浅谈计算机系统集成项目管理

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一、计算机系统集成项目管理一些基本内容。

1.1施工过程的管理

一个项工程的完成需要各方面的协调配合，利用最优原则，系统内部团结，结合每个成员的专长特点，依据所拥有的现有资源，制定目标明确，分工合理的计划，并按计划一步步完成。除了要注重施工的进度与质量，还要保证施工过程的安全性，要派专员对设备定期检查，防止出现安全漏洞，对有安全隐患的施工要及时解决问题。要对施工人员进行一定的安全宣传，要引起他们的重视。

1.2技术方面

技术管理是核心，是重中之重，一个项目的成功与否很大程度上取决于技术水平，所以应该得到重视。技术管理要严格按照国家、地方的要求来进行，并且成立相应的部门机构来审查、检验，对不符合要求的地方要及时改进。要注重人才的培养，不断创新，从而提高技术水平，提高运作效率，减少人力物力财力，争取以最低成本获得最大报酬。更要根据实际情况，作出相应变化，不能墨守成规，影响项目的进行。

1.3质量的保证控制

对于项目管理，质量的保证是必要的。在项目开始前就要制定好策划，预防出现问题，在项目进行时，要有专门的工作人员认真负责的进行检查、测试，出现问题及时上报并解决，而且还要经常性的进行复查，确保万无一失。

二、计算机系统集成项目管理的益处

有利于企业提高工作效率，降低企业成本，提高竞争力。计算机系统集成项目管理符合系统优化原则，其内部互相配合、协调，相比以往工作效率提高了好几倍。同时，为了适应市场的需求，防止被时代淘汰，促进了技术的革新，提高创新力，表现了企业的综合实力，对企业的未来发展有极大的帮助。

三、计算机系统集成项目管理的现有问题及其解决措施

由于整个项目管理是一个长时间并所涉及的内容非常广泛，所要管理的人员数量庞大而又复杂，这种种因素都决定了计算机集成项目管理的难度。我就计算机系统集成项目管理中出现的常见问题及其对应措施展开论述。

3.1项目在实施过程中往往会遇到难以预见的技术难题，常常影响项目的顺利进行，耽误工期，消耗资源对于这类问题的解决，首先在项目实施之前就要做好充分的准备，做好相应的深入调查，对有可能遇到的难题提前做好准备措施。其次，要对技术人员进行定期培训，提高其职业技能，根据技术水平的不同及专长的不同进行工作分配。同时，最好保证整个团队能够从始至终地进行项目，避免人员的过度频繁调动而影响项目的进程。

3.2正因为项目的复杂性所以决定了管理的难度这对项目负责人有极大要求，不仅需要有极大的责任心和耐心还要能够随机应变，及时作出最正确的方案并付诸实施。相应的，对于整个项目的监管也同样重要，这是对负责人及其下属的一个监督，督促其更好的完成任务，对项目团队出现的一系列问题及时纠错，减轻损失程度。另外，一个项目的成功与否与其计划的科学有效性密切相关，所以在制定计划时，要考虑再三，集中所有的智慧，并通过手段来检测其可实施性，成功的机率，不断修改，又因为项目进行的不可预见性，要求计划必须跟得上变化，不能一成不变，墨守成规。要在降低一切成本，风险的情况下促进项目效益的最大化。

3.3项目的目的就决定了取得项目用户满意的重要性，但是在实际生活中，用户的满意程度还不太理想对于这类问题，我们必须在项目开始前就对用户的需要有一个彻底的了解，弄明白他们的真正目的。有了目的才有方向标，朝着方向进发。当然，每个用户的实际需求是存在差异的，不可能使每个客户都很满意，所以这就要求我们要抓住主要矛盾，看清主流，最大程度地提高客户的整体满意度。

四、小结

计算机系统集成项目管理在合理控制，协调运作，有效监制的前提下极大地促进了项目安全高效的运转，给个人、社会甚至整个国家带来了巨大的效益，虽然现有技术水平有限，存在大量的问题等着我们去解决，但是不可否认的这是值得去研究、发展的。由于本人学识有限，仅作此浅析，若有不足和缺点，敬请谅解。

作者：李荥 单位：江苏省电力公司苏州供电公司