小议预算管理下会计内部控制路径

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提高会计内部控制人员综合素质

首先，企业应该做好会计内部控制人员招聘工作，努力的为企业会计内部控制工作注入新鲜的血液，提高会计内部控制队伍建设，提高会计内部控制人员素质。其次，做好对于会计内部控制人员的培训以及训练，将那些低素质、低水平、低能力的三低内控人员的素质整体上提升上来，定期的对三低内控人员进行培训以及考核，使得三低内控人员的素质适应新时期企业会计内部控制的需求。

做好个企业各个部门的协调工作

企业会计内部控制并不是单独孤立的，它需要各个部门以及所有人员的共同努力才可以完成。为此，企业首先要充分认识到协调工作在企业会计内部控制中的重要作用，对于出现的会计内控问题做到协调解决。其次，创新企业会计内部控制新模式，认真做好会计内部控制每个环节的工作，从体系结构、人事制度以及技术上充分的建立科学的内控体系。再次，发挥监理单位的内控监理。监理单位是做好企业会计内部控制的重要环节，监理单位应该充分的认识到自身在会计内控管理中的重要位置，明确自身的监理权利，充分的履行自身的监理职能。

健全会计内控整体机制

机制指的是将企业整体结构各部门的相互联系，将机制引入到企业会计控制体系当中，可以使得企业会计内部控制目标得到科学的实现。在具体运作上，落实人员，建立相应的主管机构，保证企业会计控制的顺利开展。其次，建立相应的会计内控监督机构，加强对于企业会计内控的质量监督以及控制。总之，健全会计内控整体机制，是做好企业会计内部控制的重要举措。

加强企业会计内控文化建设

企业会计内部控制工作是一个动态的管理过程，会计内部控制工作要想时刻面对不断变化的企业发展实际，就必须在企业会计内部控制文化上进行投入，增强会计内部控制相关的文化建设。为此，企业会计部门应该注重会计内部控制人员对于会计内部控制文化知识的学习与灌输，增强会计内部控制人员会计内控专业能力，提高企业会计内部控制科学性以及有效性。

在新形势下，我国企业只有认真分析形势，大力完善企业会计内部控制管理机制，只有这样才能保证企业的正常发展。企业财务管理部门应该深入研究自身会计内部控制现状，创新企业会计内部控制策略，为我国企业在会计内部控制方面的进一步发展提供借鉴与参考。（本文作者：杨国治 单位：武汉市燃气热力集团有限公司）