企业会计财务管理中内部控制途径

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了企业会计财务管理中内部控制途径范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：经济全球化背景下，企业间的竞争日益激烈，我国企业进入了并购重组这一大形势，央企作为我国国民经济的重要支柱，也逐渐向该方向进发。通过并购重组，能有效扩大企业规模与经济效益，增强了企业竞争力。然而，在并购重组过程中，仍存在一定的财务管理问题，给企业发展带来风险，对此，加强会计财务管理的内部控制，对企业发展具有重要意义。本文浅析了企业会计财务管理内部控制存在的问题，探究了强化企业会计财务管理内部控制工作的途径，以期为企业会计财务管理内部控制提供借鉴。

关键词：会计财务管理；内部控制；途径

前言

新形势下，企业面临的外部挑战不断增多，内部问题也日益增加，阻碍了企业发展。财务管理作为企业内部管理工作的重要组成部分，因此加强会计财务管理的内控工作，能够提高会计管理工作的效率与质量，增强企业财务水平，提高经济效益，促进企业可持续发展。然而，在会计财务管理的内部控制过程中，仍存在一定问题，笔者结合自身工作实践对此展开探讨。

一、企业发展实际状况

长期以来，央企一直是我国国民经济的支柱之一，在国家发展中占据重要地位。笔者所在公司收购了大量混凝土搅拌站，以向多工程现场运输混凝土，得到了显著成效。但是，因搅拌站门槛较低，鱼龙混杂，行业不当竞争较多，导致大量的搅拌设备闲置，产能利用率较低，成本消耗较高，经济效益难以保障，给公司经营带来了一定的财务风险。同时，在收购重组过程中，企业需要给另一方支付高额对价款，企业自身的资金有限，必然会背负大量银行贷款，给企业发展带来重大财务风险。对此，加强财务管理的内部控制，降低风险，对企业发展具有重要意义。然而，在实际发展中，财务管理的内控过程仍然存在较多问题，需要对此强化分析和探讨。

二、企业会计财务管理的内部控制中存在的问题

1.财务管理人员综合素质参差不齐。在企业发展中，财务管理占据重要地位，然而，因联合重组的原因，所并购的企业门槛较低，具有专业素养的财务人员非常少，致使在并购重组后，企业财务人员综合素质参差不齐，在进行内部控制工作时，影响了财务控制工作的顺利开展。同时，在企业发展过程中，为加速企业的融合，企业将更多精力放在财务管理优化上，忽视了财务人员的培训与指导，导致会计财务人员责任心不足，工作热情不强，影响了财务管理的内控工作，制约了企业发展。2.内部控制工作体系不完善。在企业财务管理工作中，因企业自身管理体系的不完善，很难对财务管理的内部控制进行约束，影响了内部控制工作的质量。在日常财务管理中，即使企业已经进行了联合重组，却仍沿用传统的财务管理内控模式，同时，工作思维的传统化，企业财务管理工作很难适应企业发展需求，抑制了企业发展前景。并且，在企业财务管理中，仍存在模式单一，工作制度稍显落后现象。同时，财务管理工作体系的不完善，很难保障企业会计财务报告的真实性，影响了企业上市，抑制了企业长效发展的步伐。

