企业会计财务管理的内部控制探索

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摘要：经济转型关键时期，企业想要获得平稳发展，需要切实做好会计财务管理以及内部控制工作，以更好地适应时展客观要求。目前来看，许多企业在会计财务管理与内部控制方面存在各种各样的问题，影响了企业经济活动的正常运行，也阻碍了企业的长远健康发展。本文从企业会计财务管理与内部控制的现状出发，对其强化策略进行了研究和阐述。

关键词：企业会计；财务管理；内部控制

近几年，我国社会主义市场经济体制不断深化，市场竞争变得越发激烈，企业经营环境出现了很大的变化，要求其必须做好财务管理与内部控制工作，通过合理有效的财务会计政策，保障企业经营管理过程中的资金安全，保证会计信息真实可靠，为企业的稳定健康发展提供良好保障。

1.企业会计财务管理与内部控制概述

从企业角度分析，财务管理指结合企业经营发展状况，设定科学的整体目标，结合目标完成投资、筹资、资金营运及利润分配等管理活动。财务管理属于企业管理的一部分，主要的管理对象是企业经济活动和财务关系。内部控制同样是企业经营管理中的重要内容，强调依照相关制度，从企业经营目标出发，为保证经营活动效率性和经济性而开展的自我约束、自我规划和自我控制措施，对于企业发展有着不容忽视的影响。一方面，良好的内部控制能够推动企业内部控制环境的完善，提升财务信息质量，确保企业决策的正确性；另一方面，内部控制可以促进企业各部门的相互配合，实现信息的有效传递，确保企业领导层能够掌握真实有效的财务信息，也可以就企业未来发展计划与其他部门进行交流，促进企业的长远稳定发展。可以看出，无论是财务管理还是内部控制，对于企业发展都有着不容忽视的作用，必须得到企业管理层的高度重视。

2.企业会计财务管理与内部控制现状

2.1重视程度不足

当前，企业会计财务管理与内部控制中存在的一个比较常见的问题是重视程度不足，许多企业对于财务管理和内部控制缺乏正确的理解和认知，经常将财务管理和内部控制混为一谈，以财务管理替代内部控制，导致企业中没有形成完整的内部控制体系，或者即使形成了比较完善的财务内控制度，在重视不足的情况下，制度也无法得到有效落实。

2.2忽略风险控制

市场经济环境下，企业面临着越发巨大的竞争压力，在急于扩大经营规模的情况下，需要加大资金投入力度，而这可能会在一定程度上影响企业资金的正常周转，引发财务风险问题。事实上，在企业经营管理中，任何经济活动都不可能完全规避财务风险，投资活动本身影响因素众多，风险系数更是难以估量，在忽略财务风险控制的情况下，企业很可能会面临不小的损失。调查显示，当前许多企业在财务管理和内部控制中，都很容易忽略风险控制，导致企业在经营管理活动中处处面临各种风险。

2.3管理方法落后

落后的管理方法严重影响了财务管理与内部控制作用的充分发挥，新时期，伴随着信息化技术的飞速发展，企业管理工作也开始向着信息化的方向发展，要求财务管理与内部控制同样应该积极引入信息化技术。但是结合实际情况分析，许多企业在信息化技术应用方面存在着严重的滞后性，财务管理采用的是人工管理模式，效率低下且容易出现人为错误，影响了其功能的有效发挥。

2.4人员素质偏低

高素质的财务会计人员是确保企业财务管理与内部控制有效展开的关键，与之相对，当前企业会计财务管理中最为突出的问题，恰恰是财务会计人员整体素质偏低，从业人员无论是专业素质还是工作态度或者职业道德都存在不少问题，导致了企业财务管理水平低下，内部控制严重缺失。

3.企业会计财务管理与内部控制强化策略

3.1重视会计财务管理

从企业发展角度分析，会计财务管理与内部控制是企业发展中一个非常关键的组成部分，针对当前许多企业重视产品质量和销售渠道而忽略财务管理的情况，要求企业管理人员必须教师更新观念，正确认识财务管理和内部控制工作，强化管理意识，确保财务管理和内部控制可以顺利开展。基于此，企业应该立足自身实际，制定相对完善的财务管理与内部控制制度，为管理工作提供良好保障。从强化财务管理人员能力及管理水平的角度，企业可以定期安排管理人员参与教育培训，在条件允许的情况下，也可以邀请专业财务会计到企业中进行指导，开展讲座，确保企业管理人员、财务会计人员和基层员工都能够认识到会计财务管理与内部控制的重要作用，在转变自身认识的同时，确保财务管理和内部控制制度可以于实际工作中得到有效落实，促进企业管理水平的提高。

