提高工程项目管理的有效措施探讨

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了提高工程项目管理的有效措施探讨范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：工程项目管理想要在未来能够可持续的发展，在一方面需要加强对工程项目的管理力度，另一方面还要注重工程项目的质量。如今工程项目在管理方面还存在着许多不足。这篇文章主要从项目管理层、人员分配、劳务分配等方面来提高工程项目管理的工作效率。

关键词：企业；项目管理；管理措施

1前言

由于经济全球化的快速发展，使我们国家发生了重大改变。因此也导致现代化建筑工程开始改革，现代建筑工程面积的增加增大了建筑工艺和建筑内容的难度，同时因居住者更加看重建筑的质量，故传统简单的项目管理制度也暴露了缺点和不足，在以前很长的一段时间中项目管理单位都是利用行政的管理制度，是企业最为常见的管理方式。然而通过时间和事实证明这种管理方法不够科学、不够合理，已经跟不上社会发展的脚步，我们现在需要制定和完善合理科学的项目管理制度。

2制定科学的项目管理层次

在确保企业基本条件不改变的前提下，不同企业的收益和损失却不是相同的。追究其根本的原因，还是在工程项目管理中出现的问题。正所谓好的管理制度才会使企业有更高的经济收益，由此可见如何做好工程项目管理对企业有着非常大的影响。所以我们在以往的工作基础上需要进行以下两个方面的改革。第一，负责工程项目的经理需要进行专业的职位培训。慎重的选用工程项目经理,同时应要求其具有执业资格证书。在对工程项目经理进行培训管理时,企业还需要制定相关的政策和制度，并且在选择工程项目经理时一定要严格遵循制度进行选拔,这样才能有效避免经理在今后的工作中出现不应发生的失误。此外还要对工程项目经理备选人员，进行全面的培育，一定要确保其工作作风和工作能力，可以安排备选人员入职和实习,从而增强其工作能力，进一步加强工作经验和工作管理能力,为企业增长经济效益。第二，一定要从始至终都要遵循认真工作的基本原则，制定科学合理的管理结构。结合一个岗位多个责任的工作理念实现管理层的人性化安排。要想取得管理后的效率就需要考虑到项目特征和每个环节的基本要求，使每个工程项目之间的负责管理人员相互合作、相互交流，负责管理的人员有效运用自己的管理水平把工作人员安置的更加合理化、更加科学化，在对人员进行入职安排时，一定要考虑到人员的性格特点，学习能力，解决突发事情的能力，从而才能更好的发挥这些人员的工作能力和工作热情。与此同时，制定和完善管理制度，用来确保每一个工程项目的各个环节科学合理的实施，以更好的发挥工程项目管理的作用。

3人力资源应当得到更好的分配利用

计算好每个项目需要用到的工人,工程项目管理企业要在每个项目环节之间进行严密的计划管理，把潜在的劳动人员进行更好的分配和流动，进而才能调动工人的积极性和对工作的热情程度，从而能够更好的提升工作效率。人力资源管理部门要及时成立，同时，工程项目经理部遵循平衡的工作动态、共同工作才能取得效益的重要原则，进一步实现劳动力全面的结合，更要按照公平分配的原则对劳动力进行分配和安置，从各个角度上使劳动力和工程项目的需要进行有效的结合。此外，一定要对这些人员做好监督和管理的工作，并且在规定的时间段里监管和检查，对于突然出现的问题和急需解决的难题提出解决方案，从而更好的对劳动人员实现资源的合理配置。

4提高劳务管理力度

工程项目管理企业要想在未来发展到更大的规模，可以通过合理借助外来劳动力的方法提高工程项目管理的工作效益，从而平稳健康发展。在充分考虑到施工现场的实际情况、施工特征后，企业的人力资源管理部门才能做出更加合理的外来劳动人员的招聘工作。工程项目管理业的人力资源管理部门需要和工程周围的外来劳动力市场负责人有着良好的协作关系，并且能够在关键的时候联系劳务市场的负责人，及时的补充缺失的劳动力资源。

5增强对责任成本的管理

5.1改变传统老套的经营理念和改变经营成本

首先就是企业要制定合理的项目管理理念，把工程项目的管理方法作为企业管理的关键环节，其次在制定经营理念的时候要结合集中管理的经营方法，提高对有潜力工作人员的挖掘，进一步增加企业的经济效益;最后，提高责任管理意识，主要对企业成本理念和企业效益理念进行管理和提高，创造出良好的工作环境，使全员都能够积极参与并建言献策。

5.2制定和完善企业集中管理的经营体系

一是透明的展示出每个部门与每个部门之间的利益关系;二是制定科学的成本管理制度;三是利用多样的方式和解决措施对出现的错误进行纠正;四是及时记录企业成本信息。

6制定健全的奖励制度

为了能够更好的确保企业正常运转和可持续发展，需要工程项目管理企业负责人调动和发挥好企业管理部门的工作能力，协调各部门提供优质服务，特别是要把奖励制度和约束制度共同联系起来并且及时完善。企业需要做好以下几个方面的管理工作。

6.1审核以及监督监管制度

确保企业能够得到有效的工作前提就是要制定好科学合理的管理制度，制定和完善审查管理制度。

6.2工程项目考核管理制度

许多大型工程项目每年都要进行年终审核和终结审核，工程项目年度和终结审核工作一定要按照项目签订的合同进行。对那些经营目标大的项目要进行重点审核。

7结束语

由于经济的进步和发展,建筑行业也在越做越大，因此导致建筑行业之间存在着十分激烈的市场竞争。建筑行业之间的竞争从原来的工作速度竞争转到工作质量的竞争,提高工程项目管理的质量可以在一定程度上加强企业的经济效益和品牌效果，同时也能对工程安全起到有效的保障。因此,制定和完善科学的项目管理制度，能够有效地提高建筑工程项目的管理水平，并在一定程度上能够提高企业自身的实力及与其他企业竞争的优势。

参考文献：

[1]张海英.浅析提高绿色建筑工程项目管理工作水平的有效措施[J].科技创新导报,2014(2):53.

[2]戚惠峰.建设单位(代建)在建筑工程项目管理中的有效措施[J].江西建材,2014(14):290～291.

[3]李德盛.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].低碳世界,2014(15):248～249.

[4]徐俊华.加强工程项目管理的有效措施研究[J].知识经济,2014(19):108.

作者:朱大宽 单位:长春市政府投资建设项目管理中心