三、强化企业会计财务管理中内部控制工作的途径

对于央企而言，上市是其发展的最佳选择。成为上市公司后，企业筹资面更广，从而能够募集更多资金，实现公司资金的正常运转，加大对新设备和新技术的投资力度，推动企业发展步伐；同时公司将拥有更多的投资者，意味着风险的承担者更多，降低企业财务风险；提高股东资产的流动性，降低企业货币资金风险和对银行的依赖性，增强企业发展的透明性；同时，成为上市公司，能够将部分股份转移给管理人员，增强管理人员的向心力，推动企业向前发展。然而，想要实现种种优势，成为上市公司是根本。想要达到该目标，加强财务管理的内部控制，保障企业财务管理的质量，保证企业的盈利性。1.不断强化内控意识，提高工作人员专业素养。在企业发展中，为强化会计财务管理的内部控制工作，强化工作人员的专业素养与内控意识是根本，因为财务管理人员是财务管理的主体，他们的水平和业务素质直接影响着会计财务管理水平，决定着企业的未来发展之路。因此要真正认识到会计财务管理的重要性，认识到并购重组过程中财务管理人员的不足，并积极打造高效的会计团队，以此对整个企业的财务工作进行控制，实现企业经济效益的最大化。在会计团队培养中，首先，应在人员选聘与人员提拔中严格把控，通过多元化方式进行培训，增强会计人员的内控意识，加强专业技术的培养，提高会计人员的职业道德和法律意识，建立相应的激励机制与奖惩措施，全面实现会计人员工作的规范性，营造良好的财务管理内控氛围，降低企业财务风险，推动企业健康发展。2.建立完善的财务管理内控体系。为提高企业会计财务管理的内部控制水平，相关制度体系的建立与完善非常重要。首先，会计财务管理部门应了解企业内控工作体系并全面掌握，依照新时期下企业发展实况和外部经济环境的变化，引进新的管理制度与管理理念，依照企业未来发展方向，建立科学的财务管理体系，充分发挥内部控制的价值，推动企业经济发展。其次，对于财务管理中的内控体系，应积极了解其中问题与不足，结合企业财务管理实况，对财务管理内控体系进行全面分析，依照不同类型问题采取不同解决对策，提高内部控制工作的水平，推动企业可持续发展。最后，积极融入现代信息技术，提高财务管理内部控制的信息化水平，不断提升财务管理效率与质量。3.加强财务管理内部控制力度。企业要加强财务管理内部控制力度，具体可从以下方面着手：要安排专业会计人员对财务管理内部控制工作进行监督指导，促进企业运营效率实现大幅度提高。强化内部控制对企业日常生产经营各环节的有效渗透，督促各部门强化内部控制。同时，要加强内部控制各项工作与财务会计工作的紧密结合，及时对会计信息以及负债信息进行准确掌握。若发现财务管理过程中存在风险，要及时采取有效措施对之进行遏制，促进内部控制制度得到有效实施。另外，要重点对内部控制相应的监管机制进行优化，实现对内部控制工作环境的有效优化，有效增强内部控制的规范性和有效性。一、要针对内部控制构建系统完善的制度规范，对各部门的具体权责进行明确，适当对内部控制工作人员进行授权，并督促相关部门对内部控制各项工作进行大力配合。二，对激励机制进行创新，形成对内部控制工作人员的有效激励，激发内部控制人员的工作积极性。企业要加强内部控制工作考核与年终绩效和岗位晋升相挂钩，并推行实名责任制，对内部控制工作成效良好的工作人员给予更多的年终绩效奖金和晋升机会，对工作态度不积极，内部控制工作成效较差的工作人员予以必要惩戒，据此实现对内部控制工作人员监管意识的有效增强。

四、总结

综上所述，在企业发展中，财务管理的内部控制发挥着重要作用。但目前部分企业会计财务管理的内部控制中仍存在财务管理人员综合素质参差不齐、内部控制工作体系不完善等问题。对此，要通过提高会计人员综合素质，建立完善的财务管理内控体系，加强财务管理内部控制力度等措施有效强化企业会计财务管理内部控制工作，促进企业健康、持续发展。

参考文献：

[1]罗宏君.新时期企业会计财务管理中内部控制工作的强化策略分析[J].中国乡镇企业会计,2015(7):108-109.

[2]赵淑燕,郑峰斌.企业会计财务管理中内部控制工作强化路径探析[J].经济师,2017(2):130-131.

[3]郑宁.企业财务管理中的内部控制工作强化策略[J].现代营销(下旬刊),2016(3):44-44.

作者：孔丽丽 单位：曲阜中联混凝土有限公司