专业水平较低，管理水平及能力需经过前任项目管理人员辅导、带动，前任的管理水平高则后者的管理水平也高，反之则低。另一个方面，项目管理人员在施工现场依赖监理人员的监督效果，从而对自身的管理工作不认真，对项目管理工作认识不全面，忽略了项目管理工作的主要职责，最终导致施工质量不能满足相关的设计和验收要求。

3项目管理在建筑工程施工应用中的应对措施

根据目前项目管理在建筑工程施工应用中存在的问题进行分析，并结合项目管理对施工项目的重要性，施工单位应重视施工项目中的项目管理工作，将项目管理的理念深入至施工中的各个环节中。

3．1加强资金使用监督

施工单位与开发商签订施工合同后，开发商根据不同的施工阶段分别支付相应的建设资金，这种支付方式可确保开发商的利益不受损害，同时也可确保施工单位在施工工期内正常、稳定地施工。在进行施工建设时，施工单位为确保施工项目可正常的进行施工，施工单位应加强建设资金的有效管理，对项目部使用的资金进行有效的监督和管理。在目前的建筑工程施工过程中，常存在项目经理挪用建设资金的行为，这种作为首先属于违法行为，其次挪用建设资金影响正常的施工建设，影响施工工期，同时也影响施工单位的市场信誉，因此施工单位必须对建设资金进行有效的监管。

3．2加强施工质量管理

施工质量是建筑工程施工中最重要的部分，施工质量不能得到保证则建筑施工就失去了原有的价值。因此在在开展项目管理工作时，施工单位应对建筑的施工质量进行保证，加强建筑施工施工质量的管理。由于建筑工程项目规模较大，参与人员和部门较多，在施工过程中经常存在不同部门或不同工种间的互相交叉，为确保施工过程中各参与方有条不紊的进行工作，施工单位相关技术负责人应对各参建方进行相应的技术交底，根据业主要求、设计要求和验收要求等对各施工流程、施工工艺及其他施工参数等进行交底。在施工过程中，若发现相关参建方的施工情况存在问题，如施工工序错误、施工安全措施不到位、施工质量不满足相应的规范要求，则应立即要求其进行整改或处罚后再进行整改，可对施工项目进行有效的监督管理，确保施工质量和安全施工。

3．3控制施工进度

随着近些年大气环境恶化，多数省份的政府要求在冬季前后及冬季时禁止施工，且禁止施工的日期并未明确规定，因此对于工期要求较为紧张的项目，这一影响因素决定了施工单位是否能按照合同约定按期交房验收。为避免上述问题的出现，施工单位应在签订施工合同前，对施工方案进行优化调整，对施工进度进行有效控制，严格按照施工进度要求进行施工，无特殊情况时尽可能将实际施工的进度提前，确保最终的施工进度满足施工合同要求。

3．4提高项目管理人员的综合素质

在施工现场的项目管人员往往是有经验的管理人员，从业年限长，但学历水平往往较低，综合学识水平较差。为改善这一普遍现象，施工单位应定期对项目管理人员进行培训，传播最新项目管理知识和成功案例，也可定期从知名高校招聘相关专业的毕业生，向项目管理工作团队中注入新鲜血液。通过互相学习和培训学习，从而提高项目管理人员的自身能力，确保建筑工程项目管理工作的正常开展。

4结论

项目管理是建筑工程施工全过程中的重要环节之一，项目管理工作的好坏影响着施工单位在该项目中是否盈利、施工质量是否满足设计要求和验收要求、施工工期是否满足合同要求、安全施工措施是否到位等，因此本文根据建筑工程施工中的管理现状，提出了相应的解决应对措施。

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作者:付高辉 单位:山西一建集团有限公司