地质灾害施工项目管理论文

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1“以人为本”是核心思想，加强项目管理班子及施工队伍建设

一个精力充沛、办事果断、善于沟通的项目经理能很好的控制整个项目的节奏，能把项目团队的决议实施到实处。项目经理要责、权相匹配；有责无权，是空架子，有权无责，将有不测之患；在项目管理来说，项目经理的权力行使到哪里，责任就要追究到哪里；项目团队同样如此，团队赋予项目经理管理权限，同时也受到项目经理的管理，所以，项目经理的责、权，也是整个项目团体的责、权。有了强将，还需精兵，一个再精明能干的项目经理，也需要相匹配的项目团队，管理起项目来才能指哪打哪。所以，组建一个精干高效的项目管理团队，制定一个结构科学合理的项目组织管理机构体系，也是项目管理环节中特别重要的一环。项目管理团队人员配置不求多，多则乱，少则精，项目管理团队选人应选择有特长的，能独当一面的；用人则应根据项目自身特点和个人自身特长，技能，性格等方面综合考虑。用此人之长，补他人之短，是项目团队组建的精髓所在，团队成员能够长短互补，团结协作，互相支持，则团体凝聚力强，办事效率高，才能够保证项目管理机制最有效的发挥。优秀的项目经理与精干的项目团队组成了整个项目的管理层，那么，有了管理层，必然就有被管理者，管理者与被管理者组成了项目管理的动态循环。对于项目管理来说，最直观的被管理者就是项目的施工作业人员，好的管理也需对应好的实施，管理落不到实处便成了一纸空文。所以，没有好的施工作业人员，也无法保证项目的顺利实施。本应随着科学技术的发展，由机械作业逐渐取代人力作业的工程施工却由于地质灾害治理项目施工作业面往往处于灾害已发生的地质不稳定区域，大中型机械化设备很难进场，这造成了在地灾治理项目施工中进度的快慢往往取决于人力的多少，很多原本依靠机械作业的环节只能使用人力，所以这也是地质灾害治理项目相比普通工程项目所存在的特殊性。地质灾害治理项目的作业特殊性决定了项目的实施环节需要大量人力；随着更多人力的投入，首先带来的更流动的施工人员、更复杂的人际关系，一些相熟的劳务人员在一起也更容易组成各自的小利益团体；所以，更多的人并不一定代表更高的效率，反而会对项目管理工作带来更大的挑战，这也是地质灾害施工项目管理的特殊性之一。因此，在地质灾害治理施工项目管理中，对施工人员的入场要求也应更加严格，项目与劳动队伍间应长期保持联系，培养用于自身项目的熟练工种，做到技术熟练、来之会干、干则干好这几点要求；可给予优秀劳动者一定的物质和精神奖励，尽量减少项目施工人员的流失率，不要这个项目培养了一批人，到了下个项目却都是新面孔。对于地质灾害施工劳务管理来说，坚决不使用“人情、关系”队伍，这类劳务队伍人员素质往往参差不齐，劳务方自持情面与关系，管理方碍于情面和关系，管理难度非常大，这种队伍在工程质量、进度、安全等方面只会拖后腿。

2建立并严格执行项目管理制度

“人管人”难免存在感情上的弊端，为保证项目管理顺利实施与良性运转，项目建设过程中规章制度的建设和健全也是重点之一，特别是对于地质灾害治理项目来说，安全隐患大，人力使用多，工期时间紧，所以更应该建立安全保障体系、质量保证体系和各项施工管理制度，从项目经理到现场作业人员都应约束在规章制度内，制定相应的奖赏、惩罚标准，靠制度管理人，靠制度激励人，确保人员的思想、管理、安全、责任一一落实到位。

3安全管理是地质灾害治理项目的重中之重

对于地质灾害治理工程项目来说，施工作业区域本身就已经发生灾害，造成了生命或财产上的损失，地质灾害治理工程项目的工作任务就是清理地质危险因素，防治二次灾害的发生。但在实际施工作业过程中，受地质不稳定因素影响，作业区域在暴雨、暴晒等自然因素干扰下极易产生二次灾害，此时防治工程尚未完工使用，所以一旦在施工期间突发灾害会对我们现场作业人员的生命财产安全造成很大的威胁。安全就是效益，落实安全生产责任制，层层落实安全生产责任人，成立专门安全生产检查小组，才能够调动人的主观能动性和积极性，只有深入现场，才能发现安全隐患潜藏的细枝末节，从而顺藤摸瓜的找出不安全因素所在，制定相应的安全技术措施。同时，项目应加强安全知识、安全制度培训与考核，所有专业岗位作业人员都应经过系统的岗位培训。除了安全教育培训和检查外，还应制定系统的安全保证措施，例如施工现场关键点、疑难点、危险部位都应悬挂各种安全警示牌；施工现场临边、危险地段均相应设置安全防护栏杆、防护网，通过对机械设备的安检，每天的现场安全巡查和定期与不定期的安全大检查，从严格的检查中及时的发现问题，及时整改，消除安全隐患；对抗滑桩、基坑开挖、护坡施工等施工安全关键点，必须经安全检查合格后方允许开工，对每次安全检查的结果都在项目内部进行通报，通过严格的检查，确保整个项目实施过程中不发生任何安全事故。

4文明施工与项目形象

作为与当地百姓生命财产安全息息相关的地质灾害治理工程项目，势必会比普通建设项目吸引更多的群众关注。如何树立良好的项目形象，以工程树丰碑，以形象造口碑，是地质灾害治理工程项目管理中必然会面对的问题。既然是形象，那么肯定首先要从外观上讲，施工人员统一着装，管理人员佩戴岗位工作证进入工地，施工现场实行标准化管理，合理规划施工临时用地，建筑材料码放、堆放整齐，弃渣外运及时等都是项目形象建设的要求。外观上干净亮丽了，环保作业也应该同步进行，一个外表光鲜、内里却污水横流的工地肯定不会受到认可的，所以项目现场排污措施、防尘降噪等工作也应同步跟进。

5结语

地质灾害施工项目管理比其它普通工程项目管理更具有复杂性，挑战性，拥有良好的项目管理制度与团队是项目效益的基点，在项目管理的基础上，提高项目运作质量才能得到人才与资源的可持续发展，要确保地质灾害治理工程项目优质、安全、快速的完成，必须树立现代项目管理理念，加强项目管理团队与施工队伍的建设，注重质量与安全的主动管理，只有这样，才能完成地质灾害治理工程项目预期的目标。

作者：庹儒琦 单位：四川省煤田地质局一四一队