企业会计管理困境及优化路径

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了企业会计管理困境及优化路径范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

一、企业会计管理概念及重要意义

会计管理在企业价值管理中处于核心地位，在企业中占据非常重要的作用。会计机构隶属于支持生产部门工作并为其服务的服务部门，会计管理、财务会计分别有专职人员，两个基本部门并行，共同接受总会计师的领导。企业会计管理主要包括企业的资金管理，也包括与企业资金流动相关联的资金账目的管理，还包括企业在资金的融资、项目的投资时资金的流向管理等，随着社会和市场经济的发展，企业会计管理呈现出多元化的发展。资金是企业的命脉，企业加强会计管理，可以从源头上更好地促进资金流动，使企业健康稳健发展，因此企业要重视会计管理，制定针对本企业的会计管理体系，适应市场经济发展变化的需要，只有这样企业在全球经济竞争中才能占据主动地位，良好发展。

二、企业会计管理面临的现实困境

1.对企业会计管理体系不重视。虽然每个企业都具有一套财务管理制度，企业会计日常的工作就是单纯的统计资金的使用情况，对于如何让资金更好的流动起来帮助企业加强资金的控制手段有限。在如今的市场环境中，企业会计工作不能仅仅局限于传统的资金收支统计上，要根据市场规律，深入剖析各种资金的流动细节，用数据和市场调节性更好地将资金用到实处。当前很多企业并不重视会计管理体系建设，依然采用传统的管理模式，会计人员对管理认知不足，不能解决企业存在的一些现实问题。因此，企业要建立一套严格的会计管理体系，让每一个会计都了解市场信息，让资金高效的运行起来。2.会计管理人员业务水平不高。会计管理工作是烦琐的、复杂的，需要会计管理人员非常认真的管理资金和财务。会计是直接接触资金的人员，他们的业务水平和法律意识要求非常高才行，一旦出现管理上的漏洞，很容易造成企业资金的流失，会计本人也会被追究法律责任，所以，企业会计人员必须要具备足够高的法律和业务素质，岁时随刻都保持一颗高度警惕的心。会计管理人员的业务素质提高了，可以提高资金管理的高效性，会计人员不断调整现有的资金管理模式，以期更好地适应市场发展，及时了解市场的发展动态以及企业的内部经营管理状况，有利于企业的经营管理者做出正确的决策。因此日常的会计管理人员做事情要有长远利益性，不断地学习提高自己的管理水平，避免一些错误的发生，形成良好的工作秩序，让企业合理的发展。3.会计管理信息化应用不够。企业会计管理信息化建立条件、信息量及涉及的领域比较广泛，企业管理者如果不够重视，那么企业会计管理信息化就会受到很大阻碍，一旦信息化程度不够，那么企业会计就无法掌握最先进的资金管理方法，企业在融资和投资方面会产生很大的瓶颈。企业会计管理信息化是企业以后发展的主旋律，企业要在实践中规范化各种财务数据，对资金信息做到最全面的掌握，并能及时了解其他企业的发展状况，保障企业资金使用的规范性，保证企业的安全运行。我国企业会计信息化管理水平与国外差距很大，企业管理者要多借鉴国外优秀企业的会计管理经验，从而更好地服务于本企业中，让决策科学信息化的落实到每个人的工作中。4.会计法律意识不够。在一些比较大的跨国企业，经营管理者一般都会聘请企业法律专业管理人员来应多一些外部事物的处理。但是，当前我国一些中小企业并不具备这些条件，造成企业一旦受到法律纠纷就不知道如何处理。企业会计作为一类频繁接触企业资金活动的人群，必须具有一定的法律意识，并能处理解决一些常见的法律纠纷，让企业健康稳步发展。虽然国家规定了企业会计管理人员需要具备的一些法律常识，但是会计人员认为这些知识平时不会用到，不去主动学习相关知识，相关的法律规章制度并没有很好落实，会计人员不去注意法律方面的咨询，在资金管理和防范资金风险等方面做的工作不足，对企业的管理造成很大的威胁。因此，企业在会计管理中，要注意增强相关人员的法律意识，避免产生劳动争议、仲裁、诉讼等法律关系，影响到企业的信用，使企业不能在市场竞争中掌握主动位置。

