EPC项目管理中各环节的协同

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摘要：本文分析了工业epc项目管理的重要性，对EPC项目管理过程中存在的问题进行了分析，并对工业EPC总承包项目管理过程的各个环节的协同优化进行了分析，为实现工业EPC项目管理的最大价值提供了一定的指导意义。

关键词：工业价值链；EPC；项目管理；协同优化

1EPC价值链链条梳理

在工业EPC价值链中，总承包商是价值链的主干，在总承包商的这条价值链主干上包含着至少5条分支。在EPC价值链中，每个环节中都包含着总包和分包等单位，在各级承包商的价值链关系中简化为R节点、S节点和W节点。在分包过程中将E节点进行分类，对于E节点可以建立一个树模型，树模型中都有相关的R节点、S节点和W节点，在各个节点上需要包括至少2家企业，这就使的一个EPC工程项目中，牵扯到的价值链中的企业可至少多达7～9家，这也就使得EPC工程项目中在转包的过程中，所包含的企业较多，各环节的协调也比较困难。

2EPC项目协同管理的重要性

在一个工业EPC工程项目的管理过程中，所涉及的项目内容较多，通常一个工程项目会包括多个单位，各单元内部之间是联系非常紧密的，同时各个单元之间的工艺流程也是非常复杂的，这就使得工业EPC总承包项目的项目工程是一个非常复杂的过程，在项目管理过程中也比较复杂，使得资源的配置过程中也变得比较困难，因此，通过对复杂项目的EPC管理的各个环节协同管理的需求就比较迫切，管理过程中优化空间也比较大，协同功效也越明显。将各个环节的协同控制运用到相关的项目信息配置与资源配置过程中，可以很好的实现各个环节的资源与进度的协同、资源与管理要素的协同，可要很好的实现项目管理过程中的项目优化，使得工程项目建设过程中能够进行顺利的管理，避免项目管理过程中存在的各种资源分配不均、信息传达不及时所造成的后果，提高项目的执行效果。

3工业EPC项目管理过程中存在的问题

3.1市场环境问题

在我国的工业EPC项目管理过程中，EPC总承包的运作模式在我国已经推行了很多年，但在实际的运作过程中我国相关的政府部门对于总承包商的相关法律法规还不够完善，各个工业领域中都缺少相关对总承包市场的约束标准和相应的规范，使得我国的EPC管理工作处于相对的无序状态，造成我国的总承包市场的环境比较恶劣，一些工业为了降低相关的建设成本，过渡的压低承包商的价格，使得EPC项目管理过程中难以顺利的进行，使得整个项目的运行质量和效益受到一定的影响。

3.2总承包企业管理问题

在工业EPC的项目管理过程中，通常EPC总承包商会将部分工作分包给相关的分包商来完成，分包商的全部工作需要由总承包商来对相关的业主进行负责，而在实际的运作过程中，在相关的工业项目的设计、施工等过程中会存在着很多的问题，EPC总承包商的项目管理目标不能够自主的实现，这也使得一些总承包商没有从根本上认识到EPC项目管理的重要性，在管理过程中没有及时的采取相关的措施，使得项目的建设质量等因素受到严重的影响。

4工业EPC总承包项目管理过程的协同分析

4.1工程过程

在工业EPC项目管理过程中，在工程过程的不同阶段或者同一阶段的不同单元之间要充分的进行协调沟通，在相关项目的设计、采购和施工过程中进行合理的资源分配与整理，不同承包商之间要相互协同沟通施工，在设计过程中采用多家设计机构公共设计，施工过程采用多家施工单位进行共同完成，对于一些工程量大、技术要求高、施工周期长的单元，要分配不同的责任主体进行相关的工程施工。

4.2资源管理

在EPC项目管理的过程中，要对项目的执行过程中的资源进行支持，在实际的工程项目中提供相应的资金、物资、人力、装备及信息技术等各方面的资源，在想项目管理上按照相关的管理要求推进项目的顺利进行。在相关的工业项目的费用分析过程中，整个项目的成本中资源的费用占据80%以上，这就使得在EPC项目的管理过程中要实现对于项目资源的合理利用，各个生产过程中要加大对于资源的系统管理，实现资源的优化才能更好地实现整个工程项目的成本控制，这就需要在EPC项目的管理过程中，要在计划的时间内提供给资源需求方，从而从时间、空间和数量上来协同优化，满足整个工业项目的管理需要。

4.3信息管理

在工业EPC项目管理过程中，对于信息资源的协同管理对于整个项目的顺利执行起到重要的影响，在相关的项目信息管理过程中要实现信息功能与价值的合理调配，合理的控制信息的流向。但在EPC项目管理过程中，信息管理不同于资源管理，在项目管理过程中要对相关的有价值的信息资源进行加工处理，其中包括生产者信息、信息技术等多个要素，在管理过程中对于各个信息进行控制与协调，从而为EPC项目管理工作提供相应的信息支持。

5结论

综上所述，在工业EPC的项目管理过程中，相关的工业部门要加强对于各个环节协同控制的重视程度，在管理过程中充分的发挥出协同控制的优势，充分的认识到生产过程中的各个环节中有价值的部分与非价值的部分，在工业管理过程中，提高相关企业的运行效率，降低运行成本，为企业的发展奠定良好的发展基础。

参考文献

［1］刘著.冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析［J］.钢铁技术，2015（01）：45-48.

［2］周友军.EPC工程项目进度管理研究［D］.西安：西安建筑科技大学，2014.

作者：王文景 单位：中国瑞林工程技术股份有限公司