工程项目管理论文(6篇)

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第一篇：高速公路施工项目管理法研究

一、项目管理法概述

项目管理法是一种高度科学、有序、系统、安全的项目管理模式，它的实施首先需要建立以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制，然后对施工项目的内在逻辑进行分析，对项目实施科学有序的规划、组织、协调和控制，从而在最大程度上保障了资金、技术、材料、机械、劳动力等生产要素的优化配置。项目管理法在高速公路施工项目中的科学应用可以对项目的开展起到积极的促进作用，其通过科学严谨的事前规划为项目有序推进奠定基础，通过生产要素的合理安排来提高项目资源的使用效率。

二、项目管理法在高速公路施工中的应用

1.项目进度管理

项目进度管理是一个动态、循环的过程，主要由项目进度计划编制、项目进度计划实施、项目进度控制三大环节组成。

（1）项目进度计划编制

高速公路施工的项目进度计划编制需要以相关施工图纸、水文地质资料、技术经济资料、合同工期、施工方案、劳动定额、机械台班定额等为依据，事先编制一套具有预见性、前瞻性且可操作性较强的进度计划，编制的主要内容如下：一是对施工进度目标进行分解，并分析进度控制可能存在的风险；二是明确进度控制所需进行的主要工作及其详细流程；三是明确进度控制的手段和策略。项目进度计划编制的具体步骤如下：一是划分施工过程，即根据相关图纸、资料、工序等将待建高速公路项目的各个施工过程分别列出，并给与适当整理；二是结合施工工艺、施工方案、施工机械、施工组织、工程质量、安全建设等方面的要求，确定合理的施工顺序；三是计算工程量，确定工程所需劳动力及机械台班的数量，预测各分项、分部工程所需要的施工天数；四是制定施工进度图表，并进行细致的检查核对，对不合理的地方进行改进和优化。

（2）项目进度计划实施

项目进度计划实施即依据施工进度计划来指导实际施工活动，确保进度计划的按时完成。在进度计划的实施过程中，由于存在各种干扰和不确定因素，经常出现实际进度与计划进度的偏差。为此，要密切跟踪、实时采集施工现场的进度数据，并与进度计划进行比照，掌握计划的执行状况，对于进度变化产生的偏差，应及时进行纠正和调整。同时，对于进度计划产生的变更，应该及时与相关部门进行妥善的沟通。此外，对于项目进度中出现的较大偏差，不仅要解决进度滞后问题，还要利用时标网络计划分析偏差产生的原因，判断该偏差是否会波及后续的施工环节，必要时可对部分工作进行逻辑关系或工作顺序的调整。

（3）项目进度控制

项目进度控制即以事先制定的进度计划为依据，对项目的各个建设环节进行时间上的监督、检查和调整。在项目建设期间，存在各种不稳定的因素及干扰，对于事先拟订的进度计划不应一成不变，必须结合施工中的各种变化来制定对策，对计划进行灵活地修正和调整。项目进度控制应以达到工程技术标准、确保工程质量为前提，并和技术质量管理结合起来，不能单纯地只考虑进度因素。

2.项目质量管理

高速公路工程项目的涉及面广，影响因素多，加之施工方法不一、建设周期较长、容易受天气条件影响等原因，使得其质量控制的难度较大。加强高速公路施工的项目质量管理，需要从以下方面进行：

（1）建立健全质量保证机制

为了把质量管理工作落到实处，首先要制定一套完善的质量保证体系，施工企业应该根据质量管理的基本模式，结合自身实际情况，科学合理地编写质量手册、拟订质量方针、明确质量目标，最终形成一套具有较强的指令性、协调性、可操作性的质量保证体系。

（2）人员、材料、机械的控制

人作为质量控制的重要载体和执行者，始终是项目质量管理的核心，因此，必须把发挥人的主动性、创造性作为质量控制的重要着力点，确保各级施工人员都树立起科学、强烈的质量意识；材料作为构成高速公路产品的主体，其质量优劣直接关乎整个项目的质量高低，因此材料控制是项目质量管理的重中之重；施工机械作为高速公路施工项目现代化的重要标志，对项目的进度、质量具有十分重要的影响，因此要尽量选择质量过硬、性能良好的机械设备，并严格依据规范章程来进行机械设备的管理和操作。

（3）施工环境与工序的控制

影响高速公路施工质量的环境因素比较多，具体包括技术环境、管理环境、劳动环境等。在施工环境控制中，要依据高速公路施工的特点和条件，有的放矢地加强各环境因素的管理和控制。施工工序的控制属于事前控制的一部分，一般采用数理统计法，即对各道工序的检验数据进行实测、分析、判断，以了解工序质量是否达标。施工工序控制的要点如下：一是加强工艺流程管理，确保各级操作人员严格按照工艺流程进行操作；二是加强活动条件控制，各工序之中的活动条件包括操作人员、施工材料、施工机械、施工方案、作业环境等，应确保这些活动条件全部处于被控状态，从而使各道工序都能达到既定的质量要求；三是加强工序活动效果检查。工序活动效果是评判质量能否达标的重要标尺，因此必须重视质量检验工作，实时把握项目质量动态，确保工序活动效果达到规范及设计要求。

3.项目成本管理

（1）项目成本预测及计划

项目成本预测即以中标价为基础，结合高速公路项目的施工环境、机械设备、劳工素质等对项目成本进行推测。项目成本预测的主要内容包括工料机费、辅助工程费、临时设施费、工地转移费、成本失控风险等。其中，工料机费用的预测是关键。通过对上述费用的分析和预测，便可明确工料机及间接费用的控制标准，同时可得出该项目在既定成本目标下的工期上限，从而为后续的项目成本控制打下基础。项目成本计划则是将工程项目在计划期间的生产费用、成本水平以及为控制成本而采取的策略方案等以货币形式编制出来，从而为企业实施成本控制、核算提供依据。项目成本计划的编制主要由项目经理部负责，一般采用由下而上、逐层汇总的编制方式，需要覆盖从开工到竣工所形成的全部成本。

