企业项目投资类财务管理思路对策探讨

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在当今迅速发展的时代背景之下，企业为了进一步的提高自身的效益，会进行项目投资，因此应该更加注重对自身财务的管理工作。本文将通过调查研究，总结财务管理在投资中的重要性，同时考虑多方面的因素，制定不同的管理措施，进一步提高企业的竞争力，以供参考与借鉴。对企业进行项目投资能够不断促进自身的发展壮大，为了进一步提高项目投资的经济效益，保障项目投资的更好实施，应该关注企业内部的财务情况，加大对企业内部财务管理力度。总之，在企业进行项目投资时，必须及时关注企业的财务管理，并制定相应的管理措施与计划，进一步提高项目投资的准确性。以下主要围绕着企业项目投资类财务管理的重要性展开简单的分析与探讨：

一、企业项目投资类财务管理的重要性

（一）可大大的降低企业的经济损失如果企业没有更好的关注财务管理工作，并且在管理财务过程中缺乏相应的标准，则会导致企业在进行项目投资时无法达到理想的标准。同时，在实际的工作中存在很多影响因素，因此导致进行项目投资时资金超过预算。为了进一步保障公司的经济效益，应该加大对公司内部财务工作的管理力度，合理分配项目投资资金，同时制定相应的财务标准，降低损失，促进企业的不断发展。

（二）加强企业投资与管理之间的关联性在实际的投资项目过程中，会出现跨行业投资的现象，因此要求企业内部能够建立多元化发展水平。然而在实际的工作过程中，进行的项目投资与项目建设缺乏联系，无法更好地发挥财务标准，同时在投资过程中，缺少对技术、资金和人力的考虑，在一定程度上出现浪费经济的情况，无法更好地实施财务标准。因此应该不断优化财务管理方案，更好的融合项目投资与财务管理，保证项目投资的可行性，进一步提高企业的经济效益，同时能在一定程度上提高投资人员的职业素质和专业能力。

二、我国项目投资财务管理现状

（一）欠缺完善的项目投资运营机制因为我国在项目投资方面的起步较晚，所以在项目投资方面的经验相对欠缺，致使项目投资机制不健全，这给我国项目投资时的科学投资带来不良影响，也是我国项目投资收益不理想的重要因素。

（二）项目投资资金规模有限，资金来源单一我国目前的项目投资是以企业投资为主，而企业投资的资金来源过于单一，主要来源于银行贷款，所以这类结构单一、规模较小的项目投资方式导致项目投资的集资能力下降，无法对风险进行控制，从而也致使项目投资的收益和项目进一步发展都受到严重阻碍。

（三）没有相应的政策支持我国项目投资方面的政策支持并不完善，国家也没有相应的法律法规规定和税收政策扶持，这也让我国项目投资的整体环境格局不佳。尽管我国政府对企业项目投资的发展异常支持，可是由于在具体项目投资过程中没有科学完善的支持政策与税收政策，导致许多企业在面临项目投资时存在明显的投资风险。

（四）欠缺项目投资专业人才企业项目投资工作的开展主要得益于投资管理人才，而投资管理人才是具有高水平、高素质的专业人才。对项目投资而言，其成功的关键在于管理人才的管理效果，因此项目投资对相关工作人员的综合素质能力要求非常高，需要工作人员对市场经济运行和未来产业发展有敏锐的嗅觉和预见能力，并对项目资产有足够的管理能力。从当前来看，我国在金融投资领域的综合素质型人才还比较欠缺，所以这也是导致我国项目投资中项目决策失误的重要原因之一。

三、企业项目投资类财务管理的对策

（一）建立企业财务指标体系建立更加全面系统的企业财务指标，能够促进财务活动的合理性进程，促进企业的不断发展，提高企业经济效益。同时加大对财务工作的管理力度，能够在一定程度上约束财务活动，提高财务管理的准确性。在财务管理活动当中，进行企业项目投资是重要的一部分，为了更好地提高项目投资的准确性与可行性，必须制定相应的管理体系，保障投资的有序进行。可以借鉴国内外企业的管理经验，不断优化自身的管理体系，最后由相应的工作人员对制定的标准进行审核，保障其能够更好地应用于实际的项目投资中，进一步提高企业的经济效益。

（二）提升财务管理人员的综合素质在进行企业财务管理的工作当中，必须提高工作人员的职业素养和专业水平，才能够促进管理工作的有效实施。因此，企业在进行项目投资的过程中，必须关注工作人员的综合素质，保障工作人员具有较强的责任意识。首先，对工作人员进行思想教育，使工作人员认识到自身的重要性，提高工作人员的责任意识。同时，企业应该加大对工作人员的培养力度，不断提高工作人员的专业水平。最后，公司需要制定相应的考核体系，对工作人员进行全面评价，使工作人员的技术水平能够满足项目投资的要求，对于能力较差的员工，可以进行岗位的调整，保障财务管理工作中的工作人员的整体素质。

