建筑施工企业经营及项目管理

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摘要：在经济发展迅猛的时代，建筑施工企业的经营压力越来越大，面对不断增加的挑战，如何能改善建筑施工企业经营的成果和如何控制项目管理成为了目前需要解决的问题。在目前变动的市场过程中，想要占据一定地份额就必须在项目成本管理方面做好规划，尽可能将工期缩短并提高工作效率。本文研究了建筑施工企业经营和项目管理的相关措施，希望提供相应的帮助。

关键词：建筑施工企业；经营与项目管理；措施

0引言

在建筑施工企业发展的过程中，项目的实际收益对于企业来说是非常重要的。在此过程中，就必须做好企业的经营规划和项目管理。在人员方面，要进行相应的分配，在施工中能够满足相关的要求，达到项目的目的。施工项目的总目标就是目的，需要建筑企业根据企业自身的实际情况，进行合理的分配和组织，提高建筑施工的质量，确保施工项目的实际收益。

1改善建筑施工企业经营的措施

1.1采用合理的经营策略

建筑施工企业相关人员应该做好信息方面采集工作，及时对信息进行分类，做好图像和文字的处理。要有相关的人员对信息进行过滤，以免产生误导，对建筑施工企业经营计划的制定产生影响。企业经营计划离不开准确的信息，因此，信息的采集一定要全面。在企业经营过程中，一定要把握好机遇，一个好的机遇比企业经济实力来得重要，如果没有好的机遇，那么企业的实力也是无处施展，项目的经济效益也得不到最大化。建筑施工企业经营要注重经营策略的规划，合理的经营战略是企业经营跨出的重要一步[1]。

1.2提高企业经营的设备和技术

想要提高建筑施工企业经营的经济效益，就需要提高企业经营的设备和技术。市场是在不断变化的，企业在经营过程中想要出类拔萃就需要有竞争力。企业自身的竞争力需要不断得到提升。企业内部的设备需要不断跟进，现代技术在不断发展，如果没有跟进技术的发展，只会使企业脱离市场。因此，需要企业内部做好相关工作，及时引进先进的技术和设备。企业需要对新设备进行相应的管理，要注意设备的日常维修和保养，一方面可以提高建筑施工企业的工作效率，另一方面，在一定程度上，减少了成本的开支，为企业的资金进行其他分配。设备管理要注意适当进行设备更新及改造，在整体上提升装备技术水平[2]。

1.3强化合同的管理

建筑施工企业经营需要严格按照合同要求办事，建立良好的信用形象，才能为企业树立威望。建筑施工企业在编制合同的时候，一定要遵循相关的法规要求执行。在项目实施之前，需要制定项目管理计划，项目管理计划的目标是合同中的需求，要严格按照合同规定内容，在项目结束时提交相应的交付物和成果。在项目过程中，会出现一个总承包企业，多个分包企业单位，这时就需要和每一个分包企业单位签订相应的合同。因此，每一个分包企业单位都需要对总承包公司负责，避免出现违规的外包情况，影响企业的形象。企业要学会运用索赔方面的知识对发包方进行约束，维护自身的权利。

1.4完善企业经营的制度

建筑施工企业需要建立完善的企业经营制度，要结合企业的实际情况，制定适合企业发展的制度。企业经营要定期进行制度的改变，将已经不适用的和过时的制度淘汰掉，引进适合时展的企业经营制度。企业可以适当学习国外先进的管理技术，通过了解国外的管理经验，结合企业自身制定相关的制度。企业制度管理离不开制度标准，因此，制度的标准也是关键，制定相应的标准，从而约束企业相关人员的行为。

2改善建筑施工企业项目管理的措施

2.1建筑施工企业项目管理的内容

建筑施工企业项目管理注重资源的配置，优质的配置可以使生产效率提高。在企业项目开展的过程中，需要注意生产要素的搭配，什么生产要素该用什么样的比例是很关键的，生产要素的比例不是只按理论来分配，而是根据项目的实际施工需求来决定的。另一方面，生产要素的分配不是静态的而是动态的，要计算最优生产要素的组合，项目有其自身的属性和规律，生产要素的分配需要遵循这些来进行搭配，实现资源配置的流动性，避免出现生产要素不足或者是过剩的情况。

2.2建筑施工企业项目成本的管理

项目开展必然伴随着成本的投入，项目成本管理是项目管理中的重要部分。建筑施工企业项目成本管理要做到全面管理控制，所谓的全面管理控制就是包括所有的组织单位以及相关各人员的经济支出。项目的进行在资金方面是有限制的，因此，要做好每一步的项目成本的核算[3]。项目在进行过程中难免出现成本超支的现象，项目的成本管理需要动态进行控制，对于超支的现象，要提前备案。项目成本管理过程中要秉持最低成本的原则，企业需要采用相应的管理手段来降低成本，用最少的资本投入完成目标。在成本费方面要注意，人工费，材料费以及设备费的管理。在人工费方面，可以适当采用人员组合形式，提高工作的效率，减少不必要的人员浪费。在材料费方面，要提高材料的利用率，避免出现材料浪费的现象。在设备费方面要注意设备定期的维护和保养，在用机械时也要提高其利用率，避免出现消耗设备的现象。

2.3健全项目成本管理体系

一个好的建筑施工企业项目成本管理必定离不开一个健全的体系。成本核算有很多形式，核算需要参照其各自的标准。面对不同类型的成本需要用到不同的成本核算方式。在企业管理的同时，需要注重建立起来的项目成本管理体系时是否完善，是否会有效。成本管理不只是一个人的工作，应将成本管理的相关工作分配到每个企业人员的身上，让每个企业人员明确自身的职责，并且需要了解整个成本管理的流程和程序。每个人员需要做好各自的成本策划，从而结合个人的计划制定出完整的方案。

2.4对项目管理进行实时监控

在项目过程中，需要项目经理进行实时的监控，项目经理需要对每个工作阶段进行审核和检查，工作中已出现错误的地方要多加注意。项目经理应该制定某个制度，对于相关项目的参与人员和相关工作人员需要进行奖惩制度，通过奖惩制度让工作人员有工作的积极性，提高项目的管理和工作效率[4]。在项目实施的过程中，要时刻注意项目的进度，要适当给予项目管理一定的权利，让其能调动工作，从而提高整个项目的质量，为公司谋得项目的最高效益。

3结束语

建筑施工企业经营及项目管理需要一个好的企业管理计划，企业可以通过完善企业经营管理策略、健全企业经营规章制度、强化合同管理等方面提高经营的效果。在项目管理方面，着重抓住企业项目成本管理，做好项目的成本规划，用最少的成本投入，获得最大的企业经济效益，让企业发展的越来越好。企业发展是每个人的职责，要团结其企业内部人员，各部门人员之间要团结，通过实时监控项目，做到项目的各个工作阶段衔接自然，避免出现项目延迟的现象。企业想要提高自身经济效益就必须做好企业经营策略和项目管理工作。

参考文献

[1]王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用,2016(4):257-257.

[2]李晓宇.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略[J].四川水泥,2017(11):189-189.

[3]刘.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略[J].建材发展导向,2017,15(7):82-83.

[4]王晓玲.建筑工程精细化施工及造价控制策略分析[J].企业技术开发,2016,35(17):165-166.

作者：庞玉玲 单位：郑州升达经贸管理学院