（2）项目成本控制

项目成本控制主要从组织、技术、经济三个方面加以控制。其中，组织措施是指明确项目经理部、工程技术部、经营部、财务部等各部门的机构设置与人员配置，为各部门进行详细的任务分工，并落实责任人制度，以免出现成本超标后无人担责的现象。技术措施即拟订先进、合理的施工方案，如确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序、组织流水施工等。在施工过程中要不断寻找能够节能降耗、加快效率、提高质量的新工艺、新材料、新技术，同时对各级质检人员进行定点、定责管理，以消除质量通病，防止不必要的人、财、物浪费。经济措施主要针对人工费用和材料费用两大部分。人工费用在高速公路项目成本中占10％左右，可通过控制用工数量、改善劳动组织、制定奖惩制度、加强技术培训、严肃劳动纪律等方式来减少不必要的工日消耗，防止窝工浪费。

4.实际施工问题

（1）不正当竞争问题

近年来，公路工程建设中的不正当竞争现象有所增多，一些主管部门在利益的驱使下，非法干预项目投标，影响了投标的公平竞争。竞标的初衷是为了选择最佳施工单位，而由于不正当竞争的存在，导致一些资质欠佳的施工单位屡屡中标，一些资质较高的施工单位反而被拒之门外，使得项目质量缺少了最基本的保障。要想让项目管理有一个良好的开端，就必须解决高速公路竞标中的不正当竞争问题。

（2）建设单位的自主性差

施工合同是开展项目管理的重要前提，但部分建设单位利用自己在合同签订中的优势地位，强行加入一些有失公平的条款，在实际施工中提出各种不合理要求。例如，在缺乏相应的施工程序设计的情况下就要求施工单位开工；没有及时提供完善的施工技术资料；延期支付甚至拖欠款项等，导致施工单位的资金周转不畅，施工进度受到影响，项目管理无以为继。因此，必须规范合同管理，提高建设单位的自主性，从而为项目管理的开展提供一个良好的环境。

三、项目管理法在高速公路施工中的应用效果评价

1.考核程序

项目管理效果评价是对项目管理成效的检验和评估，也是项目管理应用中非常重要的一个环节，只有通过科学的考核评价，才能总结不足，制定对策，不断提高高速公路施工的项目管理水平。工程项目考核的具体程序为：①制定考核评价办法；②组建考核评价小组；③制定考核评价方案；④开展考核评价工作；⑤出具考核评价报告。

2.指标体系

工程项目考核指标由定量指标和定性指标两部分组成，其中，定性指标是指不可量化、但具有可靠论证依据的指标，主要包括管理理念、管理策划、管理制度以及社会效益评价等。定量指标是指可进行量化比较的技术经济指标，包括工期、质量、成本等。

四、结语

综上所述，科学合理的项目管理是高速公路施工项目顺利推进的重要保障，对项目质量、进度、效益目标的达成具有重要作用。项目管理法的实施主要包括项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理等几个方面，需要从人员、材料、机械、环境、工序、技术等各环节进行全过程、全方位的控制和把关，从而提高项目管理成效，提升高速公路施工项目的经济效益。

作者：刘志武 单位：中铁十六局集团有限公司

第二篇：水利工程项目管理的重点与难点分析

摘要：水利工程事关国民经济的命脉，也是我国产业建设中的基础，是我国国民经济前行的重要标志，因而加强水利工程项目管理是工程施工的重点。本文主要介绍水利工程项目管理的重要意义，并就工程施工管理的重点和问题，提出合理化解决对策，为工程建设提供参考。

关键词：水利工程；项目管理；重点；难点

我国逐年加大水利工程的投资、拉长施工周期，使其组织结构也更具复杂性，因此水利工程建设中要求不同单位和不同部门参与，在做好建设管理工作的前提下，努力加强水利工程项目管理发展是工程建设的重中之重。

1水利工程项目管理的重要意义

1.1科学规划水利工程项目

在规划水利工程管理时，要将具体的知识融会到管理中，这样有助于科学合理的制定管理策略，逐步推行网络化工作模式。

1.2工程项目更具规范化和法制化

开展水利工程项目管理，有助于水利工程项目的规范化和管理化，目的是让水利工程建设更满足国家法律法规要求，降低人对项目的影响。

1.3规范项目业务流程

执行以及监测水利工程项目时，需要重视项目管理，其中管理过程中要依靠规范、评估、优化等几个方面做好流程优化。其中包括运用信息系统执行各项管理，科学的监控管理项目进展情况。

2水利工程施工管理重点

2.1调研中做好施工前期准备工作

水利工程施工中前期的项目管理尤为重要，因而设计单位需要组织技术人员进入项目施工场地，做实地勘测，通过推行细致深入的调研活动，收集前期各类项目资料。规划方案让方案更具科学性和可行性，提出具体情况具体分析的工作要求，因地制宜的开展项目现场施工。完成项目场地勘测后，邀请项目专家做前期评审，评审方案的科学性和可行性。评审结束以后，根据方案提出具体解决完善方案，为科学制定方案提出可行性的理论参考。

