10kV配电工程项目管理论文

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了10kV配电工程项目管理论文范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

110kv客户配电工程项目管理存在的问题

1.1环境条件的影响

对10kV配电工程来说，环境条件对其产生较大影响。这主要是由于10kV配电工程项目大部分分布在郊区，这些地区相对偏僻，环境条件比较恶劣，这些因素对我国10kV配电工程项目的发展存在不利影响。如果位置偏僻，其基础设施不完善，直接导致配电工程各项工作的开展存在一定的困难，例如：原材料的输送不便，技术设备的调试、运行等工作也存在很多麻烦。除此之外，恶劣的条件对施工、管理人员的日常施工和管理工作构成较大的障碍。

1.2管理模式粗放、陈旧

目前，我国10kV客户配电工程在管理模式方面也存在诸多问题。一方面传统的项目管理模式仍占主要地位，其管理人员在指挥项目工作、提高组织和工作效率方面具有积极意义，但是弊端也十分明显，例如：管理模式粗放、陈旧，在沟通、协调等方面存在很多问题，且其权责不明、职责不清，对项目各项工作产生不利影响，因此，改革传统管理模式，实施精细化管理是目前10kV客户配电工程项目管理的主要目标，也是适应市场变化和客户的多元化必然要求。

210kV客户配电工程项目管理应用

2.1计划管理

2.1.1WBS的应用

对10kV客户配电工程项目管理来说，计划管理主要按照项目计划，合理安排项目进度，同时制定合理预算计划，以求在工期内完成项目任务，同时控制成本，保证完成质量。其主要步骤如下：对10kV客户配电工程项目各阶段的交付物进行定义；明确项目任务，并用WBS，即工程项目分解结构图的形式反映出来；结合工程项目的总体情况建立逻辑关系图，明确各分项任务之间的关系；为项目各任务分配时间，并确定每个项目部成员对时间的支配情况；结合各项任务的具体情况配置相应的人员、资源；确定管理支持性任务，并对任务分配情况进行计划汇总。在工程项目分解结构图（WBS）的基础上，对10kV客户配电工程项目的各工作进行计划和时间安排。总之，客户配电工程项目分解结构图（WBS）的目的就是将工程项目进行分解，使整个项目变成内容简单、容易控制成本和进行检查工作的、相对独立的工作单元，并将个工作任务之间的关系以及在整个项目中的构成、位置用图直观的表示。WBS是10kV客户配电工程项目进行进度计划、时间分配、资源配置及进行成本预算的依据和基础。

2.1.2关键路线法的应用

在对10kV客户配电工程项目的进度进行计划时，关键线路法CPM和计划评审技术PERT是比较有效且常用的方法，对保证项目目标的实现发挥着重要作用。当最早开工时间与最迟开工时间相同时，对应的作业在关键路线上，可以画出计划网络图中的关键路线，如图1粗线所示，关键路线为1→3→5→6→8。在工程实际操作过程中，可以利用专门的项目管理软件，将10kV客户配电工程项目的任务、工期、资源等元素的逻辑关系输入电脑，项目管理软件便可根据这些关系生成关键路径。在实际应用中需特别注意的是CPM技术分析方法是在理想情况下对项目进行分析的，如：事先明确项目完成时间、假设项目活动持续时间不变，但是在项目实施过程中存在较多的不确定因素，具有较大的随机性，因此，现实操作性不强。在这种情况下，确定型的CPM技术分析法一般结合非确定型的PERT网络分析法，共同作用于项目管理活动中，首先用CP根据各项任务的逻辑关系求出关键路径，然后对所得到的关键路径上的各项工作用PERT网络分析法估算出其期望和方差，最后得出某项项目在某时间段内能够完成的概率，将每项活动采用三点估计法（乐观时间、最可能时间及悲观时间）来对项目活动的持续时间进行估算，进而通过计算得出某项项目活动的期望，其公式如下：Ti=（ai+4mi+bi）/6式中：ai表示第i活动的乐观埋单时间；mi表示第i活动的的最可能时间；bi表示第i活动的悲观时间，根据β分布的方差计算方法以，第i活动的持续时间方差为：δ2=（bi-ai）2/36PERT分析法认为整个项目完成的总时间是各项工作完成的时间之和，且服从正态分布因而得到整个10kV客户配电工程建设项目完成的时间τ=∑τi和方差δ2=∑δi2及标准差δ。由此，可以得出正态分布曲线，根据正态分布规律，可知+δ~±3δ范围内完成的各自概率，便可得出不可压缩的最小周期。

2.2控制管理

控制管理在10kV客户配电工程项目开展和管理中也具有重要作用，其作用主要体现在四个方面，现作具体分析：

①进度控制。在10kV客户配电工程项目进行过程中，项目管理人员需对工程的实际进度与计划进度存在的差异进行具体分析，包括工程项目的已完成工程量、持续时间、资源消耗指标等影响工程项目进度的要素进行研究和分析，找出实际与计划存在差异的原因，并且采取针对性措施对工程进度进行控制。

②工程领料控制。一般来说，工程项目组应建立工程材料领用表，由工程材料管理人员或者项目管理人员对实际领料情况进行跟踪调查，找出与计划材料用度存在的差别，并及时对工程材料进行控制和计划，减少意外因素对10kV配电工程项目的影响。

③安全质量控制。安全质量控制主要是指通过制定工程项目计划，对进场设备材料严格审查、控制施工过程，并对施工质量进行监控、审核报验工程资料等，采用多种手段，如：巡视、抽检、旁站、自检、专业施工等，对10kV客户配电程项目进行严格控制。同时，项目管理人员需要对安全工具、施工机具检验、把关，并加强对人员的培训，管理人员做好对作业环境的管理和控制以及安全技术交底工作，以保证工程的安全和质量。

④进度款回收进度控制。在这一方面主要是通过制定进度款回收计划或控制系列表格，并按照这些计划对进度款进行严格控制，同时实时跟踪进度款的实际回收与计划回收工作的相关数据以及存在的差距，及时采取措施解决工程款拖欠问题，以保证项目顺利进行。

2.3验收管理

验收管理主要是指项目的内部验收工作，即指由项目工程多个项目组共同参与，包括工程项目小组、专业施工小组、公司质检部、设计预算部等，同时以工程项目的所规定的验收要求进行竣工项目的验收工作，对不合格的项目应采取必要的措施，例如：必要时，验收管理人应员出具工程整改通知书，要求项目组对项目进行限期整改，并进行一系列的复查工作，直到项目合格并通过的验收程序。对10kV客户配电工程项目组来说，应该依据规定，对项目实际实施的实际投入与计划投入存在的差异，并编写总结报告，综合评定项目实际项目完成情况，并以此为依据，对项目管理人员进行考核。

3结束语

综上分析，我国在10kV客户配电工程管理方面还存在着一些问题，阻碍了10kV客户配电工程项目以及整个供电系统的发展。因此，应通过计划管理、控制管理、验收管理等方式对整个项目过程进行严格控制，以保证项目顺利进行，实现电力企业竞争力的提升。

作者：戴湘其 单位：国网湖南省电力公司娄底供电分公司