小议企业会计管理的优化

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会计流程优化

（1）财务会计流程优化。企业在经营的过程中会逐渐形成一系列符合自身水平的业务流程，这期间会引入大量的经济信息，会计需要在管理流程中获取这部分信息进行处理和加工，将信息提供给管理层，这期间，需要管理层对会计的任务进行优化，坚决监督其工作流程，会计管理优化的好坏将直接影响到企业管理活动的质量和效率。

（2）优化会计流程中传统的缺陷。传统会计流程的理念十分落后，基础不稳定，传统的会计是建立在劳动分工论下的一种单一的工作模式，管理层制定必须要按照传统的固定模式进行工作，从底层向上层层层递交，最终将信息提供给管理流程，数据采集效率，信息的正确与否将直接影响到企业活动的计划和效率。同时传统的财务会计无法正确的将企业的信息准确的全面的反映给管理层面，当一个经济事件突然发生，财务会计无法迅速的做出反应，不能准确全面的反映企业当时的经营状况，降低了财务会计的机动性、和实用性。

财务运行结构简化

我国企业许多内部财务管理层面机构复杂，管理活动范围小，资金流量小，流动性弱，因此许多企业使用了与其经济水平不相符合的复杂的庞大的财务系统，这些会计在计算的时候无法兼顾全面的信息，人物分配不均，许多企业管理者为了保持对于手下财务的绝对控制，控制幅度比较宽泛，组织层次少，这种结构下，许多会计的目标不是顾客、流程、结果，而是上司、人物、活动这样单一而老化的结构，确定科学的会计管理目标，是我国企业发展的必然趋势，制定合理的财务目标，确立正确的会计改革框架，才能从根本上抑制企业的经济信息整合的弊端。

树立科学的财务管理理念

为了有效的抑制企业领导者单一集权，甚至某些领导家族化管理企业产生的大量的弊端，促进我国企业向更深层次的发展和进步，需要企业会计人员对于财务管理理念的改变，要树立良好的企业管理理念，把会计管理的优化及时提到议程上，并贯彻和落实，坚强企业会计风险观念，用以适应当前的新型经济社会的发展需要。

事实证明，企业的发展的好坏和其内部管理的优劣是分不开的，提高会计工作的各项水平，有利于企业减少财力消耗，并且为企业节省大量的人力、财力等多项开支，在当今社会必不可少的重要需要是增强企业的核心竞争力，因为随着社会主义特色市场经济不断的深入和发展，不论是国家还是企业都要重视财会管理的优化，多方面优化的进步才能让企业立于不败之地。（本文作者：马平川 单位：曲阜师范大学）