2.2管理制度中做好法人责任制

水利工程项目项目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建设完善的制度保障体系，形成科学的管理和约束机制。并且从项目的设计、施工、成本、进度几方面考虑问题，制定相应管理制度，体现出项目管理的规范化。项目法人的建立背景是当前水利建设的多元化发展模式，通过多层投资体现建立不同的项目法人，需严格审核法人的资质证明，在提交项目建议书阶段前明确相关法人制度。在施工中需要明确水利工程项目建设，不能离开管理制度单独存在。需要借助于国家宏观调控模式，与项目要求和项目特点相一致，要明确各项施工要点，清晰化施工流程，让整个施工过程变得规范有序，由点及线，由线到面，有面到网，推进项目工程建设的合理化进程。

3项目管理过程中重点、难点分析

3.1完善管理制度

施工管理中水利工程的施工管理是重点，由于这是一项极为复杂的系统化工程项目，所以在管理时需要制定完善的管理体制适应管理要求。但当前项目管理在行业内没有受到普遍关注，所以不能完善相应的管理制度和执法体系，部分管理人员还没有完全意识到开展专项管理的重要作用，因而工作过程中责任心缺失，工作积极性较弱。

3.2工作缺失科学性

在工作过程中重视工作的科学性是开展水利工程施工的要点之一，在管理时需重视管理力度，完善各项管理章程以外，更需要努力提升管理人员的认识标准，让管理人员明确自己的责任。

3.3人员综合素质缺失

如果参与施工的管理人员综合素养偏低，不能达到必要标准，在管理上将缺失必要的管理素质，因而会出现违规操作的情况，严重制约施工质量，这也是水利工程施工管理的重点和难点。

4解决水利工程项目施工重点、难点问题管理策略

4.1建立完善的工程项目管理体制

一是需要完善施工企业内部管理体系，为确保管理的高质量，可以成立专门的管理部门监督管理，定期考核施工人员，如果发现施工技能和施工水平不达标的人员，需要马上调换，让施工人员有紧迫感，不要在施工中掉以轻心。二是水利工程施工要求积极更新施工设备和施工技术，并且加大新型材料的研发力度，适当的加大资金投入，努力缩短施工工期，强化施工质量。三是加强施工材料的管理。要求施工材料在进入施工现场前，都进行过简单筛查，如果没有达到施工预期质量要求，不允许不合格的施工材料进入现场。施工中切忌过多行政干预施工过程，努力加强质量监控，体现出监督的重要作用。提升施工企业管理水平。

4.2完善水利工程项目招标制度

严格管理施工质量以外，施工之前要加强管理招标环节。原因是水利工程的项目招标和工程造价之间有着切实利益关系。创设公平、公开、公正的招标环节对抑制行业间的不合理竞争、垄断有着重要意义，也能逐步实现水利施工企业的经济最大化。为了实现目标就要求参与施工的各个企业根据内部实际情况建立监督管理机制、明确布置参与施工人员的具体施工任务，细化情况包括任务完成法和完成任务后的报酬方案，努力调动施工人员的施工积极性，让人员充分投入到施工管理进程中。另外施工中各个部门间的相互配合也尤为重要，能优化施工管理的外部条件，营造良好的的施工管理外在环境，高效完成工程建设。

4.3培养施工人员的专业化素养

施工过程中培养施工人员的学习意识，让施工人员自觉加强专业素养。水利工程施工中，一定会涉及相关水利工程的专业知识，因而要求施工人员有较高的专业化素养，需要施工人员不断提升自己的专业化技能。不仅要熟悉专业技能的基础上，更要有过硬的技术管理能力，积累丰富的实践经验。满足以上条件后，才能解决施工管理过程中出现的各类状况，施工中有些状况是以往工作中经常遇到的，但也有部分状况是意料之外的状况，因此在出现情况后要冷静应对各类状况，调整人员安排。同时要培养管理人员的职业道德意识，提高他们自身责任认同感，这是管理其他工作人员的要点，更是保质保量完成施工任务的前提。

5结语

水利工程建设管理作为一项复杂的管理工作，其管理的好坏与否与水利工程项目质量关系密切。因而在平时的管理中需要加大项目管理力度，做好前期管理调研的基础上，完善并且落实项目法人制，在完善工程管理体系的前提下，努力创新管理模式，提高工程管理质量，让管理更具社会化、专业化，市场化，确保水利工程的健康有序发展。

作者：李小燕 单位：甘肃省水利水电工程局有限责任公司

第三篇：桥梁工程项目管理思考

摘要:分析了桥梁建设管理现状以及施工中出现的问题,并针对这些问题提出解决措施,包括对工程物资成本的管理、对施工质量的管理、对工程技术的管理,以保证工程质量,去除隐患,促进企业稳定发展,从而推动我国的城市化建设。

关键词:桥梁建设质量问题;项目管理;市政道路桥梁

0引言

进人二十一世纪以来,我国城镇化建设不断发展,国内大规模的工程项目也在悄然兴起,对项目管理也提出了更高的要求。而要更好地推进城市基础设施的完善,就要把好工程建设中的质量关,还要结合我国的具体国情,从实际出发,实事求是地提出新的管理方法和建设新的技术控制体系,因此在工程实施过程中,要注意发散思维和创新管理理念。企业要盈利,离不开管理,如何管理好桥梁道路的建设,不仅关乎企业的盈利问题,还事关人们日常行车安全问题。

