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[摘要]近几年来,随着我国社会经济的不断发展,水利工程作为一项非常重要的民生工程,也得到了更多的重视和关注,而在新形势下的水利工程项目中,施工质量将会直接关系到整个水利工程的最终成败,由此可见,加强水利工程项目管理是尤为关键和必要的。因此,本文就将主要针对新时期下水利工程项目管理存在的问题,进行分析与解读,进而阐述相关行之有效的加强水利工程项目管理的对策与举措。
[关键词]新形势;水利工程项目管理举措
1新时期下水利工程项目管理存在的问题
1.1监管力度不够
新时期下水利工程项目管理中存在的主要问题便是监管力度不完善,主要体现在相关项目管理的法律法规不够健全,并且缺乏权威性,导致执法力度不足。与此同时,相关项目管理部门的权责不明,职能交叉,责任追究起来往往不了了之,缺乏相应行之有效的管理办法,执法不严,监督不力。
1.2水利工程施工管理体制不健全、项目管理责任制不完善
新时期下水利工程项目管理中存在的第二个重要问题便是施工管理体制不健全且项目管理的责任制不完善,我国现阶段大部分的水利工程施工管理责任制度不够完善和成熟,没有合适的激励体系,工作人员参与管理的积极性和热情普遍不高,从而导致了权责不明,奖惩不合理的现象。
1.3招投标问题
新时期下水利工程项目管理中存在的第三个重要问题便是招投标体制不健全,许多实际的水利工程招投标过程中,管理部门常常不认真审查招投标的单位,从而使一些低资质或无资历的监理队伍和施工队伍融入到水利工程的建设中,因此出现了违反分包和转包的现象,甚至违规操作,严重影响了水利工程建设的质量。除此以外,还出现了项目工程中的项目法人、监理机构与施工单位从属于同一行政部门的现象,同体问题严峻。
1.4对高素质的项目管理人才的缺乏
新时期下水利工程项目管理中存在的第四个重要问题便是高素质的项目管理人才较为缺乏,因为我国水利工程项目推行时间较短,因此在管理模式、程序以及方法上都存在欠缺,同时也不重视相关项目管理的人才,尤其是国际工程项目管理的专业性人才较为缺乏,不能满足我国现代化建设的需要。
2加强水利工程项目管理的对策与举措
2.1加强水利工程项目管理信息化
加强水利工程项目管理的首要举措便是要加强项目管理的信息化水平,相关项目管理部门应加强协同合作,创建一个相互交流的软件平台,有效实现对工程项目的成本、进度、安全、信息以及质量的控制,从而加速转变原有的传统粗放型管理模式,逐渐演变为集约化管理的新模式,达到信息化管理的目的。
2.2建立健全责任管理制度
加强水利工程项目管理的第二个重要举措便是建立健全责任管理制度,建立责任安全管理制度主要通过严格落实相关的部门职责,尤其是牵涉很多部门的繁杂性工作,要明确相关的权、责、利,具体将责任落实到人,强化相关管理人员的责任意识,并提升他们的职业道德感和责任归属感,必要时还可以建立一些奖惩机制,从而形成一个高效明确的责任管理体制。
2.3加强学习和培训工作、提高施工管理人员素质
加强水利工程项目管理的第三个重要举措便是加强学习和培训工作来提升施工管理人员的素质,无论在何种的施工管理工作中,人都是最主要的因素,因此,相关管理部门应不断提升水利工程技术人员的专业水平,并丰富他们的工程实践经历,促使他们成为复合型的综合人才,为施工管理工作贡献出应有的力量。
2.4完善项目监督管理机构、健全项目监督管理制度
加强水利工程项目管理的第四个重要举措便是完善项目监督管理的机构并健全项目监督管理体制,监督管理体制作为水利工程项目中最为重要的部分,应当引起重视,具体可以通过构建项目管理监督机构并实行水利工程项目监督管理责任制来实现,将质量管理责任到部门、到人,同时设立相关的巡查监督小组,严格执行监督,防止徇私舞弊现象的发生。与此同时,还要建立健全相关的项目监督管理预警体系,从根源上提升水利工程管理的安全性,为水利工程的顺利实施保驾护航。
2.5加强施工合同管理
加强水利工程项目管理的最后一个重要举措便是加强施工合同的管理,主要可以通过以下三个方面来实现,一是认真研读合同,指派专业的人员严格审查相关的招标文件和合同,并设置相关的计划立项工作以及编制工程工作。二是严格把控合同的签订程序,签订时要按照规范流程进行,保障合同的合法性与安全性。三是严格把控合同的内容,尤其是造价、进度以及质量等问题,同时注意落实好工程后期的清算工作。
3结语
根据上述分析可以看出,在新形势下的水利工程项目中,施工质量将会直接关系到整个水利工程的最终成败,所以,水利工程项目管理是尤为必要的,需要引起相关管理部门的高度重视,具体可以通过加强水利工程项目管理信息化、建立健全责任管理制度、提高施工管理人员素质、健全项目监督管理制度以及加强施工合同管理等举措来实现。我们有理由相信,我国水利工程项目管理工作一定会朝着更科学、更完备的方向进行发展,迎来自己的春天。
参考文献
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作者:曲伶俐 单位:青海省禹龙水利水电工程招标技术咨询中心