三、企业会计管理的优化路径探索

1.建立高效的会计管理体系。企业内部会计工作非常重要，推进会计管理工作是建立企业现代财会制度，推进企业治理体系和治理能力的现代化重要举措。建立统一高效的会计管理体系对企业非常必要，管理体系能为会计展开各项工作发挥基础性和引导性的作用。只有采用制度和标准去约束企业资金，才能有效规避会计风险，一个良好的会计管理体系有利于企业的正常运作。在具体的管理体系中，要明确企业管理层对会计工作的领导职责，形成从上而下的组织机构。具体分工中，总会计师要根据部门职责发挥对会计工作的协调作用；要明确分工会计人员的具体工作，设置各个会计工作小分项，建立一套会计工作守则；要明确会计机构与企业内部其他职能部门的分工和关系；最后要确定企业内部的会计核算组织形式，定期进行相关的业务学习。企业会计管理体系一定要符合企业的实际发展情况，与市场动态相互适应，只有这样会计人员在具体工作中才能有规矩，避免企业资金出现风险。2.将财务与业务活动进行融合，发挥会计管理的价值作用。企业会计管理具备一定的原则性，具体表现在三个方面：首先，会计企业会计工作必须保持客观性，这是会计工作有序进行的前提，比如会计在编写公司财务报告时内容要符合本公司的实际情况，反映一定时期内的经营活动，财务数据与经营状况相匹配，为公司决策者提供客观的数据。其次，企业会计工作中可能涉及多个部门，会计不仅要学会如何协调各部门核对财务数据，同时也要保持其工作的独立性，让每个部门提供的数据相互区别，制定科学有效的管理手段。最后，企业会计要保持公正性，作为公司重要的职能部门，公司要加强对会计人员的监督，各项财务数据公平公正，最大限度地发挥会计人员职能。会计管理中要以业务流程为基础，将会计知识嵌入公司的各层次和环节，将财务与业务进行融合，使会计人员由过去简单记账职能向创造价值拓展，由企业后台部门向公司前端业务靠拢，提升其创造价值的能力。3.加强企业会计在各领域的学习。企业会计要加强自身业务水平的提高，推动企业各项活动的正常进行。在会计应用环节上，会计管理要贯穿规划、决策、控制和评价等环节，将各个环节进行有效联系，促进公司管理水平上一个新台阶。企业会计要进行财务信息的搜集、整理和加工，并做好相应的信息化建设，比如“互联网+记账平台”将线下烦琐的记账业务搬到线上进行。企业会计也要定期参加企业的战略规划拟定，确立公司的经营目标和资金使用状况，为企业制定战略规划提供财务数据，充分挖掘各部门的业务活动，利用信息技术将这些活动进行归纳总结，提高资源配置的合理性和有效性。4.在预算和成本管理等方面提升会计价值。企业会计要会运用基本的会计管理工具，比如在预算管理中，企业会计可以根据上一年度公司的资金支出收入情况，采用活动的线上资金滚动预算管理办法，使资金的流向更具体和灵活，避免闲置资金运用不当，也可以采用弹性预算管理、作业预算管理和全面预算管理等工具，让企业在本年度的预算编制、执行、控制和考核等方面做到具体形象化。在成本管理上，企业会计也要采取各种成本控制手段优化企业成本结构，消减成本，让成本控制更精确和实用，比如可以采用目标成本管理、变动成本管理和生命周期成本管理等方法，提高企业的成本管理水平。在投融资管理领域，企业会计要结合市场经济下企业所在领域的投融资环境制定科学有效的投融资方法，可以采用贴现现金流法和项目管理等方法，降低企业的投融资风险，让企业资金在本行业内占据有利位置，降低投融资风险，让决策机制更合理，使融资结构由多元化向集约化靠拢，提高企业的经济价值，发挥资源配置在市场经济中的地位。因此，企业会计管理存在多方面的价值，企业要足够重视，展开会计的相关培训考核工作。

四、结语

目前，企业会计管理存在很多问题，主要表现在企业会计管理缺乏合理体系、业务水平普遍较低、信息化程度不够、会计人员法律意识比较淡薄等。因此，企业要建立高效的会计管理体系，逐步将财务与业务活动进行融合，发挥会计管理的价值作用，同时在预算和成本管理等方面提升会计价值。

参考文献

1.深化审计基本理论研究推动审计管理体制改革.董大胜.审计研究，2018（02）.

2.PPP项目政府审计全覆盖的思路与实施路径.熊斯婷.财政监督，2018（10）.

3.审计全覆盖面临的“壁垒”及其实现路径.陈桂云.会计之友，2018（09）.

作者:周海霞 单位:赣州水务集团有限责任公司财务部