1桥梁建设管理的现状

城市的发展使得公共设施建设的规模随之增大,而道路桥梁建设项目的增多,建设速度加快使得很多工程漏洞显露出来,在这种情况下,一些企业为了更多更快地获得利益,往往不顾工程质量而一味追赶速度,这就导致了很多隐患与问题的出现l[]。“以质量求生存,向管理要效益”,这是一个企业要获得盈利的永恒宗旨。施工管理项目需要对施工企业所签订的合约或合同中提出的各项工作要求和具体的内容进行有效的管理。要求企业必须在合约的前提下保证施工质量和高效的管理体系,这样才能提高企业的盈利数额与管理水平,从而提高社会的整体经济效益与生产要素的高效配置。其中,桥梁工程管理以其复杂性、社会性、系统性和整体性确定了其在公共设施建设中的地位。早期的工程项目使用不合理或者本身的质量问题往往会导致桥梁道路翻新重建,这就造成了人力、物力与资源的浪费,还会带来一定的潜在危险z[]。施工项目的固定性、约定性和多样性决定了施工管理的特殊性,而管理的内容在一定时间内还会发生相对应的变化,且要有高度的组织协调性,以上这些工程管理的特性都要求施工管理者在管理项目的过程中根据时间、内容变化来改变相应策略,要求管理者有优秀的组织强化能力。材料的选择、施工质量的管理和施工环境都是影响桥梁管理施工的重要因素,因此,在桥梁工程建设过程中,更要提高对施工质量的管理,而对于一些能够影响桥梁质量的因素,要加以控制与管理,争取在最小的损失下获得最大的盈利,这样才能保证整个工程的质量不出问题,同时还能减少交通事故的发生。

2桥梁建设中出现的问题

2.1施工方面出现的病害

2.1.1沥青混凝土路面的危害

最常见的病害有推移、裂缝和泛油等。其中大部分是由采用的沥青质量或者混凝土比重不合理造成的,再加之工程作业过程中的质量问题,都会造成桥梁道路的危害。

2.1.2混凝土桥梁裂缝

桥梁的载重量远多于其承受能力,混凝土的热胀冷缩性质使得内外温差过大造成桥面膨胀炸裂,以及施工时混凝土未能混合密实都是造成桥梁产生腹板裂缝的原因,对于桥梁危害,需要做到定时检查,通过监测排查隐患,加强施工质量的管理,注意对桥梁进行定期保护s[]。

2.1.3路基问题

路基是一条道路的基础组成部分,是路面的主体部分,其中排水不良是造成路基病害的主要原因,路面长期排水不良造成路基松软,强度降低,路基土体的稳定性不足就会引起滑坡等事故,这时的车辆运行会加重路基的松软程度,形成恶性循环,路堤边坡的坍塌更会造成行车安全隐患,要控制路基病害,就要因地制宜地根据实际情况设计路面的铺设。养生期间限制车辆行驶,在路边设置搭板和枕梁加固路堤。

2.2管理中存在的问题

(l)最开始的招标管理体系不严谨,经常发生因为招标体系不完整而出现的不合理竞争,还有一味地压制价格导致施工成本过低,实施工程时就偷工减料,豆腐渣工程频现,市场竞争造成的企业陷人经济困境中,资金短缺也制约了工程的进一步发展。

(2)施工方自身的信用问题。企业由于不重视信用问题而经常违约,不注重施工质量,拖延施工速度都造成了工程质量的降低。

3桥梁工程的管理措施

3.1对工程物资成本的管理

桥梁建设中会出现很多易损耗的物品,比如砂石、碎石、水泥和一些小型机器,要做好这些易损耗物品的回收循环使用工作,严格控制这些物品的使用量,使损失降到最低。例如水泥钢筋等物品使用时要注意度量,减少原材料损耗,而小机器等收库后要注意保管,损坏的机器要及时修复。对库存物资要做到合理安放,还要设立相应的标志并做好报表手续工作。

3.2对施工质量的管理

桥梁的质量问题不仅关系到企业投资效益问题,更关乎人民群众的安全问题,因此不容小觑。要做好质量管理就要保证施工前的质量,即在正式施工前要对工程项目进行检测等预备工作,而且这项工作还要贯穿于整个施工过程中,随时抽查。要加强监督管理体系建设,使施工方充分认识到保证质量的重要性,企业要遵循约定上的监管程序,在材料正式投人使用之前要抽样调查,施工过程中则要定好工程目标,并随工程进程而发生调整修改,合理选择合适的机械设备a[]。施工过程中要有专业人员按照技术要求随时进行抽样检测,掌握工程的进度与质量,并要上交检查报告,对于出现的质量问题,要坚决严惩相关人员,防止出现偷工减料的现象。

3.3对工程技术的管理

桥梁建设是一项复杂强度大且技术要求高的工程,在实施过程中要求不断更新管理措施以保证技术的实施,因此技术管理贯穿于整个施工过程。要加强技术管理,首先就是要注意选拔出高素质的技术与管理人才,彼此应互剩咬流互相监督和检查,分析可能出现的问题,且不能互相包庇5[]。技术员和施工方要每天写报告记录施工情况,观察施工走向并适当提供技术调整,对测量仪器要进行有效精准的运用。此外,还要实施有效的工班管理制度,帮助施工人员树立起严谨的质量观,讲究效率的同时还要保证质量。

4结语

通过研究桥梁工程的管理可以看到,桥梁建筑施工管理是一项十分复杂的工作,而现今我国的桥梁施工存在各种各样的问题,在施工中要针对这些问题采取必要的措施,以保证工程质量,去除隐患,保证企业稳定发展,从而推动我国的城市化建设。

参考文献:

[1]毕瑞锋.道路与桥梁施工建设管理的技术要点分析J[].黑龙江科技信息,2014(29):223.

[2]郭钦伟.道路与桥梁施工建设管理的技术要点[J].技术与市场,2014(6):163,165.

[3]姜彦钊,曾范军.简析沥青混凝土路面施工中的若干技术问题[J].黑龙江科技信息,2010(12):217.

[4]赵虎,母传伟.沥青混凝土路面施工技术管理[J].中国科技信息,2014(5):122一124.

