工程项目管理监理一体化服务模式

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摘要：近年来我国经济迅速发展，在各个领域实现了重大的变革，适应市场的需求，在建筑领域制定了一些政策，实现了经济体制的转变。在这个发展的过程中，项目建设监理和管理也存在了一些问题。当前监理企业的发展不能适应项目建设的需求，监理企业不能对早期的项目设计和建设施工阶段进行有效管理，在提供监理服务时不能发挥管理作用。本篇文章首先对项目管理和监理一体化服务的具体内涵进行深入分析，然后从其可行性和必要性来分析当前实现项目监理和管理一体化的条件，进而积极的提出几点有效的对策和建议，帮助监理企业实现监理和服务一体化，希望可以为监理企业未来的发展提供借鉴。

关键词：工程项目；管理和监理；一体化服务模式

1监理企业开展项目管理服务基本分析

1.1工程项目管理监理一体化的内涵

实现工程项目管理监理的一体化服务，监理企业监督工程设计施工的整个过程中，还要对工程进行科学管理，组建专业的项目管理和监理团队，既为工程项目提供监理服务业务，又要承担管理工作。监理企业在开展监理服务时，首先要立足工程项目建设开发的实际情况，以业主的实际需求为基础，简而提供科学合理的管理服务，在监理的过程中实现个性管理，让当前项目工程开发管理实现多元化发展。提供管理服务时，监理企业可以按照业主的需求，可以是管理建设中的某一阶段也可以是，开发建设的整个周期，为了保证工程的顺利进行，通常监理企业在为项目工程提供管理服务时，是一个全方位的动态管理过程。适应当前社会形势需要，监理企业实现了项目监理和管理服务的一体化，在这个发展的阶段监理企业，要不断创新改革培养优秀专业人才，才能为业主提供更专业化的服务。

1.2监理企业开展项目管理服务的可行性和必要性

1.2.1工程项目管理监理一体化服务模式的可行性分析

我国社会经济平稳发展，近些年来房地产行业迅速发展，人们生活逐渐发生了重大变化，需求日益增加，工程建筑施工中多个项目同时开展，房地产企业不仅在国内市场的发展，还迈出了国门。据当前实际分析，很多国外企业加大了对我国的投资，在近三年内国外和港澳台，对我国的投资比例增长了8.12%。外资注入我国经济不断增长，在投资中不乏有一些高端科研项目，特别是房地产开发建设项目投资比重比较大。不论是国内企业还是外不投资企业，他们对于项目建设过程中的管理工作都不太专业，所以项目工程开发过程中都是委托监理单位，要监理单位在建立服务的同时，加强项目的管理工作。近些年来我国国内投资逐年增长，国家加大投入力度，制定一系列的政策指引监理企业发展，促进监理企业的发展，监理企业要抓住此次机遇，在这个社会需求急需的情况下，转变自身发展模式，提升自身管理水平，为项目提供监理和管理一体化服务。

1.2.2工程项目管理监理一体化服务模式的必要性分析

监理企业实现项目监理和管理的一体化的必要性从宏观和微观两个方面分析。从宏观上来说，鉴于企业发展过程中，加强对项目的管理工作是一种必然趋势，是国家未来对监理企业发展的要求，也是监理企业走向国际的必然。很多监理企业不是很专业，所以只有少数的企业能在项目建设开发的全过程内，为项目提供管理服务，这与国外有很大的差距，所以建立企业在发展过程中重视项目建设的管理工作，要不断的培养管理专业人才，避免因缺乏专业知识而聘请国际团队。从微观角度分析，建立企业提供项目监理和管理的一体化服务，是适应现在市场环境的，目前对建立企业进行统计研究分析，经数据研究可知道，当前监理企业内部有很多监理人员，但是监理人远之间的差距比较大，监理企业整体的管理水平比较低，监理企业在当前这个环境中发展面临着一系列的问题。

