船舶建造中项目管理应用

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一、项目管理的基本特征

当今越来越多的现代企业喜欢采用项目管理这种新型的管理模式，是因为项目管理它能更好的降低企业的成本，并且能保证产品的质量，以最低的配置实现最大的收益。一个企业的市场竞争力决定了它的经济效益。以下就是项目的一些基本特征，从下面的介绍大致上可以看出项目管理受到企业青睐的原因。

（1）普遍性。一个企业的项目管理是以项目为基础，在日常生活中项目是无处不在的，例如各种各样的经营活动都离不开项目，一些文化成果的创立都是在项目的基础上发展起来的，同时也需要项目的验证才能得以实现。项目管理是以项目为基础然后普遍存在于企业的发展中。

（2）目的性。项目管理具有一定的目的性，一个项目就是为了实现或者超越各方的需要。它不但包含了买卖双方提出的各项标准，还包含着潜在的发展需求。它为项目的双方提出了发展的方向，也为项目的完成提供了动力。

（3）独特性。为什么说项目管理具有独特性？它的独特性又表现在哪些方面？项目管理和每种管理的模式一样都有其自身的特点，项目管理的独特之处就在于它将项目作为管理的对象。也是一种完全不同的管理活动。

（4）创新性。创新是一个企业得以生存的重要条件，不仅要跟随时代潮流不断更新管理的理念，而且还要更新管理的方式方法。要通过有效的管理去实现项目管理的预定目标。

（5）集成性。项目管理的集成性主要强调的就是企业进行集约管理，虽然企业的管理也会根据不同的专业进行分工，但是集成管理在项目管理中也发挥着不可替代的作用。

二、船舶建造中项目管理的各个阶段

（1）项目管理的定义和决策阶段。造船企业首先要从自己的实际出发，了解市场的需求来决定向哪方面发展。例如要根据市场的行情选择生产的船舶类型，经过深入的分析之后交由上层的领导决策，然后建立专门的项目组进行研发和投入生产。最后签订造船的合同。

（2）船舶项目管理的安排和实施。在实施的过程中要根据合同的需要，严格按照规定的建造细节和安排，设计船舶的外形、预算建造的成本和工作量，对建造工作进行详细的人员安排。

（3）船舶的控制阶段。船舶建造的过程需要相关管理人员的控制和监督，这关乎企业最终的生产成果，必须要在控制阶段多下功夫。这就需要建造负责人根据建造的进度进行反馈，并提出书面的报告。以便于项目负责人更好的了解和控制船舶建造的过程。

（4）船舶建造的结束和交付阶段。在交付了整个工程之后，还需要船舶的试航，对反馈的信息进行处理。还要认真对项目的各个环节进行检查，在这期间项目组要向买家提交船舶的设计图纸、质量检测报告等并接受买方的验收。最后移交给买方才是真正的结束。

三、船舶建造中项目管理的广泛应用

（1）船舶建造项目中的集成管理。船舶建造项目管理的过程包括询价、报价、投标、预算等，项目集成管理最核心的内容包括提交船舶建造的工艺说明书、安全保障体系等文件。

（2）船舶建造项目中的工期管理。工期管理是决定工程成功与否的一个重要因素，因为工期的长短直接影响到企业的经济效益，如果工期延长会增加不必要的成本费用，浪费人力和物力。要使企业效益达到最优化，缩短工期可能是最有效的一个方法。

（3）船舶建造项目中的成本管理。降低企业生产成本可能是增加企业收益最有效的途径之一，在预算时就应该考虑成本问题，之后生产的各个环节才能更好地发展。

（4）船舶建造项目中的质量管理。船舶建造的过程中，质量和成本管理的地位同等重要。不能因为要削减成本的开销就降低产品的质量，如果是以低质量的产品削减成本是最不明智的，质量才是一个企业生存发展的命脉，要以高质量的产品占领市场。才是企业发展的重中之重。

（5）船舶建造项目中的人力资源管理。一个好的企业是更加注重人的管理，只有以人为本，协调好人与人之间的关系，让大家能够各谋其职，在自己的岗位上发挥自己的作用。一个企业各个部门才能更好的协调合作，同心协力为企业献上自己的一份力。

四、结论

随着社会经济的快速发展，项目管理在船舶建造过程中发挥着举足轻重的作用。项目管理模式在企业的生产和发展在发挥了巨大的作用，但是项目管理还需要不断更新。船舶建造这样一个特殊而庞大的工程，必须要依靠新型、高效的项目管理模式，要在缩短工期、降低成本、提高质量上做好工作。不仅在观念上还要在方法上不断更新。

作者：兰光明 单位：吉林省航道管理局