探讨装饰公司施工项目管理工作

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1对劳务队的进度管理措施

每月对各劳务分包制定详细的进度计划，月初提出月进度目标、周进度计划的控制、每日提出细部的施工要求。设专人检查落实。将落实情况书面通报项目部管理人员对各分包方每日计划完成情况进行统计监督，并将影响当日施工进度、需协调的问题，通过每日晚上生产例会及时协调解决。会后当天晚上和各分包再进入施工现场逐一落实。每晚要求各分包单位满员加班：项目部对各劳务分包单位的加班管理人员和班组人数，详细统计及时以书面呈报项目部领导，让各级领导及时掌握分包单位的施工人员结构，一旦发现人力不足，及时要求分包方增加人力。利用不断的开会，或用其它各种形式对其形成无形的思想压力。每半月支付一次进度款，对周进度计划完成相对较好的分包单位，按时足额支付或提前支付进度款，以资鼓励。对未完成周进度计划的分包单位，不予支付或拖后支付、半额支付进度款，从根本上做到奖优罚劣。对连续两周完不成进度计划的，又没有有效措施的劳务分包单位，以合同为依据，令其强行改进，有效促进工程施工进度，提高工程质量。对明显完不成的项目，通过组织协调组成突击队，使不可能完成的任务提前完成。

2项目部采取的技术质量管理措施

项目部采用“策划在先”、“样板引路”的质量管理措施。质量目标明确，确保“长安杯”或其他目标奖项。明确各个分项质量目标和具体标准，保证过程创优，一次成优。在质量标准确定后，施工方案经多方论证优化，从材料、工艺、质量标准、成品保护等均先确定样板，严格按样板施工。及时办理确认。确定管理措施：验收程序制度化。确保每项施工都按确认的样板质量、工艺标准，做到交底在先、实物参照。同时按规范要求做复检的材料直接抽样，做到资料与工程同步。加强对装饰分包单位管理人员和工人的培训管理工作，充分调动装饰单位积极性和主观能动性。以《建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）》为标准，对吊顶、石材、木挂板、木门、地砖施工等分项工程，每项均在现场组织施工前质量技术交底，相互观摩学习，以此促进工人在心理上对施工质量要求的适应能力。项目部配备专业工长，对各个部位每天跟踪检查。将存在的质量问题在现场及时纠正，对多次出现的同一类型的质量问题，又不及时改进，就组织分包方劳务、工长和全体工人召开此类质量专题会，分析原因，找出结症，探讨出解决问题的方法，使大家认识统一。杜绝一切因工人技术或施工操作不当而造成的质量问题。一旦出现施工质量问题及时予以返工，绝不姑息迁就。对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到预期目标。加强细部控制，细节决定成败，对精装修施工中的细部节点的控制很重要。预先制定若干个关键细部质量控制点。积极采用新工艺新技术，从施工工艺方面提高工程质量。

3重视各分包单位的协调工作

各单位之间的协调配合是否及时，直接影响进度、质量等多个方面。由于工期紧，室内精装修与土建、系统安装工程存在交叉施工，最重要的就是和安装单位的协调配合。根据本工程的特殊性，安装系统繁杂，交叉施工的工序特别多。在施工之前组织安装和装饰对图纸进行核对，找出很多相互矛盾的问题，将问题解决在实际发生之前，避免了大量的返工，为抢工期节约了时间，避免了浪费。

4产品保护管理

地面地砖、石材铺贴之前要求装饰单位将覆盖材料购进现场，地面边铺贴边覆盖，确保已铺贴地面100%的覆盖保护。对墙、柱面石材阳角，边施工边用木板保护。对楼梯踏步、石材台阶边施工边用木板保护。对大面积石材墙面采用塑料薄膜全面覆盖。

5安全文明施工管理

项目部时刻把施工安全放在首位，在安全总监的带领下，每周定期对现场安全文明施工大检查，发现隐患，及时解决，并以书面形式进行通报，限时整改。特殊岗位均采取相应的安全措施。例如：电焊时用接渣斗，高空作业人员必须佩带安全带，木作加工区配备消防灭火器、水桶、砂斗等设施。设专人每天对施工现场工作业面的完场清情况进行检查，督促管理，确保施工区无垃圾，下脚料及时清场，材料必须一头齐堆放整齐，主要通道不得堆放材料、不得设加工点，以保证楼内道路畅通、清洁。通过对大型项目装饰施工管理，要搞好装饰工程，还必须要做到如下几点：要认真阅读装饰图纸，了解各专业设计意图，工程关键部位的施工方法、质量要求及标准，按图施工，若发现设计图纸中存在的问题，应及时主动与设计方和业主位沟通，将图纸存在的问题消灭在萌芽中。重视事先控制，事先发现问题或施工初始发现问题，及时提出。不但要提出问题，还要找出解决问题的办法，找出好的施工方法，让工人很容易的掌握并达到质量要求。装修市场千变万化，新材料、新工艺层出不穷，必须不断学习，努力提高专业技术水平，才能更好的适应市场的要求。

作者：赵伟 单位：陕西省建筑装饰工程公司