谈企业会计财务管理及内部控制

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摘要：我国经济的快速发展，以及市场竞争日益激烈，因此企业想要实现长远发展，必须要加强会计财务管理工作以及优化内部控制。但是，目前我国大部分企业中财务管理以及内部控制工作有很多弊端，不利于企业在日益激烈的市场中保持稳步发展。基于此，本文首先分析了企业会计的财务管理以及内部控制论述，接着阐述了目前我国企业会计的财务管理以及内部控制的现状，最后研究健全企业会计财务管理和内部控制工作的具体策略，仅供参考。

关键词：财务管理；企业；发展

企业的发展离不开财务管理以及内部控制工作，它能够有效的规避企业财务风险，为企业创造更大的经济效益和社会效益。而财务管理以及内部控制不单单是企业财务部门的职责，需要企业整体一起协作完成的。因此，企业要改变以往的经营理念，不断提升财务管理能力以及进一步加强企业内部控制，从而有效降低企业的经营成本，促进企业的健康稳步发展。

一、企业会计的财务管理以及内部控制论述

企业会计财务管理以及内部控制的目的是为企业谋求利益最大化，主要是保障企业的经营活动以及生产活动能够合理、正规的进行。企业的财务工作人员以及监督控制工作人员要严格按照相关规定以及方式，进行合理的管控以及评价活动。企业财务工作人员以及监督控制人员在日常工作中要不断健全财务管理制度，以及构建合理的内控体系，从而有效的节约企业的经营成本，使资金得到最大程度的优化和使用，为企业的稳步发展奠定坚实的基础，不断提升企业的竞争力。与此同时，企业财务管理以及内部控制的有效开展，可以确保企业获得更加精确、可靠的会计数据信息，从而更加清晰、真实的反馈出企业在资金运行情况、经营成果、企业的利润情况等，从而企业能够更加有效进行决策以及战略部署。但是，企业在财务管理以及内部控制工作中，仍然存在一些不良情况难以保障企业会计信息的准确性、可靠性，如，人为原因、客观原因等，因此要想有效解决这一问题，必须提升企业财务管理以及内部控制工作的效率，从而确保会计信息的真实性、准确性。

二、目前我国企业会计的财务管理以及内部控制的现状

(一)企业对财务管理以及内部控制不够重视我国大部分企业虽然都具备相应的财务部门，但是往往没有注重内部控制管理工作。并且大部分企业的财务总监负责整个企业的财务管理以及内部控制工作。有一部分企业管理人员不够重视财务部门的工作，只注重企业的经济利益，没有重点开展财务管理工作。除此之外，财务部门没有高度负责的态度，工作散漫，自我约束以及管理观念不强，从而在实际的工作中呈现出很多的缺点，不利于企业的长远发展。

(二)企业财务管理以及内部控制工作缺少专业化的团队人才是企业发展的前提，因此企业财务管理以及内部控制工作也是如此。然而，大部分企业没有构建专业化的财务团队。并且大部分企业不够重视财务管理工作，在招聘财务人员过程中，对人才的要求不高，从而导致一些不是本专业的人员参加到财务管理以及内部控制中。与此同时，企业管理工作人员没有意识到财务管以及内部控制的重要性，所以财务人员的薪资待遇一般不高，从而难以留住高素质、高技术的人才，人才流失情况严重，不利于财务管理以及内部控制工作的有效开展。

(三)企业内部会计控制不够完善和创新要想保证企业的稳步发展，一些企业有意识到内部控制工作对企业发展的关键性，制定了相关的实施方案以进一步加强内部控制水平。然而，企业实际经营过程中，受到很多外界因素的影响，如，科学技术、市场因素等，所以企业要提升竞争力，就要不断的制定调整计划。但是，大部分企业内部会计控制比较落后，从而致使内部会计控制不能跟上企业经营调整的步伐，进而企业内部控制作用难以发挥出来。