[5]郭晓鹏.浅析我国高速公路桥梁施工技术「月.交通建设与管理,2012(15):15一16.

作者：郭昆朋 单位：河北路桥集团第一工程有限公司

第四篇：电力安装施工项目管理问题分析

摘要：作为关乎国计民生的重点项目之一，电力工程的重要性日益凸显。在我国社会经济的快速发展下，电力工程取得长足发展，体现在电力相关技术、电力企业规模等方面。电力安装施工项目是电力工程发展中的一个重要环节，对行业发展起着十分重要的影响。因此，要想保障电力安装施工项目的良好发展，既要提高施工技术，同时还要加强施工项目管理。本文主要从电力安装施工项目管理的角度出发，先简单分析其基本内容，然后阐述其涉及的主要环节及其需要注意的问题，旨在为电力安装施工项目管理提供一定的参考。

关键词：电力安装；项目管理；施工

在社会经济的健康、稳定、快速发展中，电力保障是一个不可或缺的因素。近年来，我国电力体制改革不断推进，电力工程的发展迎来新的机遇与挑战。由于电力安装的优势非常明显，比如资金充足、技术先进等，所以在促进电力发展方面发挥着重要的作用[1]。在电力安装施工项目的发展过程中，施工项目管理起着不可替代的作用。但是，需要清醒认识到的是，电力安装施工项目管理中还存在诸多问题，比如工程进度延后、质量不达标等。鉴于此，本文对电力安装施工项目管理的若干问题展开分析，从而为促进电力系统发展提供一定的参考。

1电力安装施工项目管理的内容

对于一个完整的电力安装施工企业来讲，需具备多个基本条件，比如资金、资金、劳动力、仪器设备、技术工艺等[2]。因此，在电力安装施工项目管理中，需从上述方面入手，合理协调和分配，做到“物尽其用、人尽其才”，从而有效提高管理效益。在电力安装施工项目的开展过程中，并非一直是单一重复的，而是根据每个项目的具体要求，不断变换，在此基础上优化配置各类资源，比如劳动力、材料、资金、技术工艺等，且这种优化配置是一个动态的过程。在电力安装施工项目中，需要在确保质量的前提下，严格控制项目的综合成本，最大程度上避免浪费，进而高效完成项目管理。

2电力安装施工项目管理的主要环节以及其注意事项

在电力安装施工项目管理中，主要涉及的环节包括四个方面，即工程项目管理、劳动资源管理、劳动力配置、资金管理[3]。在实际的管理中，需根据每个环节的特点，做好相关注意事项。

2.1工程项目管理

对于电力安装施工项目管理来讲，它是一个非常复杂、繁琐的工作，涉及多个方面的内容，主要是对资源投入的数量、步骤、时间等进行合理的安排，坚持“节约、降耗、高质量”理念，提高资源利用率。一方面，需要确保项目资金的投入、支出合理，避免出现徇私舞弊、浪费等现象；另一方面，合理配置项目劳动力，确保工程可以高质量完成。除此之外，还要重视进度管理，避免出现延期情况，导致成本增高[4]。

2.2劳动资源管理及注意实现

在电力安装施工项目管理中，劳动资源是一个不可忽视的问题，劳动力素质的高低直接影响施工质量的高低。因此，在实际的电力安装施工项目管理中，需注意做好以下几个方面的工作：1）提高管理人员的综合素质。企业需重视并加强管理人员培训，提高他们的职业素质、职业技能；2）重视人员配置，企业需要结合企业发展、内部建设等，采取多种用工形式，比如，固定工、临时工、合同工，根据这种弹性的人员管理模式，可以根据工程开展的实际需要，合理安排劳动资源；3）采用激励机制。为了充分调动工作人员的积极性、主动性，企业还要采用激励机制，对于工作业绩、能力突出的工作人员，需给予奖金、加薪、口头表扬等激励方式，进而充分调动工作人员的积极性、主动性。

2.3劳动力配置及注意实现

对于电力安装施工项目来讲，它属于一个技术化、专业化的工程[5]。在劳动力配置的过程中，需要结合安装施工的具体要求，同时综合考虑工种特点、施工进度等，采取合理的配置方法。值得注意的是，对于项目施工标准比较高的项目，为了保障施工质量，需对人员展开针对性培训，促使施工人员了解其施工要求、标准等，避免出现盲目施工。除此之外，在人员配置的过程中，还要在满足施工需求的基础上，对施工人员进行优化组合，确保人与人之间、工种与工种之间保持良好的吻合性、协调性。在当前的市场经济环境下，除开管理岗位、技术岗位人员外，电力安装可适当向临时工、合同工倾斜，以此来满足实际施工要求。

2.4资金管理及注意实现

项目资金是确保电力安装施工项目顺利开展的重要保障。因此，在实际的管理工作开展中，需注意处理好资金收支情况、资金筹借和使用等方面的问题。具体来讲，可采取以下措施：1）管理资金收入。管理人员需站在整体的高度看待问题，结合电力安装施工项目的整体规划，强化资金收入在时间、数量上的总体意识，并加强综合分析，为资金后期的筹借、投入、使用等提供可靠的参考；2）测算施工过程中的各项支出款项。在电力安装施工项目的开展过程中，管理人员需树立节约意识，结合施工情况，对劳务费、材料费、设备使用费等进行合理测算，以此来确定管理成本目标，指导后期的资金投入和使用等，避免出现浪费；3）管理资金筹借；从施工建设的资金来源来讲，主要包括财政拨款、外资使用、信用借贷、自有资金。对于整个电力安装施工项目来讲，其资金来源则包括已完工的工程价款、结算后的工程备料款、自有资金、外资利用、信用借贷。在对资金筹借进行管理的过程中，需遵循一个基本原则，即通过收支对比、贷款利息额度比照选取，以此来进行资金筹借的管理。

