新时期企业项目投资管理研究

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［摘要］企业在发展过程中不可避免地面临投资扩张行为，合理开展企业项目投资管理有利于为企业后续发展提供持续动力。在我国市场经济背景下，企业投资面临的环境也发生重大变化，企业投资管理不仅面临着巨大的挑战，也面临着良好的发展机遇。良好的投资项目选择与严格的投资管控有利于企业降低投资风险，获得更高的经济利益。

［关键词］企业项目;投资管理;企业金融投资预算管理

企业可以通过项目投资提高经济效益，推动企业自身长久发展。对企业项目投资管理进行重点研究分析是当前企业发展规划的重点课题。

1新时期企业项目投资管理面临的新局面

1.1项目融资难度逐步加大

在过去传统的投资模式下，企业项目的建设资金主要依靠企业自有资金、公司贷款等方式解决，在项目建设完成后，通过后续运营管理实现项目收益。但是，随着近年来国际宏观经济下行压力加大，国内投资放缓等因素影响，企业项目建设面临的融资压力逐步增加。单纯依靠银行贷款势必增加企业资产负债率，甚至影响企业日常生产经营。如何完善融资渠道，盘活企业资产，是对企业投资项目管理提出的新的挑战。

1.2项目经济效益低于预期

项目的经济效益主要取决于项目投资概算与后续运营管理。企业项目落地受建设工期较长的影响，人工、原材料成本增加，加之个别项目设计变更较多等多方面原因，导致项目实际投资远超项目概算，致使项目总体收益低于预期;同时，也存在个别项目由于运营管理成本居高不下、项目重复建设分流市场等原因，致使项目运营收益低于预期，影响项目经济效益。

2新时期加强企业项目投资管理的意义

2.1有利于改善企业的资本结构

对于企业而言，自有资本、企业开始成立时投入的资金以及企业投入运营后产生的收益等资产，均为企业可用的投资资源。企业单纯依靠自身资源完成项目投资既为企业日常生产经营造成影响，又无法做到内外部资源有效利用，而单一的银行贷款融资模式也越来越无法满足企业投资需求。在新的环境下，丰富融资渠道，完善融资方案，不但有助于新上项目的建设推进，并且可以为企业的正常运行提供保障。不仅如此，企业还可以借助融资管理，将固定资产转变为流动资金，有效提高市场信誉，从而进行短期贷款筹措资金，之后将这些资金投入到企业其他项目的投资生产过程中，平衡企业金融结构的投资和负债。

2.2有利于完善企业的管理制度

对于企业来说，企业的长远发展离不开完善的管理制度。加强企业投资项目管理，倒逼企业完善管理制度，有利于防范项目风险，降低项目管理成本，提高项目后期运营效率，增加项目未来收益，更好地实现项目经济效益。同时，完善的内控制度与核算管理制度可以为项目落地、为企业确立合理的投资计划提供参考信息，提升内部管理决策的科学性。

3新时期企业投资管理措施

3.1企业投资项目与企业发展战略相匹配

企业的发展一方面依靠日常生产经营累计;另一方面依靠扩大生产规模、并购标的企业实现资本扩张。企业的投资标的项目必须与企业的发展战略相匹配，与企业主业发展相适应，用有限的资源投入到更加契合企业发展的项目中。在跨行业投资时审慎论证，深入做好行业研究与风险控制，实现企业滚动发展。新时期市场经济繁杂多变，在新的投资环境下寻找适合企业发展的投资标的，论证项目实施影响，实现生产经营与项目投资对企业发展的双轮驱动，为企业长久发展提供持续动力。

3.2健全企业金融投资预算管理体系

当企业规模发展到一定程度，最大的风险并非来自日常经营，而是在于企业盲目扩张导致的资金链断裂，企业投资项目的论证前提在于企业的融资能力及企业现金流的承受能力，在企业投资项目决策时，需对企业的投资能力给予准确判断，避免因项目投资影响企业经营性现金流，切实规避盲目投资、过度扩张。因此，健全企业投资预算管理体系是保障企业投资管理的重要支撑。具体措施如下:首先，培养企业财务和管理人员良好的投资管理理念。当前我国市场经济发展日新月异，只有管理人员具有敏锐的市场嗅觉，才能为企业投资规划指明方向，所以需要企业建立健全的投资预算管理体制，提升资金综合投资利用率。其次，加强企业内部资金预算，保证资金预算科学、合理、高效、规范。最后，对企业投资预算责任机制进行完善，在该机制的作用下，能够使得预算行为的相关责任落实到个人，并结合相应的奖罚制度，能够促使预算人员明确工作重点，强化个人责任机制，提高预算管理体系的有效性。

3.3做好企业投资计划

投资计划是投资项目落地的指导总纲，是企业短期投资行为的实施方略。年度投资计划的编制是年度投资行为的前提与基础。企业针对投资能力、投资风险、收益测算等事项进行系统分析，根据企业资金承受能力，选取与现阶段企业发展契合度最高的项目，适当舍弃与企业发展不适应的项目，编制年度投资实施方案，确保投资计划符合企业经营需求，做到企业投资有的放矢。与企业发展相匹配的投资计划，是新时期企业投资管理策略的重要措施。

3.4实现投资项目全过程管理

在新时期企业项目投资管理过程中，除了传统项目建设过程的管控之外，要更加注重项目全过程管理。所谓投资项目全过程管理，是指投资项目从项目论证阶段开始，到项目建设实施、竣工验收、生产经营为止的全生命周期管理，主要分为项目事前决策、项目事中控制、项目事后管控。项目事前决策主要从项目所处行业、企业投资能力、项目收益分析、项目风险论证等各个方面全面考察项目，对项目是否开展提供准确的判断。项目事中控制主要是项目投资概算、项目实施进度、项目建设质量等方面，从资金、节点、质量三个角度对项目建设进行管控。项目事后管控主要是对项目竣工验收并转产运营后的经营效益进行分析，与项目决策阶段的效益论证进行对比，验证项目效益是否达到预期，如未达到预期，审查相关原因，并提出具有针对性的改善方案。为了实现项目全过程管理，针对各个环节制定对应的管理办法，严格奖惩机制，这样，通过项目全过程管理，切实实现企业投资对企业发展的持久驱动。

3.5提升企业内部投资管理队伍

首先，强化队伍宏观意识，注重政策变化对项目的影响。在市场经济中，投资行为会受到国家宏观调控的影响，因此企业须明确国家当前政策，思考企业发展与政策契合点。其次，完善激励机制与考核机制。一方面，制定切实可行的激励措施，综合考虑物质与精神激励结合，增强团队凝聚力;另一方面，严格落实项目考核措施，增强投资团队对于项目实施的责任心，多措并举，提高团队投资效率。最后，始终保持团队学习能力。随着外部环境的复杂多变，对企业投资项目选择与落地提出了更高的要求，这就要求投资团队始终保持学习能力，接受新鲜事物，探索潜在发展机遇，从而对项目有着合理判断，提升投资团队业务水平。综上所述，随着信息时代的到来，企业项目投资管理将会面临不一样的风险和机遇，在竞争日益激烈的环境下，想要推动企业长足发展，企业应该充分意识到投资管理的重要性，丰富企业融资渠道，做好企业投资计划，实现投资项目全过程管理，强化企业内部投资管理队伍，助力企业健康稳定发展。

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作者：王超 单位：山东高速轨道交通集团有限公司