小型企业核电设备制造项目管理研究

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摘要：在国内工业化不断发展的情况下，电力的需求越来越大。同时对环保的要求在不断提高。核电因其安全、环保而得到重视，它在发展上不断加速。其设备的制造对核电工业的持续发展有着十分重要的作用。目前以核电设备制造为主的小型企业在项目管理水平上还与许多先进企业有一定的差距。该文首先探讨小型企业核电设备制造和项目管理的特点，然后分析小型企业核电设备制造项目管理的主要内容。

关键词：小型企业；核电设备制造；项目管理

在核电设备制造业的管理中，项目管理是其中一项重要的内容，是核电设备制造产业发展极为关键的一个因素。在国内大多数以设备制造为主的企业当中，其组织结构都以直线职能式为主，对制造过程的规划和调度较为重视，企业在运行中的矛盾和分歧通常通过各层次的会议进行协调。核电设备制造企业也是如此。小型核电设备制造企业想要顺利进行核电设备的生产，建立并运行一个完善的项目管理系统尤为重要。

1小型企业核电设备制造和项目管理的特点

目前以核电设备制造为主的小型企业内部存在着诸如组织结构过于简单、人才缺乏、管理不善等问题。小型核电设备制造企业因规模较小，无法在人员上有过多需求，企业主要产品局限在非标设备上，无法像大中型的国有企业一样实现部门独立和专业化。核电设备制造的标准比其他制造行业的标准都要高很多，对质量的把控也很严。因此，在企业运行中，进行合理的项目管理十分重要。项目管理是管理学的一门分支，它主要是指企业在项目当中通过一定的专业知识、技能、方法等，使项目能够实现所需的目的而不超过资源限定的条件。从这个意义上说，项目管理是一种整体的监查和把控，使企业最终顺利完成目标任务。其特点主要有明确的目的性、独特性、创新性等，在设备制造行业中运用得十分普遍。项目管理的目的性体现在其开展最终要实现的目的是所针对的项目目标的满足，其独特性则体现在不同于其它企业的生产运营管理。而项目管理的创新性体现在企业在进行项目管理的过程中通常没有固定的模式和方法，需要在实际情况中进行一定的创新。在小型核电设备制造企业中，通常以原有企业管理模式与项目管理结合的方式，确立项目管理机构以及对应的制度以进行项目管理。

2小型企业核电设备制造项目管理主要内容

小型企业核电设备制造在项目管理上通常包括3个内容：项目管理机构，企业的技术管理，生产的质量管理。

2.1项目管理机构

在跟踪和控制所有的核电设备制造项目上，一个好的项目管理机构对有效进行项目管理十分关键。国家有专门的核安全设备制造的质量保证大纲要求，在设立项目管理机构上要考虑符合质保大纲要求。项目管理机构从实际情况出发，在不同的工作上安排对应的负责人，如技术负责人、生产负责人、采购负责人等。而项目管理机构的总负责人则应当承担起项目内外的沟通协调，进行合同方面的商讨，在项目中起决策作用。项目管理机构通常需要在工程进度上进行直接的管理。一般在核电设备制造中，将工程进度分为4个阶段。首先是总体规划，其次是设备制造材料的采购，再次是产品的生产制造，最后是对产品的验收。每一阶段都需要项目管理机构详细分派负责人进行管理，相互合作。在对工程进度方面进行不断跟踪，每个阶段的进度负责人应当及时向项目管理机构进行反馈，将工作落实到实处。项目管理机构应当不定期地召开会议，与主管领导和相关负责人共同解决生产制造上的问题。

2.2技术管理

技术管理在项目管理当中是一项基础工作，以技术文件的编辑整理、处理相关技术问题等为主。在核电设备的制造过程中，涉及的技术文件非常多，涉及的技术种类也较为复杂，需要多个部门和专业人员协同合作。在技术管理方面，部门之间应当明确自身责任，做好技术交接工作，以便更好地进行管理。通常技术管理需要涉及两个方面：其一，对技术文件进行编辑整理。首先由工艺部门对相关的专业技术和工艺进行统一的整理，进行编辑，罗列设备生产当中的数据、计划、评定标准等，制成清单提交给生产部门审核，经过企业主管领导的批准后进入生产阶段。由于核电设备制造对技术要求非常严格，技术文件的编辑不允许随意修改，由专门的文档管理人员进行保管，在文档的传递过程中要保持准确和唯一性，避免技术文件的混乱引起最后的生产问题。其二，在生产制造过程当中相关技术问题的处理。由工艺部门安排专业的技术人员，对生产制造过程进行跟踪、管理，及时纠正相应的技术问题。设备制造有时会出现一些因为图纸不清晰，设备要求不明确，材料不易采购等情况，需要相关的技术人员及时对技术文件进行修改或者与客户联系协商具体技术问题，从而保证设备生产的顺利进行。技术管理在小型企业中常常会出现因为技术水平不足而导致工作开展不顺，这需要企业首先加强技术审核，严格审查技术文件，然后提高技术人员水平，加大培训力度，加强车间员工与技术人员的交流，对生产质量进行实时监控，便于生产制造过程当中能够及时对发生的问题进行反馈，防止产品在技术上出现更大的问题，有利于技术人员对技术进行修正。

2.3质量管理

核电设备的质量管理是项目管理当中的核心内容。核电设备制造企业尤其是小型企业，要想在核电设备制造行业获得生存空间，谋取发展，应当加强质量管理，把好质量关。质量管理涉及的方面不仅包括产品质量的管理，还包括合同签订、技术把关、材料管理、储存运输控制等方面，可以说是一项综合的管理项目。产品质量的好坏，需要从源头上开始进行管理，而且在最后的储存运输方面也应当加强管理。企业应当按照核电设备质量保证大纲的要求，编辑相关的生产程序文件，以便于加强质量管理，减少生产过程当中质量不符的残次品，更好地提升企业形象。在进行质量管理的过程中，管理人员的安排对其影响十分重要。有些企业在质量管理上较为随意，常常出现低级错误或者习惯性违章现象，导致产品质量不合格甚至出现安全事故等。这主要是因为质量管理人员的安排不到位或者所安排的人员在思想意识上对工作不够重视，质量管理的理论没有联系实际等。质量问题的出现对企业的形象和声誉都有极大的影响，直接关乎企业的运营收益。企业应当加强所有员工在质量管理上的重视，尽可能做到每一个环节都保证质量要求，并加强对质量管理人员的筛选和培训，提高相关人员的技术水平和专业素养，保证在监管环节上的严谨，适当加大投入进行创新，通过技术手段进行产品生产和质量上的改进。对质量的保证有利于企业特别是小型企业在行业中保持竞争力，从而获取一定的市场份额，提高企业经济效益。

3结语

核电设备制造是一项较为特殊的行业，核电设备对技术的要求较高，国内许多大型国企对市场份额的占有较多，而对于小型企业来说，生产高质量的产品是获得竞争力的有力手段，进行完善的项目管理可以帮助企业达成目标。随着核电行业的发展，对核电设备的需求量增高，小型企业更应该提升自身管理水平，才能在市场竞争中站稳脚跟。

参考文献

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作者：段玉亮 单位：中核辽宁核电有限公司