(四)企业未构建健全的内部控制监督机制企业在实际的经营以及生产过程中，没有构建健全的内部控制监督机制。大部分企业没有建立专门的监督部门，有效的管理以及监督企业内部控制工作，从而导致企业内部控制没有约束性和管制性，进而内部控制质量难以保障，导致企业资源得不到优化和整合。

三、研究健全企业会计财务管理和内部控制工作的具体策略

(一)提高企业的财务管理以及内部控制理念企业的财务管理和内部控制工作的有效开展，首先必须要强化企业相关人员的理念，企业要意识到财务管理和内部控制对企业发展的意义，将其作为企业发展的战略计划之中。除此之外，企业会计财务工作人员和监督控制工作人员要和企业领导层保持经常性的交流和沟通，详细的反映工作意见以及问题，从而方便企业领导层做出准确的调整方案。例如，财务工作人员可以提议企业领导层引进先进的互联网设施设备，提供会计信息的准确性和快速性，提高信息的计算水平，从而方便企业财务管理工作的有效开展。

(二)企业要培养会计财务管理以及内部控制的专业团队企业要建立完善的人才制度，培养会计财务管理以及内部控制的专业团队。对招收人才制定详细的方案，在人才招聘方面要严格把控，多招收一些具有专业能力的人才，规避一些没有学历人员的招收情况发生。此外，企业对财务工作人员以及监督工作人员要定期举办培训活动，不断提升相关人员的风险防范观念，最大程度的规避财务管理失误情况的发生，使内部控制工作做实、做严。与此同时，企业也要重视财务人员的培养，多提供一些发展的空间，制定相应的激励奖惩制度，对于财务管理以及内部控制工作表现突出的要进行激励，可以和年度评优、晋升等挂钩，而对于出现管理失误的工作人员要进行处罚，从而充分的调动财务相关人员的热情和主动性。此外，企业要加大力度构建健全的财务相关人才培养制度，从而在开展财务管理过程中能够有章可循，促进内部控制的有效开展。

(三)企业要制定健全的财务管理制度企业在开展会计管理以及内部控制的过程中，必须要制定健全的财务管理制度，以不断提升其效率。企业的财务管理制度要涉及到财务工作的每个环节中，并且财务管理制度要比较的细化、严谨，以保障财务工作严格依据财务管理制度开展。财务管理制度的制定具体可以从三个方面着手，第一，管理人员要结合企业实际情况，充分探究企业的财务情况。第二，管理人员对企业的整体财务进行充分的分析，研究财务管理中的不足，以及存在的风险因素。第三，管理人员要采取具体的处理措施以解决财务管理中的问题，以及最大程度的规避风险因素，构成完善的防范措施，从而更加全面、严格的制定财务管理制度。

(四)企业要构建完善的风险预警机制企业的风险存在运营的整个阶段，因此要仔细分析各个阶段潜在的风险因素，并结合企业自身的情况，制定完善的风险预警机制，对各个阶段的风险进行有效的防控，对每个环节开展识别存在的风险因素，分析风险、识别风险、风险监测等流程，进一步优化内部控制制度，不断提升企业防范风险的观念，以及进一步提升企业防控风险的水平，从而能够有效的分析风险、识别风险，进而有效的防控风险，将企业的经济损失降到最低。

四、总结

总体来说，企业在发展过程中，财务管理以及内部控制工作起着重要的作用，关乎到企业的长远发展。企业会计财务管理以及内部控制的有效开展，能够保障企业的正常运营。因此，要加大力度研究健全企业会计财务管理和内部控制工作，如，提高企业的财务管理以及内部控制理念、培养会计财务管理以及内部控制的专业团队、构建完善的风险预警机制、构建完善的风险预警机制等，从而有效的规避企业的财务风险，为企业创造更大的经济效益和社会效益，促进企业健康可持续发展。

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作者：郭馨欣 单位：北京市临床药学研究所