3安装项目技术与管理

在电力安装施工项目管理的过程中，要重视安装项目技术与管理工作，确保可以高质量、如期完成施工。

3.1安装项目技术

在电力安装施工项目中，要想保障其施工质量，需严格按照技术要求来操作。因此，技术管理工作同样不可忽视。它涉及多个方面的内容，比如技术人员管理、技术规程管理、技术装备和材料管理等。管理人员需要结合企业实际情况，最大程度上利用安装施工技术，贯彻落实相关的技术政策，促使技术与经济有机结合起来。

3.2安装项目技术管理

在实际的电力安装施工项目管理中，需注意两个方面的问题：1）对于技术管理人员来讲，需做好技术基础工作、施工技术工艺管理、技术开发管理等，其中包括培训、建议，技术的可行性分析与评价；2）对于安装施工技术负责人来讲，则需要做好技术交底、图纸会审、材料和设备检验等。

4结论

综上所述，在我国各行各业的飞速发展下，社会用电量不断增加，对电力安装施工项目管理提出更高的要求，使其具备较高的安全性、可靠性。与此同时，专门承揽电力安装是公共项目的企业数量随之上升，市场竞争日益激烈。在此背景下，电力安全施工企业需要重视并提高施工项目管理，做好工程项目管理、劳动资源管理、劳动力配置、资金管理等环节的注意事项，同时加强安装项目技术与管理，进而提高自身竞争力，在当前市场环境下求得生存、发展，同时推动我国电力工程的又好又快发展。

参考文献

[1]张斌.电力安装施工管理问题及其解决方法[J].通讯世界，2014（23）：194-195.

[2]莫秉湖.浅论电力安装施工项目管理的若干问题[J].通讯世界，2015（19）：137-138.

[3]张凌云，常爱民.电力安装施工项目管理的若干问题分析[J].科技创新与应用，2013（31）：144.

[4]李志敬.浅论电力安装施工项目管理的若干问题[J].城市建设理论研究（电子版），2013（9）：856-859.

[5]王玉娟.浅论电力安装施工项目管理的若干问题[J].建筑工程技术与设计，2015（22）：1439.

作者：李文炜 单位：广东诚誉工程咨询监理有限公司

第五篇：建筑工程项目管理模式调整策略

摘要:自改革开放以来,随着我国的社会经济的飞速发展,我国的建筑行业也发展得如火如茶。我国的建筑工程项目管理取得了重大的成就,但随着时代的进步也依然存在着很多的问题,不仅落后于国际先进管理水平,而且缺乏一定的科学性。目前建筑工程项目的建设规模是越来越庞大,管理的内容也越来越复杂,这就对建筑工程项目的管理提出了更高的要求。应对机遇和挑战,我国必须要合理地调整传统的建筑工程项目的管理模式,引进先进的管理理念和管理手段,提高建筑工程项目管理的效率和水平,促进我国建筑行业的稳定、快速发展。

关键词:建筑工程;项目管理;模式;调整

目前,我国的社会经济快速发展,极大地拉动了内需,我国的建筑行业面临着非常好的发展前景。建筑行业虽然取得了较快的发展,但建筑工程项目的管理模式发展仍然比较滞后,这样就会导致一系列问题出现ll]。本文围绕建筑工程项目管理模式调整这一重要课题进行研究和探讨,本文分为三个部分,第一个部分是阐述建筑工程项目管理的概念以及内容,第二个部分是分析建筑工程项目管理的现状以及存在的问题,最后一部分对建筑工程项目管理模式调整的对策进行详细地阐述。

1建筑工程项目管理的概念及内容

1.1建筑工程项目管理的概念

项目指的是一次性的任务,有明确的特定目标,并且有资源以及时间等条件的约束和限制。项目工程管理在资源以及时间等条件的限制下进行计划、组织和控制,达到项目的特定目标。建筑工程项目管理则指的是在建筑工程项目特定的周期时间内,运用建筑工程项目管理的理论知识以及专业的技术手段,全面地管理建筑工程项目的计划决策以及施工过程l2]。建筑工程项目管理的对象是整个建筑工程项目,要签订相应的承包经济合同,建立健全建筑工程项目管理的制度和体系,采用科学合理的管理手段,确保建筑工程项目的特定目标能够顺利实现。建筑工程项目管理的特点:①目标的明确性;②责任的明确性;③管理的科学性以及合理性;④管理的复杂性。只有了解并掌握了建筑工程项目管理的概念和特征,才能够更好地开展建筑工程项目管理的具体工作。

1.2建筑工程项目管理的内容

建筑工程项目管理有六个主要的内容:①建立工程项目管理组织,选择科学合理的项目管理模式和手段,将工程项目管理人员组织起来;②进度管理,制定工程项目进度计划,并严格按照计划来实施,在实施过程中进行监督和管理;③资金管理,制定完善的费用计划,明确每一项资金的用处,降低成本,提高经济效益;④质量管理,工程项目施工过程中必须要严格按照相关的规范和标准来实施,严格进行质量监管;⑤合同管理,对相关合同的拟定、签订以及修改等进行管理;⑥信息管理,时刻掌握动态信息的变化,进行信息收集和处理。