3.2强调财务风险控制

财务风险对于企业的生产经营和发展威胁巨大，一些重大财务风险甚至可能直接导致企业的衰退破产，因此，企业必须高度重视会计财务管理与内部控制中的财务风险控制，通过风险识别、风险分析、风险规避和风险转移，使得企业能够始终处于一个良性发展状态，实现可持续发展目标。应该认识到，财务风险控制是财务管理的核心内容之一，只有控制好了财务风险，企业的市场竞争力才能真正提高。企业应该加快财务风险防控机制的构建和完善，针对一些投资规模较大的项目，应该做好风险因素分析，制定风险预警机制，做到科学投资，确保资金的合理利用。

3.3革新财务管理方法

一方面，应该做好内部预算与审批工作，对企业资金运作的具体方向进行明确，严格控制预算范围，在充分考虑企业正常运营和财务风险控制的前提下，确定企业资金预算能够在一个合理的范围内，以促进财务管理与内部控制水平的提高。企业需要推动审批制度完善，对资金使用审批流程进行管控，避免出现资金的滥用问题，保证企业的经济效益；另一方面，应该积极引入信息技术，对财务管理方法进行改进和创新，以更好地适应时展要求。现如今，信息技术已经逐步渗透到了社会生产和人们日常生活的方方面面，从适应时展的角度，企业应该积极引入先进的信息化管理技术，结合自身实际情况构建信息化管理平台，以信息化技术实现信息收集、分析和处理，在提高工作效率的同时，降低人工管理模式带来的较高的错误率，保证管理效果。信息化技术的应用，还能够完成对企业经营管理活动的实时监督，及时找出企业管理中存在的缺陷和问题，对于企业财务管理与内部控制水平的提高都有着非常积极的作用。

3.4重视人员队伍建设

一是应该提升财务人员素质，提高人员招聘门槛，通过笔试面试，选拔优秀的会计人才，做到任人唯贤。对于在职财务人员，需要定期开展培训工作，不断提升其专业素养和职业道德，确保其能够更好地了解财务会计工作，自觉约束自身行为。另外，还应该定期针对财会人员进行考核，对于成绩优秀的员工进行物质奖励，对于考核不合格的人员应该予以警告或者惩处，加强培训；二是应该提升管理人员的素质，要求管理人员具备良好的工作能力、工作经验和责任意识，确保其能够胜任企业财务内控管理工作；三是应该提升审计人员的素质，对于新招聘人员，需要做好专业知识测试，从审计工作实际需求出发，强调人才引进，确保审计人员能够掌握法律、管理、工程、计算机等专业知识，不断提升审计人员文化程度和专业资质，以专业人才推动审计工作发展。

3.5完善财务内控制度

一是应该实行岗位轮换制，依照不相容岗位不兼容的原则，对岗位权限与岗位职责进行设置，而从防范和杜绝贪污腐败等问题出发，企业应用推进岗位轮换，要求从财务人员定期在不同工作岗位中工作，丰富其专业技能，在出现特殊情况时，也不会导致关键岗位无人顶替；二是应该依照企业经营特点，构建合理的财务内部控制制度，实现对企业财务管理活动的全面内控，保证财务内控制度的有效落实。企业需要强化对于会计原始凭证和票据的管理，对财务管理活动进行规范，以实现财务内控目标；三是应该完善信息安全管理制度，在应用新技术的同时，设立专门的财务管理与内部控制网络维护机构，专门负责维护企业内部网络的运营，保证网络安全。

结语

总之，无论是财务管理还是内部控制，对于企业发展而言都有着非常积极的作用，需要企业的高度重视。针对当前企业财务管理与内部控制中存在的不足和问题，企业应该及时更新观念，强化认识，做好财务风险管控，革新财务管理方法，加快财会队伍建设，完善财务内控制度，采取切实有效的措施和方法，应对越发激烈的市场竞争，规避可能存在的财务风险，为企业健康发展提供良好保障。

参考文献：

[1]刘晔.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].商场现代化,2015(03):240.

[2]赵卿.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].知识经济,2016,27(9):89.

[3]罗宏君.新时期企业会计财务管理中内部控制工作的强化策略[J].中国乡镇企业会计,2015(07):108-109.

作者:易琴琴 单位:江西财经职业学院