业主方工程项目管理论文

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一、业主方工程项目管理工作

（一）成本管理

成本管理是为了更好的节约成本而进行的相关管理工作。可以说对工程项目做好成本管理，能够极大的降低工程项目的成本，提高其经济效益。因此，业主方必须要抓好成本管理的工作，同时要做好人力资源管理，合理的利用人力、物力、财力，从而实现经济利益最大化。首先，业主方应做好组织工作，对于内部结构的管理要清晰，合理划分管理职能。其次，要提高技术管理水平，在工程施工阶段要做好技术检验工作，确保项目的万无一失。同时要通过技术措施来择优选取最恰当的工程项目。最后，业主方要不断收集、掌控工程信息动态，要用最低的成本控制投资建设，要做好成本管理的工作，实现经济利益最大化。在工程项目的施工阶段中，成本管理工作尤为重要。对于成本的管理工作，业主方要有明确的方向，对于施工中的各个阶段都要设定相关的成本控制目标，这样，各个阶段的工作都要按照控制目标来完成，可以极大的节约成本。此外，在设定成本控制目标之后，还要采取相应的成本控制方法来有效的节约成本。首先在设计上就必须要做好成本的控制工作，既反对重技术，轻经济，也不能出现重经济，而轻技术的状况，设计人员必须要秉着认真负责的态度设计图纸，在不影响工程质量的前提下尽可能的降低成本。业主单位也可以采用限额设计的方法来限制成本的投入，如果造价满足限额设计可以继续进行图纸的创作性设计，当然这里面的限额设计也不能一味注重节约成本而忽略工程质量。要从科学的角度，从实际出发做好限额设计。施工过程中合理确定和有效控制工程造价。

（二）进度管理

进度管理，顾名思义就是要对工程项目的进度进行管理和规划，保证工程可以顺利竣工。如果一旦工程项目的进度出现了障碍，拖延工期，那么工程的建设费用也就跟着增加，企业的利润就会大大的降低。所以，进度管理可以更好的保障工程的进度，保证其能够顺利竣工，因此，业主方应做好进度管理工作，减少不必要的麻烦和成本输出。工程项目的进度容易受多种因素的影响，第一，业主单位的原因，如果在施工过程中未能提供良好的后续服务，比如施工的用水、用电以及通讯需求等，就容易延期工程的进度。第二，设计单位的因素，设计单位的因素主要与设计人员有关，如果设计人员的设计水平有限，设计出的方案并不合理或者其设计的图纸存在较大的失误，也有极大的可能延误工程的进度。第三，施工方面的原因，如果施工单位未能按照原有计划进行施工，或者施工方案不合理等，也容易延期工程的进度。所以说，做好工程项目的进度管理，解决不利因素尤为重要。在进度管理工作中，业主方要大致掌握工程项目的施工情况，从而根据具体状况规划合理的进度，除了要做好管理工作，在施工的过程中也要不断的检查实际进度，看其是否符合计划进度，如果出现了较大的差距，就必须要尽快调整措施，尽快解决问题。要想做好进度管理工作，就必须要保证与进度的目标和计划相协调，如果实际进度与目标计划存在偏差，要积极采取相关的解决措施，如果不能按照原定进度开展工程，就必须要调整和修改原进度计划，并且进一步实现进度管理工作。

（三）质量管理

可以说，质量管理在整个项目工程管理工作中占据重要的地位，一个工程项目的优劣离不开工程的质量管理，要想保证工程项目能够完美的竣工，要想真正提高企业的经济效益，就必须要做好工程项目的质量管理工作，保障工程项目的质量合格。首先，业主方要制定有效合理的质量目标，只有制定科学的质量目标，才能按照原有计划进行管理。在各个环节都要设定目标，并且通过相关措施达到设定的原有目标。其次，做好工程项目的全方位的管理工作。第一，要保证各个相关单位在各个环节都能提供优质的服务，无论是业主单位、材料供应单位以及设计单位和监理单位都要保证其认真负责的态度，各个环节都不能出现质量问题。第二，在工程项目实施的过程中，如决策阶段、采购阶段以及施工生产试验阶段等，也要做好质量管理工作。第三，做好人员的管理工作，避免出现因人为破坏的因素而影响工程项目的质量。合理安排工作职责，划清责任标准，将责任细化到每个人身上，此外，还要调动全体相关人员都积极参与到工程质量的监督工作中，更好的完成质量管理工作。

（四）安全管理

及时提醒施工单位加强施工安全管理，根据现行建筑工程施工验收规范，建立健全安全规章制度，并严格认真的贯彻落实，确保工程项目安全施工。

二、结束语

综上所述，工程项目的管理工作是影响工程能否顺利竣工，能否实现企业经济利益的重中之重，而业主方在整个管理工作中占据主要地位，因此，业主方必须要根据实际情况，从科学的角度进行工程项目的管理工作，更好的实现单位工程的经济利益最大化，同时保障工程项目能够高质高量的完成。

作者：蒋召刚 单位：山东轻工职业学院