2建筑工程项目管理的现状及存在的问题

2.1建筑工程项目管理的现状分析

目前,我国的建筑工程项目管理正处于一个非常复杂的过度阶段,要由传统的计划经济体制下的建筑工程项目管理转向市场经济体制下的建筑工程项目管理l3]。过去传统的计划经济体制下的建筑工程项目管理主要是依靠行政命令,有专门的建筑工程项目指挥部,确定目标以及制定计划和实施方案都是依靠指挥部领导的经验,注重产值和形式,忽视效益,不注重新的科学技术的采用,不注重管理模式是否科学合理,这样会导致建筑工程项目的管理过程中存在很多的问题和弊端,不利于建筑工程项目的顺利实施。我国在1984年建设的鲁布革引隧工程获得了很大的成功,它的建设资金是向亚洲开发银行贷的款,这一建筑工程项目不仅建设的速度快,而且质量也非常好,取得了很高的经济效益,这一巨大的成功得益于采用先进科学的建筑工程项目管理模式,在全国各地都引起了很大的反响,受到了我国建筑行业的高度重视,并且迅速在全国推广开来,取得了非常好的效果。

2.2建筑工程项目管理中存在的问题

建筑工程项目管理法在我国推广近十年来,虽然举得了较好的成绩,但是也存在着很多的问题。比如说建筑工程项目管理仍然支离破碎,没有完整的体系,而且过于注重形式,在实际的管理工作中仍然沿用传统的计划经济体制下的建筑工程项目管理的模式和方法,沿用行政手段,依靠经验来管理等l4]。此外,由于我国的历史发展原因,我国的建筑工程项目的管理人员的专业素质和技术能力都达不到实际工作的要求,而且没有科学合理的管理理念,往往目光短浅,只注重短期的经济效益,而不注重长远的发展和打算,这使得建筑工程项目的管理法受到很大的限制,在实际的建设工作中不能发挥建筑工程项目管理应有的作用。此外,我国的建筑工程项目管理在安全管理和质量管理方面存在一定的问题。安全与质量是建筑工程项目最重要的,只有确保建筑工程项目的质量以及安全有保障,才能顺利地完成工程项目的建设。目前一些建筑工程项目管理人员盲目地追求经济利益,在建设施工过程中偷工减料,不择手段,往往导致工程项目存在一定的质量问题和安全隐患,甚至出现安全事故,严重地威胁施工人员以及居住人们的生命财产安全。

3建筑工程项目管理模式调整的对策

(l)要建立健全科学合理的建筑工程项目管理组织体系,并且要求具有贴近市场符合市场需求,有很强的生产力以及创新力,有刚性的产业结构等。我国目前的建筑工程项目管理模式在一定程度上违背了建筑生产活动的规律以及建筑产品的特点,所以必须要从这方面来进行调整和改进,使建筑工程项目的管理模式能够符合建筑产品的特点,并且符合建筑生产活动的发展规律l5]。在建立健全科学合理的建筑工程项目管理组织体系的过程中必须要遵循我国相关的法律法规,使建筑工程项目管理能够规范化和标准化。在建筑工程项目管理组织体系中,必须要明确每一个管理组织部门或单位的职责,进行监督和控制。⑦要将建筑工程项目施工管理与施工作业分离开来,建立专门的管理部门,明确其管理职能,由专业的管理人员来完成管理工作。由于目前的建筑工程项目的规模都比较宏大,管理内容页比较复杂,所以必须要由专门的管理部门和专业的管理人员来进行管理。建筑工程项目一般会涉及到很多的学科,并且需要各行各业的专家,需要专业素质和技术水平很高劳务队伍,建筑工程项目企业通常都是将整个工程项目施工作业分别承包给各个专业工种的承包人,建筑工程项目企业只是对整个工程项目的施工进行管理和监督,这就是我国过去传统的建筑行业总分包经营管理模式,在这种模式里,建筑工程项目企业将管理层与劳务层分离开来,重点发展资金、技术以及工程项目管理,从而发展成为资金、技术、知识等高度密集型的企业。(3)在建筑工程项目管理的过程中要采用科学合理的项目计划手段和项目控制手段。项目计划手段要求科学务实,项目控制手段要求严谨有效。在建筑工程项目管理过程中采用科学务实的项目计划手段,能够确保工程项目的施工工作能顺利地开展和完成,并且有利于实现管理目标l6]。在建筑工程项目管理过程中采用严谨有效的控制手段,能够保证工程项目按照计划好的管理程序进行有序运转。要引进国外的先进的建筑工程项目管理理念,发展高科技,靠科技来带动生产。对工作人员进行专业素质和技术能力的培训,提高他们的技术水平和工作能力,提高建筑工程项目管理人员的素质,要求他们具备专业的管理学知识,并且具备建筑行业相关的专业能力,从而提高整个管理阶层的工作能力,提高建筑工程项目管理的效率和水平,实现经济效益和社会效益的最大化,促进我国建筑行业的发展。

4结束语

综上所述,本文围绕建筑工程项目管理模式这一重要课题进行研究和探讨,全面分析具体的实际情况,并且密切结合建筑工程项目管理法的理论知识,针对当前我国建筑工程项目管理中存在的一些问题,提出相应的改善措施,并且对建筑工程项目管理模式的调整的对策进行详细地阐述,希望能够提高我国建筑工程项目管理的水平和效率,增强建筑企业的发展实力,提高我国建筑工程项目的质量和安全性,促进我国建筑行业的发展,为我国建设社会主义文明、富强、和谐的社会贡献一份力量。

参考文献

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[3]雷海红.国内外工程项目管理模式对比分析研究[J].南昌大学,2014,06(l力:345一346-

[4]郭璐.建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究[J].华东理工大学,2011,01(l菊:289一290-