（三）加强企业投资项目的内容控制在对企业投资进行管理的过程中，应该加大对内控制度管理力度，进一步提高财务管理水平。然而在实际的投资过程中，部分企业会出现错误的决策，造成严重的经济损失，无法保障企业的稳定发展。因此必须结合市场的实际情况和需求，建立相关的内部控制制度，进一步加强对各个工作流程的管理。同时还可以制定相应的奖惩措施，对于工作中表现较好的负责人，给予一定的奖励，提高工作人员工作的积极性，对于投资过程中造成损失的决策者，给予惩罚，保障履行自身责任。在进行企业项目投资的过程中，必须不断建立健全管理措施，加大对项目投资的监督与管理力度，进一步控制投资的成本，保障投资项目的合理性，同时根据市场的动态变化，优化调整各项预算指标，进一步提高企业经济效益。

（四）投资类项目的前期要做好财务管理工作在进行项目投资工作时，前期的管理至关重要，为了保障后续工作的有序进行，必须更好地做好前期规划工作，保障可实施性，制定相应的流程。在实际工作中，由于受到计划经济的影响，对项目进行管理通常委托给其他具有专业资格的单位，因此工程的参与人员的技术水平在一定程度上影响项目的投资，而管理人员和财务人员几乎不会参与到工程之中，导致在实际工程中出现了资源的浪费，无法更好对项目进行分配和优化，降低了企业的经济效益。因此要求在前期加大管理力度，制定相关规范，做好源头管理的工作。

（五）投资项目的实施中要重视财务管理工作在进行项目投资的过程中，必须做好评价工作，更好地对资金进行分配。首先，在投资招标阶段必须做好财务管理工作。工作人员必须分析企业的实际情况和内部财务情况，进行全面系统的评估，并根据相关数据分析企业资金的流动，建立相应的管理体系，保障在投资过程中具有充足的资金。其次，加大对项目投资财务管理的监督力度。为了进一步保障管理能够达到要求，需要加大对相关工作人员的监督力度。在当前企业运行过程中，对资金进行管理是以会计为基础的。因此必须对会计基础工作进行监督，保障资金的合理使用，做到有法可依，进一步提高资金管理的质量。最后，不断强化监督管理工作。在实际的投资过程中，对资金的管理在一定程度上影响了项目投资的质量。因此企业必须提高资金的使用效率，不断加大对资金的监督管理工作。同时必须按照国家法律法规，合理分配资金，建立健全资金使用机制。为了更好地控制资金，应该采取相应的约束措施，主要内容如下：第一，专款专用，在使用资金的过程中必须保障有效投入到相关批准项目当中，同时根据预算合理使用资金。要求项目投资的资金必须进行较好的存储，不得任意挪用。第二，充分利用资金。在投资过程中，需要将资金直接划归用款单位，省略掉其他中间环节，进一步提高资金的使用效率。第三，加大对项目的监督管理力度，严格按照相关法律法规，筹集项目资金，调度资金，使用资金，保障在工作中符合要求，防止出现资金的浪费。

（六）投资项目的实施中要管理好工程款工作在实际的项目投资工作过程中，必须注重对工程款的管理。由于在投资过程中需要消耗大量的资金，因此必须更好地对资金进行监督和管理，防止出现资金的浪费。在实际的工程中，工程款作为货币表现形式，必须严格按照相关规定结算价格，并做好进一步审核工作。同时相关人员必须加大对资金预算的管理力度，合理安排资金的使用方向，做好财务管理工作。不断审核资金来源，保障资金的合理使用，提高资金的利用率。

（七）投资项目竣工中的财务监督管理在投资项目竣工时，需要进一步审核财务工作，其中应该关注清理债权和债务的工作。在项目完成后，必须及时进行清账处理，进一步审核各个环节的资金使用情况，合理处理资金。为了进一步节约成本，在项目资金到位之后，必须加大对财务的管理力度，提高对资金使用的监督情况，严格按照法律法规处理资金。剩余资金部分必须上交相关部门，不可以挪用资金。

四、结语

综上所述，在实际的企业项目投资过程中，必须进一步加大对财务工作的管理力度，保障资金的合理利用，以及投资的可行性。为了更好地对财务工作进行管理，必须提高企业相关工作人员的管理意识，认识到管理工作的重要性。同时应该结合公司的实际情况与其他因素，制定相应的管理措施，进一步保障公司的经济效益，促进公司的长足发展。

作者：吴沧南 单位：万林国际控股有限公司