1.3管理监理一体化服务组织结构

当前监理企业在为项目提供监理服务时收费比较低，所以监理的服务质量不高，所以相关的建设单位对监理企业的形象打分很低。监理企业收费低导致监理人员工资低，这样就容易造成专业人才的流失，背离了国家发展监理企业的初衷，不利于项目建设的管理工作开展。面对当前监理企业发展中的问题，适应市场形势的需求，让监理企业逐渐向监理和服务一体化转变，监理企业拥有专业的管理人才和监理人员，在实施服务时同建设单位加强沟通交流，避免了相互间的磨合时间，工程建设过程中信息共享，有利于保障工项目建设的工期。此外监理单位实现监理和管理服务一体化，要积极主动的投入到项目的管理工作中，在项目设计和施工的整个阶段积极进行监督管理，从而减少工程建设过程中的问题，保证工程的经济效益。

2推动监理企业开展项目管理服务实现一体化的策略

2.1建立健全相关法律法规

为了适应当前项目建设市场的需求，实现项目管理的发展，国家必须出台一系列的法律法规和政策来规范监理企业发展。有相关的研究学者曾说过，我国当前监理企业发展不完善，政策的导向作用没有充分发挥，这也是导致企业发展中存在很多问题的重要原因，由此可以看到国家政策的导向很重要。项目管理过程中缺少相应的法律法规，会形成一些实际问题。没有项目监理和管理一体化服务模式相配套的法律法规，监理企业就不能以管理者的身份在项目策划设计和施工过程中开展管理工作。国家虽然适时出台了一些相关的政策，但是市场不断变化，政策不能及时推陈出新，所以在项目管理工作中不能发挥作用。在未来发展的过程中要及时明确监理企业提供服务的费用，保证监理企业的收入，政府相关部门要对监理企业提供建立和管理一体化服务模式进行政策性研究分析。

2.2推行工程项目管理合同示范文本

近些年来监理企业监理服务费用较低，企业收入的不理想，面对这种现状就要推行工程项目管理的合同范本，构建工程管理的统一标准，以此为基础监理企业为工程项目提供监理和管理服务。没有一个统一的标准，所以当前项目管理工作，没有准确的数据对管理的效果进行分析，相关政府部门及时制定合同标本，让管理工作实现规范化，明确项目建设中各方的责任，减少纠纷。

2.3制定项目管理规范

实现监理企业监理和服务一体化，相关政府部门就要出台项目管理规范，规范制定的时候可以参照其他行业，也可以积极的学习外国，在探索的过程中立足实际情况，制定建设单位项目管理规范，特别注意在规范制定的过程中一些工程建设的个性因素，所以说规范不是统一的固定的根据项目建设需求及时进行调整。

2.4提供个性化服务

项目工程建设领域不同，业主的实际需求也有所变化，监理企业在发展的过程中，要立足实际的需求状况满足业主的需求，提供个性化服务。以业主为中心提供菜单式服务，监理企业在参与项目管理时，在设计和施工的整个过程中进行阶段划分，根据每一阶段的实际情况和各类工程的个性及建设单位的要求，适时提供一些可供选择的方案，进而最大化满足客户需求，加强服务提升自身形象，为监理企业的发展转型做准备。

3总结

以上论述可知，为了适应建筑市场的发展，满足当前项目建设过程中的需求，监理企业发展过程中就要提供监理和管理一体化的服务，逐渐实现向项目管理企业过度。很多相关研究学家把实现项目监理和管理服务一体化模式作为一个专题进行研究，随着研究的深入，监理企业可以参照研究的成果作为理论基础。在理论和实践中实现项目监理和管理一体化，为监理企业以后的发展找到新出路。

参考文献

[1]黄开勇.工程监理与项目管理一体化管理模式的思考[J].福建建材，2018（5）.

[2]潘智弘.阐述工程监理与项目管理一体化管理模式[J].城市建设理论研究：电子版，2014（20）.

[3]陈定春.监理企业实行工程监理与项目管理一体化[J].房地产导刊，2018（24）.

作者：赵元臣 单位：上海建科工程咨询有限公司