[5]何继坤.工程项目管理模式的差异性对工程造价影响研究[J].西华大学,2014,07(l中:169一170-

[6]余建.国内外建设工程项目管理模式比较研究[J].西南大学,2010,08(l叻:275一276-

作者：张群英 单位：福建祥和工程项目管理有限公司

第六篇：公路工程项目管理中成本管理的应用思考

摘要:随着我国社会经济的不断发展，公路工程项目发展也越来越快，在一定程度上使工程项目建设的质量得到很大的提高，也为企业提供了强劲的综合竞争力。本文将先对公路工程项目成本管理的内容以及存在的问题进行分析，再重点探讨如何有效进行成本管理。

关键词:工程建设项目;成本管理;措施

1公路工程建设管理中成本管理的内容

1．1成本监督

其中需要对每一个环节都进行成本管理，比如像采购、设计以及委托这些环当中的成本管理;每一个环节当中所支出的费用、工程款项的支付以及项目的支付进展都需要进行有效的监督，要保证在每一个月中都能依照实际的工程情况进行定期定量的资金支付;还要制定一份完整的成本报告，而且其项目的审计工作也需要完成。

1．2成本计划的制定与调整

首先，要与相关的部门进行合作，建立一个和谐的合作关系，对咨询、分析以及协调等工作要认真完成，每一个方面的决策以及调整项目都需要对成本因素进行考虑。其次，针对项目所形成的变动，对目标进行预测、分析及改变环境所造成的一系列成本的变化，与此同时还要适当的调整成本计划，包括当中所有的费用补偿问题，需要进行不断的协调以及调整，最终将问题进行解决。最后，深入的分析技术经济层面所出现的超支问题与节约的问题，将整体成本作为最大的出发点，将工程当中的技术、质量、进度以及工期进行不断优化。

2公路工程项目管理中的成本管理措施

2．1项目建设前的成本管理

(1)人工费

相关的工作人员除了要将市场调研工作做好之外，还要对工程建设项目当中的特点进行分析，最后将总结出来各部分的人工费用进行相应的核算。施工队伍要根据先前设定好的人工费标准进行人工费控制，也就是说必须保证施工队伍一年中实现的产值人工费总额大于施工人员一年下来的工资总额，不然人工费的控制即算失败。

(2)机械费

在整个公路工程建设的项目成本核算内容当中，机械费是一类非常重要的内容，在核算机械费的时候，相关工作人员必须要根据机械的不同而进行相对应的核算。要完成机械费的控制必须将施工过程中消耗的机械台班数最大限度的降低，对机械和施工组织进行合理的调配，最大程度的利用好机械设备。另外，要定期检查施工设备，做好设备的维修和保养，以防设备出现大问题增加维修费用，尽量减少设备闲置和不正当使用，对设备的油耗进行最有效的控制。

(3)管理费用

在管理费用当中，一般包含项目部的管理以及现场的管理两个部分，其现场的管理主要是根据管理人员、气候状况、现场环境以及相关管理人员的专业素养等来进行核算。管理费用主要包含管理人员的薪资、业务招待费、差旅费、固定资产使用费、办公费以及劳动保护费等，在进行管理费用编制时不仅要做到从实际情况出发，而且要尽量节约以减少成本费用。

(4)材料费

在所有的价格因素当中，材料费用是变动最大的价格，也是变动当中相对较大的一个因素。而在材料价的变动当中一般是以供求关系的不断变动而进行变动，而如果想保证材料价格比较合理化，其相关的工作人员就一定要对市场进行认真的调研，对市场行情进行一定的把握后再对材料价格进行合理的确定。采购人员首先要确定施工所需材料数量，施工时控制水泥和钢材的发放数量，结算时采用基础用量加合理损耗的方法进行。另外还要对材料价格进行合理确定，较低的材料价格也能够使材料所需成本降低，在选购材料时，多家选择供应商，争取在保证材料质量的前提下以最优的价格采购。

2．2项目建设过程中的成本管理

(1)合同管理

在成本管理当中，合同管理作为一种常见的管理方式，主要是将合同管理在资源基础之上进行建立，对于双方的成本管理来说会有很强的约束力，最后将其成本管理在工程项目的建设当中进行具体的落实，以此对施工的进度以及质量进行不断的加强与管理。

(2)施工过程成本管理

在公路施工项目的施工过程当中，建设人员必须要依照制定好的计划成本以及成本预测和每个项目当中的成本核算，对统计核算、业务核算以及会计核算的要求要严格遵循。对项目成本形成过程以及对成本高低有影响的高低因素进行认真分析，对经营管理的模式进行努力改进，只有这样才能使建设成本不断降低。

2．3项目建设后期的成本管理

到了公路工程建设的后期，对于成本管理其施工企业就必须要进行非常系统的总结，对每个企业所适合的成本管理措施进行分析，以此制定与单位实际相符的成本管理标准，在一定成本上能为今后提供成本管理的依据，这样不仅仅能将投标竞争当中的把握有效的增加，还能使公路工程项目管理当中的广度与深度增加明显。

3结束语

综上所述，对人力、物力以及财力进行科学合理的安排，对寻求最大化的经营效益，是公路工程项目当中成本管理的主要目的，将价值原理当做向导，将动态的管理以及科学的决策进行有效结合，对成本管理中所有相关措施进行认真落实，这样就能有效管理项目施工的成本，促进公路工程项目的稳定发展。

参考文献:

［1］阎宏达．讨论成本管理在公路工程项目管理中的应用［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，5(13):2908－2909．

［2］施章虎．成本管理在公路工程项目管理中的应用探究［J］．黑龙江交通科技，2014，(2):130－130，133．

［3］高世范．公路工程项目投资进度和成本控制浅析［J］．城市建设，2010，(5):212－214．

作者：李文奇 单位：中交第二公路工程局有限公司