项目管理理论的工程项目投资研究

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摘要：企业可以通过工程项目投资提高经济效益，促进自身的长久发展，对工程项目投资的管理是企业关注的重点。基于此，笔者从工程项目管理以及工程项目投资管理的概念入手，分析了工程项目全过程的投资管理，分别给出了项目规划环节、准备环节、实施环节以及竣工环节的投资管理措施，这样才能够提高企业的市场竞争力，促进企业的良好长久发展。

关键词：项目管理理论；工程项目；投资管理

任何类型的企业都会制定符合自身发展状况的发展规划，虽然企业发展规划的内容有所不同，但是发展规划的目标均是通过较低的成本获取更高的经济效益，这一目标的达成需要企业开展工程项目投资管理。项目管理理论最早出现于第二次世界大战，发展到现在拥有成熟的理论体系，能够提高项目管理的水平。因此，基于项目管理理论进行工程项目投资管理的研究，有助于企业发展规划目标的达成。

一、工程项目投资管理概述

工程项目投资管理是指将系统理论以及方法作为主要标准依据，将完成工程项目建设目标作为最终目的，通过专业人员的组织与计划，根据工程项目建设的需求，通过高效的方式进行工程项目的管控，确保工程的质量能够满足项目标准。与此同时，管理人员还需要控制好工程项目的进度，防止延误工期现象的出现，并将保障工程质量作为基本原则，对工程项目的实施方案进行优化，尽最大限度降低工程成本，确保工程项目的效益最大化。一般来说，工程项目投资管理需要贯穿于工程项目的始终，工程项目投资管理工作需要渗透到工程项目建设的各个环节。与此同时，工程项目投资管理和施工方案联系密切，在项目投资管理的各个环节，必须要将施工方案作为基础开展建设工作，以此加大工程项目建设的控制力度，保障工程项目的顺利完工[1]。

二、基于项目管理理论的工程项目投资管理措施

（一）项目规划环节

在工程项目的规划环节，项目管理理论的应用可以确保考虑的全面性，从而保证投资管理目标能够实现。作为项目投资管理的首要环节，项目规划对于整个项目的投资管理有重要影响。在此阶段，要完成可行性研究等工作。规划人员应根据项目建设要求、资源供应情况和市场需求，合理确定项目投资规模。具体应考虑项目建设的环境因素、地理条件、交通状况等。综合考虑项目建设的安全性因素和经济性因素，合理选择建设地址。在此基础上，结合项目建设的具体要求，研究施工工艺以及所需要的配套设备，充分考虑工程项目可能发生的变动，对总投资成本进行科学预算。应将预算误差控制在10%以内，从而实现项目投资最优化目标。

（二）项目准备环节

在项目准备环节，项目投资管理应从项目设计以及招投标管理两方面着手。首先应根据国家相关法律法规的规定，合理选择招投标方案，并为招投标方案设计预留出足够的时间。为提高招标设计质量，设计人员应结合技术和经济两方面的考虑，合理制定招标方案。一般要采用限额设计方法，对工程量进行分解，确定各个阶段的工程量和投资规模。将项目投资管理的责任落实到部门和个人。在设计时需要提出多个设计方案，并对其进行综合比较，选择出最优的设计方案。为确保项目设计方案的质量，要加强设计管理，随时掌握项目设计的动态信息，起到对设计工作的监督和控制作用，确保设计的合理性。然后在项目实施过程中，将设计方案作为投资管理的主要依据。

（三）项目实施环节

项目实施阶段是项目设计方案的执行阶段，该阶段的项目投资费用占比最高，需要对项目进度和工程质量进行严格进度，确保预算编制能够实现。项目实时阶段的投资管理主要包括采购管理、施工图管理等。需要根据项目实施计划，对每个实施环节进行跟踪控制。这一阶段的管理工作内容最为复杂，同时管理失效也会直接导致投资预算目标无法完成。因此，在项目实施的全过程中，应建立严格的管理标准，在实施过程中不能随意更改。对于按规定应实行招投标的采购项目，必须严格执行招投标流程。提高项目建设的科学性，确保建设质量和工期管理的有效性，避免因质量和工期问题增加项目预算。

（四）项目竣工环节

在项目竣工环节，应做好整个工程项目的验收工作。这一环节往往是项目投资管理容易忽视的环节，实际上可通过全面、细致的开展验收工作，将项目损失将至最低。在竣工验收环节，应全面整理项目资料，包括合同、招投标文件和设计施工图纸等。将项目的实际实施情况与资料内容进行一一比对，避免出现漏项、虚报工程量等问题。并对材料价格进行仔细核对，确保核算结构的准确性[2]。

三、结论

综上所述，企业工程项目投资管理会对企业经济效益产生直接的影响，需要受到企业管理者的重视。通过对工程项目投资管理的分析可知，企业需要提高对工程项目投资管理的重视，将工程项目投资管理贯穿于项目的始终，提高工程项目投资管理的精细化及科学性，提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。希望本文可以为企业进行工程项目投资管理提供帮助。

参考文献

[1]王颖.我国政府投资工程项目管理问题及对策分析[J].农村经济与科技,2016,27(24):100-101.

[2]刘玉丹.基于绿色管理理论的工程项目管理[J].建材与装饰,2016(13):107-108.

作者:王帆 单位:中粮粮油工业有限公司