施工企业会计核算状况分析

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施工企业当前会计核算存在的问题

1会计核算与施工生产脱节

现在许多施工企业项目负责人是一线技术人员出身，对会计核算的重要性不甚了解。有些项目负责人为了按照业主要求，按时保质完成施工生产任务，往往将管理重心放在施工安全、进度、质量上，很少去考虑中间的管理环节，忽视了会计核算。导致会计核算与施工生产脱节。

2会计核算工作缺乏系统性

会计核算工作需要各项原始资料，才能准确反映被核算单位的财务状况，对企业的生产经营活动提出针对性建议。但目前许多项目财务核算原始资料记录不细致、不完整，没有系统全面的反映企业真实情况。

3会计核算资料传递不及时

施工企业项目由于工作流动性强，人员上“临时组班子，干完散摊子”，各部门磨合期短，沟通不畅时有发生。人工费、材料费、机械使用费等核算的原始资料通常不能及时送到财务部门核算，劳务结算也不能及时到位。财务核算滞后于施工生产。

4人员素质偏低

目前施工企业中，有的财务人员非财务专业毕业，由于企业工作需要而转行从事财务工作，没有经过系统的财务知识培训，底子薄，工作经验少，加之缺乏主动学习热情和动力，容易在工作中出现失误；有的财务人员虽然科班出身，对会计原理和相关法律法规了解，但是实践经验不足，遇到问题不能及时妥善处理；还有一部分财务人员封闭守旧，对于新知识接受能力慢，不重视知识的学习和更新。人员素质偏低降低了财务工作效率和工作质量，不能满足企业对会计核算提出的要求。

强化施工企业会计集中核算的建议

1完善会计核算制度

一套完整、可行的核算体系是施工企业会计集中核算的工作基础，是体现会计工作绩效的前提。会计集中核算后，企业要进一步健全和完善会计核算中心运作的各项管理制度，强化制度的刚性作用。从原始凭证的收集，记账凭证的填制，账簿的登记，报表的编报，到会计档案的整理归档，逐一进行要求，在科目设置和使用上，严格按规定使用会计科目，做到各项工作有法可依、有章可循，确保财务工作高效运转。

2提高财务人员的素质

施工企业财务人员不仅应当会记账、会算账、会报表，还要会预测、会分析、会决策，有较强的职业判断力和独立分析解决问题的能力。会计集中核算后，企业对核算单位的监督由过去的事后监督变成了事前、事中、事后全过程的监督。为适应核算模式的转变，企业要经常组织财务人员培训和学习，并适时更新会计信息化、企业会计准则、工程、税法等知识，掌握和了解国家相关规范，不断提高财务人员的专业技能、职业道德、沟通能力、职业判断能力。

3加强预算管理

预算管理是企业对一定期间内经营活动、投资活动、财务活动等作出的提前安排，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。施工企业应逐步完善全面预算管理制度，加强预算编制、执行、分析、考核等各个环节的管理。及时分析和控制预算执行存在的风险。通过预算的监控，分析和调整，考核和评价，真正发挥预算管理的权威性和在生产经营中的引领作用，提升企业战略管理能力。

4转变会计职能，从执行者向管理者转变

实行会计集中核算后，核算中心不仅要规范会计核算工作，而且更要注重对核算单位收支的管理和监督，要逐步从执行者向管理者转变。财务人员一方面应尽职尽责，热情服务，努力提高办事效率，及时向单位提供真实可靠的会计信息资料，满足其财务管理的需要；另一方面要加强资金支付的控制，并着重预算执行的信息反馈，在决定资金支付之前应确定是否符合实际情况、是否支付、如何支付等。总之，核算中心应真正实现会计的事前、事中监督职能，为决策领导层提供及时可靠的会计信息资料。

5推动会计核算信息化建设

目前大部分财务人员把大量的时间花在原始凭证的粘贴、凭证录入、假发票的查验上。实行会计集中核算后，核算中心采用单一管理平台，单一软件工具，将业务过程置于共享作业环境中，常规性的业务处理可由被核算单位的报账员利用网络财务软件录入，核算中心可通过授权账户的形式给被核算单位报账员相应权限，方便其实时了解自身财务收支、成本核算等情况。会计核算中心财务人员只负责审核、修改凭证。而将更多的时间花在预算控制、事前、事中、事后监督，预测、分析上，并为领导决策提供数据支撑。通过会计核算信息化建设，实现资源共享，推动企业管理再上新台阶。

结束语

实行会计集中核算，是施工企业财务管理体制的重大变革，对财务人员既是机遇又是挑战，广大财务人员应该知难而上，不断学习先进的管理理念和方法，不断丰富核算管理手段，促使企业财务管理模式不断发展与完善。为企业跨越式发展、提高核心竞争力作出应有的贡献。（本文作者：赵明星、赵苍趁 单位：中铁二十二局集团第四工程有限公司）