园林施工项目管理方法与关键点控制

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了园林施工项目管理方法与关键点控制范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：园林施工项目管理可控制整个项目的施工质量、生产安全、工程进度及目标成本。要成功实现园林工程项目，管理人员要有较强的专业技能、协调管理能力以及跟多个环节紧密联系，并且规划的构思要合理巧妙，严格把控全面的施工组织设计，达到科学高效的施工和管理。为此，文章旨在针对园林施工项目的全面管理提出相关论述，介绍园林施工项目的进度控制、质量控制、成本管理及合同管理的内容。

关键词：园林施工项目；管理方法；关键点控制

1园林施工项目管理的基本方法

1.1施工项目进度管理

在施工项目管理中，进度管理是一项主要任务。在规定的工期期间，必须按照要求规划出合理的施工进度计划，如施工特点及施工方法。在此过程中，要严格按照施工进度计划进行指导施工，如若在施工期间出现差错，应在第一时间找出所导致的原因，并分析此差错对整个工期的影响，从而做出相对应的措施进行调整，这就是施工项目管理的进度管理。施工项目的进度管理必须予以重视，因为在施工进度计划的保障下，企业的资源就能得到合理的安排，也节约了工程的成本问题，并且还能提升企业的信誉，所以，施工项目的进度管理很重要[1]。

1.2施工项目进度管理的方法

以规划、协调、控制为园林施工项目进度管理的三个主要方法。其中，规划是编制计划，协调是指疏通和优化各组之间的关系，而控制则是指在施工期间，对施工进度的监控，以防在施工中出现差错时可及时调整。因此，这三个方法之间既相互联系，又相互影响着，形成了一个有机整体。

1.3施工项目质量管理

在园林施工项目管理中，质量管理是重要的组成部分，因为要保证工程项目高质量的完成，所以加强园林施工项目质量管理非常关键。一般在施工项目中的施工说明书非常重要，由于施工现场是按照施工说明进行施工及检查施工质量的，因此，施工说明必须严格按照园林施工项目质量的管理知识中的质量标准而编制。园林的施工质量直接关系到整个项目的成败，并决定着施工企业的存亡，因此，其作为关键点，企业管理应将质量管理工作贯彻到整个工程项目施工的过程中，坚持以质量第一为原则和方针。一般情况下，在施工项目管理中，施工人员、材料、工序这三个因素决定着项目施工质量。工程施工质量的重要前提是施工人员要有质量意识，把握好施工所用材料的质量，就能够有效保证施工质量，而提升工程整体质量的关键在于要将施工工序安排妥当[2]。（1）施工人员管理。在园林工程建设期间，要想保证施工的质量，势必要树立施工人员的质量意识，并对施工人员进行培训和教育，从整体上做好项目施工的质量管理，将质量管理贯穿于施工的过程中。加强对施工人员的质量教育和技术培训，可提升施工人员的技术水平。（2）施工材料管理。园林施工项目中的两个主要材料是土方和苗木，所以要先控制好土壤的质量和土方造型，再严格控制苗木的质量，选用长势较好并且与造景相符的苗木。（3）施工工序管理。不同的施工工序可以组成园林施工项目的整体，因此，园林施工项目一定要与质量标准相符合，并把不同施工工序的质量管理工作做好。整体而言，要特别重视相关的施工工序，如放线、挖穴及种植等。

1.4园林施工项目成本管理

在园林施工项目的成本管理中，分有显性成本和隐性成本。一般的显性成本主要包括施工机械费用、施工人员劳务费、以及材料费等，这是可见的情况下；而隐性成本则是一些体制成本、素质成本和机制成本等。对施工项目成本的管理，目的是为了提高企业的经济效益，从而进行对显性和隐性成本的规划和控制。

2园林施工项目管理中关键点控制分析

2.1针对施工成本的管理控制

在园林项目的规划中，施工成本是最为主要的问题，其影响着园林工程的经济效益，并且园林项目建设成本的管控是园林工程项目管理中的重要部分。对施工成本的管理控制是先制定项目成本的管理体系，主要是通过准确的询价、估价和报价之后精准的预算出成本，并将精确预算好的成本上交给管理层，然后再把其他成本费加上，就得出项目施工的总成本。对成本管理的最佳方法是控制人、材、机的使用，并且在市场上，一定要选择性价比较高的投标单位。在园林施工项目期间，资金较多及工程的重点部分势必要严加监控。

2.2进度控制

由于园林工程项目的施工进度会受到季节、温度以及湿度等的影响较大，因此，在此之前，必须把控好园林施工项目的施工进度。尽快做好植物的移植等。若在北方，还要考虑冻土期对工程进度的影响，因此，在项目施工期间，要做好对工程进度的实时审查，并采取灵活有效的施工安排，对比计划，结合实际。基于质量的保障，提升项目施工效率。

2.3质量控制

在园林工程的项目管理中，质量控制作为最主要的一部分，人、材、机的施工方法等各方面对它的影响非常大。并且，质量控制对在施工前后及竣工之后也都非常重要。对施工计划以及图纸，必须经过严格的会审和研究，一定要及时跟甲方沟通和协商，了解施工中的重点和难点。在施工期间，需要实时监控，规范施工工艺的流程，以及提供充足的人、材、机等。另外，政府的政策法规很重要，必须充分了解，还要重视对施工人员及管理人员相关方面的培训，一方面，让他们能够实时把控施工的进度；另一方面，也能防止因人为因素而造成的工程质量问题。在材料的选择上，一定要加强对材料的考察，严格把控其质量能够过关。最后，在施工期间，要做好成品的保护工作，如局部封闭或加盖塑料薄膜。

2.4合同管理

合同是园林工程项目管理中不可缺的部分，合同可以规定和约束双方的权利及义务，规定中的要求是双方一定要遵守的。与此同时，也要监控双方对合同的履行，以保障工程的质量和进度，并有效规范施工的行为。

3结束语

综上所述，园林施工项目管理一定要从质量、进度、成本、安全等方面进行，为保证园林施工项目工作能顺利有序地进行，要切实达到正规化以及标准化管理，并结合实际的工程情况，基于工程质量的保障，遵循园林绿化工程的设计及思路，从而打造出既经济实用，又富有艺术气息的园林作品。

参考文献：

[1]刘欣欣,王德辉.园林工程施工项目系统控制和管理方法[J].现代园艺,2017(22):197.

[2]焦稚雅.园林施工项目管理的基本方法与措施分析[J].绿色科技,2016(7):60-61.

作者：秦国梁 单位：江苏凯进生态环境有限公司